如何將企業(yè)文化在內(nèi)部員工中的推廣

  培訓(xùn)講師:李大志

講師背景:
李大志老師北京大學(xué)EMBA中國(guó)海洋大學(xué)海洋生物學(xué)碩士美國(guó)普萊斯頓大學(xué)心理學(xué)博士工作經(jīng)歷:十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷,5年大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān),多年供職于美國(guó)孟山都集團(tuán)、美國(guó)輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強(qiáng)跨國(guó)公司,歷任銷售經(jīng)理,市場(chǎng)總監(jiān),培訓(xùn) 詳細(xì)>>

李大志
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如何將企業(yè)文化在內(nèi)部員工中的推廣詳細(xì)內(nèi)容

如何將企業(yè)文化在內(nèi)部員工中的推廣

一.企業(yè)文化的本質(zhì)和內(nèi)涵


物質(zhì)層面——企業(yè)文化的基礎(chǔ)
 
管理層面——企業(yè)文化的關(guān)鍵

精神層面——企業(yè)文化的靈魂

二. 聯(lián)通公司企業(yè)文化的內(nèi)涵和核心要素分析


 

核心價(jià)值觀:競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)超越,創(chuàng)新開拓未來,激情戰(zhàn)勝艱險(xiǎn),誠(chéng)信立足天下。

企業(yè)精神:必勝的志氣;蓬勃的朝氣;開拓的銳氣;高昂的士氣


三.企業(yè)文化須扎根于中國(guó)傳統(tǒng)文化


傳統(tǒng)文化——儒、道、兵、法、縱橫、陰陽
和諧理念——人性、人情、人本、孝忠之道與實(shí)現(xiàn)自我


四.企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū):


1. 注重企業(yè)文化形式,忽略內(nèi)涵
2. 不知從何下手,缺乏可操作性的指導(dǎo)
3. 東施效顰,把別人的拿來就用
4. 對(duì)企業(yè)文化理解模糊
5. 將企業(yè)文化等同企業(yè)精神或VI
6. 將傳統(tǒng)文化在管理中直接應(yīng)用
7. 認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)要花錢
8. 忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新與個(gè)性化


 


五.聯(lián)通公司企業(yè)文化建設(shè)基本步驟分析
1. 領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)烈的意愿并能持之以恒
2. 把文化建設(shè)作為發(fā)展戰(zhàn)略并具體規(guī)劃
3. 企業(yè)文化建設(shè)須依賴于學(xué)習(xí)型組織
4. 成立專門部門,選擇合適的人實(shí)施
5. 實(shí)行監(jiān)督機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)檢視責(zé)任
6. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),檢討和不斷修正完善
7. 及時(shí)驗(yàn)證總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果


六.聯(lián)通公司企業(yè)文化建設(shè)的方法(為現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練部分)


 把正確的觀念變成信念n
 把正確的行為變成為習(xí)慣n
 讓所有參與者快樂起來n
 互教互學(xué),教學(xué)相長(zhǎng)n


七.從《孫子兵法》中體驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵:
主孰有道——領(lǐng)導(dǎo)的能力與價(jià)值觀
將孰有能——高層管理者的能力
天地孰得——企業(yè)環(huán)境與行業(yè)
法令孰行——企業(yè)規(guī)章制度健全
兵眾孰強(qiáng)——基層人員執(zhí)行能力
士卒孰練——職員的培養(yǎng)與訓(xùn)練
賞法孰明——激勵(lì)機(jī)制,賞罰分明 


八.知名企業(yè)文化成功建設(shè)模式對(duì)聯(lián)通公司文化建設(shè)的啟示與借鑒


松下企業(yè)文化=宗教文化 家庭文化
海爾企業(yè)文化=日本的敬業(yè)精神 中國(guó)儒道文化 美國(guó)的管理經(jīng)驗(yàn)
1.追求卓越——要干就要爭(zhēng)** 
2.日清日高——明天的目標(biāo)比今天更高
3.人才觀念——人人是才,賽馬不相馬
4.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——先謀勢(shì),后謀利
5.創(chuàng)造市場(chǎng)——賣信譽(yù)而不是賣產(chǎn)品
6.服務(wù)理念——真誠(chéng)到永遠(yuǎn)的
7.?dāng)U張方式——大公司體魄,小公司靈魂
8.領(lǐng)導(dǎo)之道——領(lǐng)導(dǎo)就是借力


九.母文化和子文化相容


大規(guī)模企業(yè),母公司與子公司人員素質(zhì)和各種條件之間差別很大,企業(yè)文化的建立應(yīng)從實(shí)際出發(fā),兼顧各自特點(diǎn),既要考慮整個(gè)企業(yè)文化的統(tǒng)一性,又要考慮子各公司的適應(yīng)性。
公司文化應(yīng)是一種多樣性、結(jié)構(gòu)性、包容性較強(qiáng)的企業(yè)文化。子文化在擁有自己特色的企業(yè)文化基礎(chǔ)上,又對(duì)公司表示由衷的認(rèn)同,從而形成具有統(tǒng)一性的企業(yè)文化。在公司文化下應(yīng)包容子文化,即根據(jù)不同的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)不同的理念、價(jià)值觀和采用不同的管理思想、管理制度、管理程序。


 


 


 

 


 


 

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