如何讀懂財務(wù)報表

  培訓(xùn)講師：閆靜

講師背景：
閆靜老師個人經(jīng)歷及主講課程：1．專業(yè)經(jīng)歷與背景閆老師連續(xù)九年任職于惠普、安捷倫等全球500強企業(yè)，并且擔(dān)任多年資深財務(wù)經(jīng)理工作，具有豐富的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗。閆老師對財務(wù)理論在企業(yè)中的實際運作有透徹的洞察，對企業(yè)的財務(wù)運營有獨到的理解和分 詳細(xì)>>

閆靜
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如何讀懂財務(wù)報表詳細(xì)內(nèi)容

如何讀懂財務(wù)報表

《如何讀懂財務(wù)報表》

內(nèi)容大綱

財務(wù)報告就象是飛機的儀表盤，不會看儀表盤怎么能開飛機呢？在看似枯燥的財務(wù)報表中，可以看出關(guān)系企業(yè)成敗的有用信息。讓我們一起去挖掘吧！

培訓(xùn)時間：1天

培訓(xùn)對象
 企業(yè)管理人員
 日常工作中需要看報表的非財務(wù)部門人員

培訓(xùn)收益
 了解財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)
 掌握財務(wù)報表解讀的要點
 揭示財務(wù)報表背后的關(guān)鍵事實
 學(xué)習(xí)報表，提升本部門的工作效率

內(nèi)容大綱

第一部分：資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析
 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字
 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)：來源與用途
 流動資產(chǎn)的定義與要點
 應(yīng)收帳款與壞帳準(zhǔn)備
關(guān)于壞帳你必須知道的兩點
 存貨價值的三種核算方法
案例：三種不同核算方法對資產(chǎn)負(fù)債表的影響
 “謹(jǐn)慎性原則”與存貨跌價準(zhǔn)備案例
 長期資產(chǎn)的定義與種類
 固定資產(chǎn)與折舊
 商譽的形成與定義
案例：并購與商譽的形成
 長期待攤費用
 負(fù)債
案例：為什么預(yù)收款變成了公司負(fù)債？
案例：或有負(fù)債
 所有者權(quán)益分析
 揭示資產(chǎn)負(fù)債表背后的財務(wù)本質(zhì)
 公司是如何賺錢的？
 什么是資產(chǎn)負(fù)債表管理？
 流動比率與公司競爭力
 負(fù)債比率分析與解讀
 財務(wù)結(jié)構(gòu)是否健全的三個方面
 負(fù)債比率與財務(wù)風(fēng)險

第二部分：損益表解讀與分析
 損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識
 損益表的構(gòu)成與利潤形成
 損益表的基本原理
 現(xiàn)金收付制與權(quán)責(zé)發(fā)生制
 收入確認(rèn)的2個標(biāo)準(zhǔn)
案例：某國際知名醫(yī)藥廠商填塞渠道案例
 費用確認(rèn)與配比原則
案例：費用的預(yù)提與攤銷案例
 壞帳、存貨減值、折舊對利潤的影響
案例：不同存貨核算方法對利潤的影響
 揭示損益表背后的管理意義
 利潤的“真相”：持續(xù)發(fā)展
 營業(yè)收入的來源與風(fēng)險提示
 營業(yè)收入增長與利潤增長的關(guān)系
 毛利率能說明什么？
 產(chǎn)品生命周期
 成本領(lǐng)導(dǎo)（Cost Leadership）與差異化策略（Differentiation）

第三部分：現(xiàn)金流量表
 現(xiàn)金流量表
 現(xiàn)金流量表的重要性：杰克•韋爾奇的獨白
 企業(yè)三大現(xiàn)金活動：
經(jīng)營、投資、籌資
 經(jīng)營活動現(xiàn)金流與企業(yè)競爭力
案例：經(jīng)營活動現(xiàn)金流的四種模式
 投資與籌資活動：揭示企業(yè)對未來的信心
 什么是“自由現(xiàn)金流”
案例：自由現(xiàn)金流越大越好嗎？

 財務(wù)管理

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高級管理者--財務(wù)危機應(yīng)對與規(guī)劃什么是財務(wù)風(fēng)險？企業(yè)都有哪些財務(wù)風(fēng)險？什么是償債能力的最核心指標(biāo)？投資收益多了到底好不好？現(xiàn)金流為負(fù)就一定會有財務(wù)風(fēng)險嗎？研發(fā)資本化率如何影響報表上的盈利？是不是所有的債都是壞的？什么是商譽？商譽多了是風(fēng)險嗎？錢多了是好事嗎？企業(yè)要保有多少現(xiàn)金？美國20世紀(jì)80年代做過研究，發(fā)現(xiàn)每四家破產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，有三家實際上是盈利的。他們?yōu)?/p>

