目標(biāo)與工作計(jì)劃

  培訓(xùn)講師：李大志

講師背景：
李大志老師北京大學(xué)EMBA中國海洋大學(xué)海洋生物學(xué)碩士美國普萊斯頓大學(xué)心理學(xué)博士工作經(jīng)歷:十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷，5年大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)，多年供職于美國孟山都集團(tuán)、美國輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強(qiáng)跨國公司，歷任銷售經(jīng)理，市場總監(jiān)，培訓(xùn) 詳細(xì)>>

李大志
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目標(biāo)與工作計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)與工作計(jì)劃

**講、 目標(biāo)管理：引入、概念與案例

一、什么是目標(biāo)？

故事：黑人的愿望

思考：經(jīng)理人在工作中的困惑
    故事與案例
    白兔子賽跑的故事、 石匠寓言與經(jīng)理人目標(biāo)
二、明確目標(biāo)的重要性：分組步行

1、 別讓問題擋住目標(biāo)：猴子撿芝麻丟西瓜

2、短期目標(biāo)與長期目標(biāo)：上大學(xué)與打工、鸕鶿捕魚

思考：目標(biāo)的重要性，什么是目標(biāo)管理？

總結(jié)：目標(biāo)管理（MBO）的真諦

三、彼得·德魯克目標(biāo)管理的提出

1．目標(biāo)管理的概念。

2．目標(biāo)管理的真諦

3．目標(biāo)管理可能存在的問題
第二講、目標(biāo)管理的六大特征
　 1.上司和下屬共同參與制定

2.下一級(jí)的目標(biāo)必須與高層一致

3.設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則

4.關(guān)注結(jié)果

5.及時(shí)的反饋和輔導(dǎo)

6.以事先設(shè)定的目標(biāo)評(píng)價(jià)績效

MBO與PDCA循環(huán)

案例：目標(biāo)管理卡

案例：目標(biāo)管理何以“迷失方向”

第三講、 目標(biāo)管理：目標(biāo)的制定與分解
一、 目標(biāo)制定的三大法則

黃金法則（二八法則）

SMART法則

承諾法則

案例：北斗公司劉總的目標(biāo)管理

二、目標(biāo)制定的關(guān)鍵：雙向溝通

目標(biāo)制定：高層經(jīng)理、中層經(jīng)理與員工的責(zé)任劃分 

管理溝通：痛則不通，通則不痛！

如何進(jìn)行有效的目標(biāo)溝通？

如何召開高效的目標(biāo)會(huì)議？

盡可能讓目標(biāo)科學(xué)，確定共同的目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)溝通

不要讓目標(biāo)縮水：高層、中層、基層的目標(biāo)溝通

不要讓目標(biāo)打架：團(tuán)隊(duì)之間的目標(biāo)溝通 

三、 目標(biāo)制定的程序

上層目標(biāo)：有效解碼

團(tuán)隊(duì)（部門）的定位

團(tuán)隊(duì)（部門）的主要業(yè)績領(lǐng)域

分析成功關(guān)鍵因素

參考目標(biāo)負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)

目標(biāo)的實(shí)時(shí)調(diào)整

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：有效的目標(biāo)的制定與分解

討論：目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義、還是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績？

第四講、 目標(biāo)管理：輔導(dǎo)與實(shí)施

一、目標(biāo)執(zhí)行力

1、充分有效授權(quán)：自我控制、自我激勵(lì)——有效解碼

2、 隨時(shí)緊跟（走動(dòng)式管理）——及時(shí)匯報(bào)

3、及時(shí)總結(jié)——不斷改進(jìn)

4、 兌現(xiàn)承諾，及時(shí)更換不合格的人選

二、目標(biāo)實(shí)施中如何進(jìn)行有效授權(quán)

1、授權(quán)的藝術(shù)：做你自己該做的事情

2、授權(quán)的五個(gè)層次：不同員工/下屬的授權(quán)


 

第五講：工作計(jì)劃的制定

一、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系

二、克服思維定勢，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的完整性 

三、制定計(jì)劃的思考工具

四、制訂計(jì)劃的步驟流程

五、制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃 

六、溝通團(tuán)隊(duì)計(jì)劃

七、計(jì)劃的制定與應(yīng)變措施

1. 公司/部門/員工年度工作計(jì)劃方法
2. 公司/部門/員工季度工作計(jì)劃方法
3. 公司/部門/員工月度工作計(jì)劃方法
 4. 日常工作計(jì)劃方法

第五講、 目標(biāo)管理：總結(jié)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲與改進(jìn)

一、如何進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評(píng)價(jià)（成果考評(píng)）

a.自我總結(jié)   b.團(tuán)隊(duì)總結(jié)   c.團(tuán)隊(duì)間互評(píng)   d.上級(jí)評(píng)價(jià)  

二、有效召開總結(jié)會(huì)議結(jié)果的運(yùn)用：有效的目標(biāo)獎(jiǎng)懲

PDCA循環(huán)：制定目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃

總結(jié)：目標(biāo)管理與學(xué)習(xí)型組織的愿景目標(biāo)

總結(jié)：怎樣獎(jiǎng)勵(lì)有效的目標(biāo)管理制度和機(jī)制

后練習(xí)：制定提高目標(biāo)管理能力的目標(biāo)計(jì)劃


 


 

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