MTP企業(yè)中堅管理才能提升訓練內(nèi)訓

  培訓講師：劉云

講師背景：
劉云講師個人簡介【資歷背景】國家一級培訓師劉云介紹?國內(nèi)電力行業(yè)知名管理專家；?廈門大學、上海財經(jīng)大學和上海交大總裁班教授；?國家人保部考評國家一級高級培訓師；?國際上海職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師；?《贏在品牌》--知名品牌只作不說的管理秘密 詳細>>

劉云
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MTP企業(yè)中堅管理才能提升訓練內(nèi)訓詳細內(nèi)容

MTP企業(yè)中堅管理才能提升訓練內(nèi)訓
 

課程大綱

**部分 企業(yè)管理者的新挑戰(zhàn)

**節(jié)：領(lǐng)導力管理存在的四個深層次問題

第二節(jié)：影響領(lǐng)導梯隊建設的四個外部因素

第三節(jié)：領(lǐng)導梯隊建設人才困境


換腦袋做管理

團隊管理

企業(yè)有效管理---顧客導向

企業(yè)管理者需要管理,更需要學會領(lǐng)導

從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行


第二部分 企業(yè)管理者的定位與認知

什么是管理？

什么是管理者？

優(yōu)秀管理者的特質(zhì)？

企業(yè)中堅干部的角色定位和職掌

管理者善于團隊溝通

中堅主管的心態(tài)建設 提升自我管理能力

組織管理的原則


第三部分 企業(yè)管理者的管理能力和領(lǐng)導力

領(lǐng)導潛能開發(fā)

領(lǐng)導力發(fā)展的六個階段

領(lǐng)導的本質(zhì)與角色

管理與領(lǐng)導的區(qū)別

領(lǐng)導者的特質(zhì)論

情境領(lǐng)導理論模型

導藝術(shù)的運用


第四部分 企業(yè)管理者工作執(zhí)行力打造

執(zhí)行是什么？

什么是執(zhí)行力？

四個執(zhí)行系統(tǒng)

從經(jīng)營城市/經(jīng)營自我到經(jīng)營公司

執(zhí)行的目標驅(qū)動系統(tǒng)

執(zhí)行人的職責系統(tǒng)

執(zhí)行的跟蹤系統(tǒng)

執(zhí)行的考核系統(tǒng)




第五部分：優(yōu)秀個人貢獻者的三項技能

**節(jié)：工作技能

第二節(jié)：時間管理

第三節(jié)：工作認知

模塊四：基層經(jīng)理人領(lǐng)導力管理技能提升


第六部分：如何制定年度工作目標計劃

優(yōu)秀的目標管理

目標管理技巧、目標設定的步驟、目標設定的原則、目標實施7步法

計劃管理的工具

學習行動演練：(學以致用)

在工作過程中遇到了哪些瓶頸？年度工作計劃

小組討論時間：10分鐘

各小組演練、代表總結(jié)發(fā)言與教練指導、課件講解工具、方法、


第七部分：團隊分工、崗位職責體系

組織的功能及設計

有效設計組織架構(gòu)的三大關(guān)鍵

組織架構(gòu)設計的原則

有效設計組織架構(gòu)的關(guān)鍵步驟：

學會有效授權(quán),

組織運行的神經(jīng)系統(tǒng)（規(guī)范程序、流程、制度管理）

如何進行高績效管理,


學習行動演練：(學以致用)

在工作過程中遇到了哪些瓶頸？崗位工作認知表，

小組討論時間：10分鐘

各小組演練、代表總結(jié)發(fā)言與教練指導、課件講解工具、方法、


第八部分：團隊人員管理

**： 打造團隊

第二： 確立領(lǐng)導者威信，打造主管的領(lǐng)導魅力？

       管理者的修養(yǎng)、素質(zhì)、能力培養(yǎng)

企業(yè)如何塑造團隊建設體系

1.2建立團隊

四個文化：五個統(tǒng)一：四個管理：1.3共同愿景，1.4形成階段

（二）、企業(yè)團隊成員角色互補認知：

案例：雁群領(lǐng)導、互助

（三）、企業(yè)團隊精神打造

3.4團隊精神培養(yǎng)方法：

案例：紅軍精神：（延安精神，長征精神，吃苦精神，獻身精神，制度“三大紀律，八項注意”信仰堅定，軍紀嚴明。）

（四）、企業(yè)團隊成員激勵：

（五）、企業(yè)團隊成員沖突管理：


第九部分：企業(yè)團隊溝通技巧

缺少溝通影響

如何提升溝通力

溝通技巧


第十部分：教練輔導與團隊文化營造

主管從“超級員工”到“團隊教練”的五大思維轉(zhuǎn)變

管理團隊業(yè)務管理具體方法

人際關(guān)系營造和部門文化打造

工作壓力與員工身心健康管理

 

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