非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程

  培訓(xùn)講師：閆靜

講師背景：
閆靜老師個(gè)人經(jīng)歷及主講課程：1．專業(yè)經(jīng)歷與背景閆老師連續(xù)九年任職于惠普、安捷倫等全球500強(qiáng)企業(yè)，并且擔(dān)任多年資深財(cái)務(wù)經(jīng)理工作，具有豐富的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。閆老師對(duì)財(cái)務(wù)理論在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作有透徹的洞察，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)有獨(dú)到的理解和分 詳細(xì)>>

閆靜
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》

內(nèi)容大綱

提到財(cái)務(wù)課程，很多人都會(huì)望而生畏：枯燥的數(shù)字，眾多的概念，永遠(yuǎn)也理解不了的“借”和“貸”••••••閆靜老師以她親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念娓娓道來(lái)。閆靜老師的課程重點(diǎn)在于揭示報(bào)表后面的管理意義，從財(cái)務(wù)報(bào)表看出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中如何應(yīng)用。

培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)對(duì)象
 企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
 不需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)，但是具備管理經(jīng)驗(yàn)與常識(shí)

培訓(xùn)收益
 掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，有效認(rèn)讀常用財(cái)務(wù)報(bào)表
 綜合分析各經(jīng)營(yíng)部門的活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
 建立成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)意識(shí)
 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
 運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，提升本部門的工作效率

內(nèi)容大綱
開(kāi)篇：
 如何判斷一家公司是否賺錢
 EVA與財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)
 財(cái)務(wù)報(bào)表的兩大功能

第一部分：資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析
 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字
 案例：資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)－來(lái)源與用途
 為什么資產(chǎn)負(fù)債表是平的？
 流動(dòng)資產(chǎn)的定義與分類
 應(yīng)收帳款與壞帳準(zhǔn)備
關(guān)于壞帳你必須知道的兩點(diǎn)
 存貨價(jià)值的三種核算方法
案例：三種不同核算方法對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響
 “謹(jǐn)慎性原則”與存貨跌價(jià)準(zhǔn)備
 長(zhǎng)期資產(chǎn)的定義與種類
 固定資產(chǎn)與折舊
 商譽(yù)的形成與定義
案例：并購(gòu)與商譽(yù)的形成
 長(zhǎng)期待攤費(fèi)用
 負(fù)債
案例：哪種行為會(huì)造成公司負(fù)債？
 所有者權(quán)益分析
案例：實(shí)收資本與資本公積金

 揭示資產(chǎn)負(fù)債表背后的財(cái)務(wù)本質(zhì)
 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與負(fù)債比率分析
數(shù)據(jù)：行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率比較
 短期負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債分析比較
 流動(dòng)比率與公司競(jìng)爭(zhēng)力
 綜合案例分析

第二部分：損益表解讀與分析
 損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識(shí)
 損益表的結(jié)構(gòu)分析
 中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的區(qū)別
 EBIT與EBITDA的分析應(yīng)用
 損益表的基本原理
 現(xiàn)金收付制與權(quán)責(zé)發(fā)生制
 收入確認(rèn)的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
案例：某國(guó)際知名醫(yī)藥廠商填塞渠道案例
 費(fèi)用確認(rèn)與配比原則
案例：費(fèi)用的預(yù)提與攤銷案例
 揭示損益表背后的管理意義
 利潤(rùn)的“真相”：持續(xù)發(fā)展
 營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)與利潤(rùn)增長(zhǎng)的關(guān)系
 非經(jīng)常性利潤(rùn)的影響
 綜合案例分析