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核心高管的財務(wù)必修課是否存在唯一的盈利指標(biāo)？什么樣的利潤最可貴？研發(fā)資本化是粉飾報表嗎？薄利多銷是一個好策略嗎？企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先和誰拿錢？高負(fù)債率是否一定等于高風(fēng)險？應(yīng)付賬款越大越好嗎？企業(yè)保有多少現(xiàn)金是合理的？如何評價一個投資的盈利性？······中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，野蠻生長背后的外部經(jīng)濟環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動的財富積累也不再是必贏大殺器，靠高杠桿

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《全面預(yù)算管理》工作坊如何將戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)預(yù)算相關(guān)聯(lián)？管理費用和部門不可控費用如何處理？經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么？為什么按照銷售額分解利潤不一定對？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算真的與經(jīng)營單元無關(guān)嗎？如何衡量一個預(yù)算是否合理？有哪些指標(biāo)幫助我們衡量預(yù)算？預(yù)算制定之后，如何考核部門的業(yè)績？······全面預(yù)算管理工作坊，承接戰(zhàn)略解碼，通過

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《人力資源必備財務(wù)思維》內(nèi)容大綱公司的財務(wù)目標(biāo)是如何確定的？利潤是公司最核心的盈利指標(biāo)嗎？工資在利潤表中的什么位置？工資是不是管理費用？利潤中心與成本中心是如何確定的？業(yè)務(wù)人員被考核什么利潤？什么是人為利潤中心？是否應(yīng)該考核總部的分?jǐn)?？如何避免鞭打快牛？資金成本是否應(yīng)該被考核？如何考核？什么是經(jīng)濟增加值？和回報率有什么不同？考核事業(yè)部總經(jīng)理，總資產(chǎn)回報率還是

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《總經(jīng)理的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)總經(jīng)理，你應(yīng)該看重什么指標(biāo)？企業(yè)有哪三張報表？三張報表的基本邏輯關(guān)系是什么？如何考核下級經(jīng)營單元？凈利潤是最關(guān)鍵的指標(biāo)嗎？如何確定責(zé)任中心？什么是人為利潤中心？如何分解財務(wù)指標(biāo)？分解的邏輯是什么？指標(biāo)分解的過程中，如何避免鞭打快牛？是否應(yīng)該考核下級經(jīng)營單元資金成本？企業(yè)會面對哪些財務(wù)風(fēng)險？如何避免？什么是經(jīng)濟增加值？為什么

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《從管理者到經(jīng)營者的財務(wù)思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營者有什么不同？作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？銷售應(yīng)該如何報價？低價的訂單是否有利可圖？公司到底如何才能賺錢？什么訂單才是好訂單？銷售規(guī)模與資金占用之間是什么關(guān)系？是否應(yīng)該考核銷售人員應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率？賬上有利潤，為什么現(xiàn)金在減少？······這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，幫助公司的高

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《從管理者到經(jīng)營者的財務(wù)思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營者有什么不同？作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？銷售應(yīng)該如何報價？低價的訂單是否有利可圖？公司到底如何才能賺錢？什么訂單才是好訂單？價格高低與付款快慢，應(yīng)該如何選擇？是否應(yīng)該接受供應(yīng)商提出的現(xiàn)金折扣？業(yè)務(wù)活動中的哪些行為會引發(fā)公司的風(fēng)險？······這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，幫助公

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《從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預(yù)算與財務(wù)管理》什么是預(yù)算管理？預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃有什么關(guān)系？戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)脫節(jié)怎么辦？經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么？預(yù)算是如何體現(xiàn)公司的經(jīng)營邏輯的？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算真的與經(jīng)營單元無關(guān)嗎？如何搭建績效考核體系來幫助預(yù)算的達成？公司的風(fēng)險來自于什么方面？如何防范風(fēng)險？······這門課程把財務(wù)的主題放到

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《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？企業(yè)有哪三張報表？它們的關(guān)系是什么？公司到底如何才能賺錢？對業(yè)務(wù)單元的考核，應(yīng)該用凈利潤嗎？毛利潤與凈利潤有什么區(qū)別？什么是營運資本？營運資本如何影響現(xiàn)金流？三張報表所表達的側(cè)重點分別是什么？······中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，野蠻生長背后的外部經(jīng)濟環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動的財富

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《管理者視角的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作，是在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。培訓(xùn)時間：1天培訓(xùn)對象地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理地產(chǎn)集團事

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