職場ABC 內(nèi)訓

  培訓講師：張慶

講師背景：
實戰(zhàn)派人資管理培訓師——張慶【專業(yè)師資】★著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家★國家注冊培訓師、中國職業(yè)經(jīng)理人特聘講師★北京大學特聘研究員、MBA總裁班講師★助力講師團首席人力資源培訓師★國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源師高級考評員★中國人力資源開發(fā)研究 詳細>>

張慶
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職場ABC 內(nèi)訓詳細內(nèi)容

職場ABC 內(nèi)訓
 

【課程大綱】

一、員工自我職業(yè)生涯設(shè)計

1、人一生就是不斷選擇的過程；所有的路，都是你自己選擇的結(jié)果。

2、如果你沒有方向，你就永遠不可能到達。

n 職業(yè)規(guī)劃是職業(yè)成功的**步（很多人并沒有很好地把握自己的職業(yè)生涯，他們不知道如何去實現(xiàn)自己的職業(yè)目標或者不知道要實現(xiàn)什么樣的目標）

n 但職業(yè)規(guī)劃永遠都不嫌晚

3、方向一定比努力更重要

n 南轅的努力永遠也達不到北轍的方向（龜兔賽跑新版案例）

n 方向?qū)α?，不怕路遠（馬云）

4、準確進行職業(yè)定位

n 職業(yè)生涯規(guī)劃實質(zhì)上就是一個自我經(jīng)營的過程。

n 一個人放對了地方就是人才，放錯了地方就變成蠢才。（案例：賴昌星）

n 對2000名工作十年的大學畢業(yè)生進行的一項調(diào)查：

5、認識自己

n 天賦與性格決定你的職業(yè)定位（案例：你是一個優(yōu)秀的銷售么？）

n 我的性格適合做什么？認識我的興趣；我的工作價值觀是什么？我的工作能力怎樣？

6、確立目標

n 哈佛1975年的調(diào)查案例到底在說明什么問題？

n 如何設(shè)定目標：多樹杈分解法（互動：升職樹狀圖計劃）

n 有效目標的SMART原則.

7．行動、行動、還是行動。

n 制定計劃（編制、實施行動計劃六點注意事項；

n 計劃落實的有效方法（案例）

n 化整為零，分步實施；

n 從今天開始

二、員工自我職業(yè)生涯管理

1、無規(guī)劃也可能成功，有規(guī)劃也可能失敗。

2、有職業(yè)不代表你有職業(yè)生涯的空間。

3、職業(yè)生涯不是設(shè)計出來的，而是管理出來的!

4、成功是因為習慣。

5、像老板一樣思維（揭密：領(lǐng)導(dǎo)到底是怎么選拔干部的，老板欣賞、反感什么？）

n 欣賞： 有能力；有意愿； 責任；服從、追隨；人際關(guān)系；懂得職場

n 反感：借口 差不多  牢騷滿腹，各種抱怨  背后詆毀企業(yè)

n企業(yè)四種人：庸人、常人、能人、人才、人財。

n能力：做事有結(jié)果、能處理突發(fā)事件！企業(yè)與員工的交換就是結(jié)果的交換。

n意愿：不但提出問題同時還提出解決方案，很多人的成功就是比別人多想了一點點（案例：王永慶、杜月笙，哈爾濱某酒店兩個新入職員工；張三李四的回復(fù)）

n責任：中韓足球的對比案例。

n服從和追隨（見后續(xù)）：

n人際關(guān)系：人才評價其一就是你身邊有人。

n深諳職場：小李的案例。

三、如何打開自己的職場通道？

1、語言是選拔領(lǐng)導(dǎo)者的重要條件

n語言是領(lǐng)導(dǎo)工作的基本功

n語言是選拔領(lǐng)導(dǎo)者的重要條件

2、學會追隨領(lǐng)導(dǎo)

（1）服從老板的六大準則

（2）服從領(lǐng)導(dǎo)的四大現(xiàn)實理由

n人離不開組織，服從領(lǐng)導(dǎo)是崗位要求、職業(yè)素養(yǎng)

n領(lǐng)導(dǎo)永遠是正確的(權(quán)力到哪一級，哪一級的話就是真理)！

n做人要學會換位思考，要有感恩的心

n不追隨領(lǐng)導(dǎo)，其實你無路可逃（與上司發(fā)生沖突，你只有兩條路走）

3、怎樣做一個服從領(lǐng)導(dǎo)的追隨者

（1）領(lǐng)導(dǎo)的指示要認真記?。ò咐?/p>

（2）工作中的重要問題要常請示、多匯報

n必要性：及時得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助，提高效率、減少失誤；提升局部工作意義，納入全局；這是在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己的通常的途徑、自然的機會。

n請示匯報要點：認真準備；抓住中心，言簡意賅，有自己的見解獨立；請示匯報要從結(jié)果說起；請示匯報不是給領(lǐng)導(dǎo)派活（正確的做法）；不要被領(lǐng)導(dǎo)誤導(dǎo)。（案例）

4、怎樣做一個積極樂觀的追隨者

n積極樂觀：是一種價值觀；是正確的工作、生活態(tài)度，是事業(yè)的推進器，力量的加倍器；是作好工作、過好生活的基本的條件；積極樂觀是人們生活現(xiàn)實中自然的選擇；領(lǐng)導(dǎo)有意無意把自己的下屬劃為圈內(nèi)人士和圈外人士。

n如何做：對本單位、本部門的工作整體上總是持一種肯定的、向前看的看法；多提建設(shè)性的意見、少提否定的意見；多補臺少拆臺；以積極進取的方式提要求，而不是以消極對抗的方式相要挾；正確處理報喜和報憂的關(guān)系。（案例）

5、學會贊美領(lǐng)導(dǎo)

n領(lǐng)導(dǎo)也需要贊美，

n不要把別人背后的議論告訴他；

n要及時轉(zhuǎn)達群眾對他的良好反應(yīng)（案例）

6、學會職場安全。

n曾國藩案例。

 

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