第三部分：現(xiàn)金流量表與營(yíng)運(yùn)資本分析
 現(xiàn)金流量表
 現(xiàn)金流量表的重要性：杰克•韋爾奇的獨(dú)白
 企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)：
經(jīng)營(yíng)、投資、籌資
 三種資金活動(dòng)的平衡：自由現(xiàn)金流分析
案例：沃爾馬的現(xiàn)金流分析
 透過(guò)現(xiàn)金流量表看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
 利潤(rùn)與現(xiàn)金流
綜合案例分析
 營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金
 什么是營(yíng)運(yùn)資本？
 現(xiàn)金變動(dòng)與營(yíng)運(yùn)資本的關(guān)系
 改善營(yíng)運(yùn)資本的三個(gè)方向
 營(yíng)運(yùn)資本指標(biāo)分析
 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
 存貨周轉(zhuǎn)率
 應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)率

第四部分：指標(biāo)分析－企業(yè)的成績(jī)單
 凈資產(chǎn)回報(bào)率（ROE）與杜邦分解
 ROE與權(quán)益乘數(shù)
 ROE與凈利潤(rùn)率
 ROE與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
 資產(chǎn)回報(bào)率與凈資產(chǎn)回報(bào)率的應(yīng)用
 案例：上市公司凈資產(chǎn)回報(bào)率案例分析
 投資回報(bào)率與剩余所得
 每股收益與市盈率
 如何測(cè)定公司價(jià)值：內(nèi)在價(jià)值法

第五部分：成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
 邊際利潤(rùn)與保本點(diǎn)分析
 保本點(diǎn)的計(jì)算
案例：保本點(diǎn)銷售量與銷售額
 規(guī)模效益與銷售定價(jià)
案例：賠本的生意能做嗎？
 成本模式的選擇
案例：根據(jù)利潤(rùn)構(gòu)成圖分析企業(yè)的行業(yè)類別
 變動(dòng)成本與固定成本：最佳成本模式分析
 直接成本與間接成本－間接成本分?jǐn)偟囊饬x
 成本精益管理－作業(yè)成本法（ABC法）
案例：下午茶的費(fèi)用分?jǐn)偅瓊鹘y(tǒng)成本法的弊端
 執(zhí)行作業(yè)成本法的契機(jī)
 作業(yè)成本法原理
 作業(yè)成本法的應(yīng)用
案例：客戶盈利性分析

 財(cái)務(wù)管理

閆靜老師的其它課程

高級(jí)管理者--財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)與規(guī)劃什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)都有哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？什么是償債能力的最核心指標(biāo)？投資收益多了到底好不好？現(xiàn)金流為負(fù)就一定會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嗎？研發(fā)資本化率如何影響報(bào)表上的盈利？是不是所有的債都是壞的？什么是商譽(yù)？商譽(yù)多了是風(fēng)險(xiǎn)嗎？錢多了是好事嗎？企業(yè)要保有多少現(xiàn)金？美國(guó)20世紀(jì)80年代做過(guò)研究，發(fā)現(xiàn)每四家破產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，有三家實(shí)際上是盈利的。他們?yōu)?/p>

 講師：閆靜詳情

核心高管的財(cái)務(wù)必修課是否存在唯一的盈利指標(biāo)？什么樣的利潤(rùn)最可貴？研發(fā)資本化是粉飾報(bào)表嗎？薄利多銷是一個(gè)好策略嗎？企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先和誰(shuí)拿錢？高負(fù)債率是否一定等于高風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)付賬款越大越好嗎？企業(yè)保有多少現(xiàn)金是合理的？如何評(píng)價(jià)一個(gè)投資的盈利性？······中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，野蠻生長(zhǎng)背后的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動(dòng)的財(cái)富積累也不再是必贏大殺器，靠高杠桿

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《全面預(yù)算管理》工作坊如何將戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)聯(lián)？管理費(fèi)用和部門不可控費(fèi)用如何處理？經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么？為什么按照銷售額分解利潤(rùn)不一定對(duì)？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算真的與經(jīng)營(yíng)單元無(wú)關(guān)嗎？如何衡量一個(gè)預(yù)算是否合理？有哪些指標(biāo)幫助我們衡量預(yù)算？預(yù)算制定之后，如何考核部門的業(yè)績(jī)？······全面預(yù)算管理工作坊，承接戰(zhàn)略解碼，通過(guò)

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《人力資源必備財(cái)務(wù)思維》內(nèi)容大綱公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)是如何確定的？利潤(rùn)是公司最核心的盈利指標(biāo)嗎？工資在利潤(rùn)表中的什么位置？工資是不是管理費(fèi)用？利潤(rùn)中心與成本中心是如何確定的？業(yè)務(wù)人員被考核什么利潤(rùn)？什么是人為利潤(rùn)中心？是否應(yīng)該考核總部的分?jǐn)偅咳绾伪苊獗薮蚩炫?？資金成本是否應(yīng)該被考核？如何考核？什么是經(jīng)濟(jì)增加值？和回報(bào)率有什么不同？考核事業(yè)部總經(jīng)理，總資產(chǎn)回報(bào)率還是

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《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)總經(jīng)理，你應(yīng)該看重什么指標(biāo)？企業(yè)有哪三張報(bào)表？三張報(bào)表的基本邏輯關(guān)系是什么？如何考核下級(jí)經(jīng)營(yíng)單元？?jī)衾麧?rùn)是最關(guān)鍵的指標(biāo)嗎？如何確定責(zé)任中心？什么是人為利潤(rùn)中心？如何分解財(cái)務(wù)指標(biāo)？分解的邏輯是什么？指標(biāo)分解的過(guò)程中，如何避免鞭打快牛？是否應(yīng)該考核下級(jí)經(jīng)營(yíng)單元資金成本？企業(yè)會(huì)面對(duì)哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？如何避免？什么是經(jīng)濟(jì)增加值？為什么

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《從管理者到經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營(yíng)者有什么不同？作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？銷售應(yīng)該如何報(bào)價(jià)？低價(jià)的訂單是否有利可圖？公司到底如何才能賺錢？什么訂單才是好訂單？銷售規(guī)模與資金占用之間是什么關(guān)系？是否應(yīng)該考核銷售人員應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率？賬上有利潤(rùn)，為什么現(xiàn)金在減少？······這門課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，幫助公司的高

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《從管理者到經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營(yíng)者有什么不同？作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？銷售應(yīng)該如何報(bào)價(jià)？低價(jià)的訂單是否有利可圖？公司到底如何才能賺錢？什么訂單才是好訂單？?jī)r(jià)格高低與付款快慢，應(yīng)該如何選擇？是否應(yīng)該接受供應(yīng)商提出的現(xiàn)金折扣？業(yè)務(wù)活動(dòng)中的哪些行為會(huì)引發(fā)公司的風(fēng)險(xiǎn)？······這門課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，幫助公

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《從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預(yù)算與財(cái)務(wù)管理》什么是預(yù)算管理？預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃有什么關(guān)系？戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)脫節(jié)怎么辦？經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么？預(yù)算是如何體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)邏輯的？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算真的與經(jīng)營(yíng)單元無(wú)關(guān)嗎？如何搭建績(jī)效考核體系來(lái)幫助預(yù)算的達(dá)成？公司的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于什么方面？如何防范風(fēng)險(xiǎn)？······這門課程把財(cái)務(wù)的主題放到

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？企業(yè)有哪三張報(bào)表？它們的關(guān)系是什么？公司到底如何才能賺錢？對(duì)業(yè)務(wù)單元的考核，應(yīng)該用凈利潤(rùn)嗎？毛利潤(rùn)與凈利潤(rùn)有什么區(qū)別？什么是營(yíng)運(yùn)資本？營(yíng)運(yùn)資本如何影響現(xiàn)金流？三張報(bào)表所表達(dá)的側(cè)重點(diǎn)分別是什么？······中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，野蠻生長(zhǎng)背后的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動(dòng)的財(cái)富

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《管理者視角的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績(jī)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)對(duì)象地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理地產(chǎn)集團(tuán)事

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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