職位評估與薪酬設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程的客座教授，曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、海口市國資委、中航大學(xué)、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心的學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)。七年世界500強(qiáng)企業(yè)高級管理經(jīng)驗(yàn)，十年國際與國內(nèi)雙重管理咨 詳細(xì)>>

秦楊勇
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職位評估與薪酬設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

職位評估與薪酬設(shè)計(jì)

薪酬管理（6課時(shí)）
                  **部分 崗位評估與薪酬設(shè)計(jì)六個(gè)步驟

頭腦風(fēng)暴 
1、薪酬設(shè)計(jì)六個(gè)步驟
2、崗位評估在薪酬設(shè)計(jì)六個(gè)步驟中的地位
3、薪酬管理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)**步—— 薪酬戰(zhàn)略
1. 什么是薪酬戰(zhàn)略
2. 薪酬戰(zhàn)略確定涉及的內(nèi)容：

                        第二部分 崗位評估

引例
1. 什么是崗位評估？
2. 崗位評估工具選擇：通用型與專用型評估工具介紹
3. 基于計(jì)算機(jī)操作平臺崗位評估工具
——佐佳七因素分析法
 佐佳七因素指標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論原理
 佐佳七因素指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)
 佐佳七因素指標(biāo)定義分級標(biāo)準(zhǔn)與操作注意要點(diǎn)
 各職位等級分?jǐn)?shù)分布要求
互動：現(xiàn)場崗位評估練習(xí)

            第三部分  薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析

引例
 1) 薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準(zhǔn)備
2) 福利調(diào)查工具——福利問卷（TO：人力資源部）
3) 薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析
4) 福利深度分析方法——對比分析法
 案例演示：某企業(yè)咨詢項(xiàng)目成果——薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對比成果

                       第四部分 薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)

引例
1. 什么是薪資定位，薪資定位中的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
2. 不同薪資策略下薪資定位的方法
3. 中位值級差設(shè)計(jì)原則
4. 設(shè)計(jì)帶寬與帶寬重合度規(guī)則
5. 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-崗位工資、能力工資、績效工資比例確定的原則
案例演示：某企業(yè)咨詢項(xiàng)目成果-薪資架構(gòu)

             第五部分 福利設(shè)計(jì)

引例
1. 對福利定義的再澄清
2. 不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的意義
3. 基本福利設(shè)計(jì)
4. 外資企業(yè)常用的補(bǔ)充福利大觀
5. 關(guān)于菜單式補(bǔ)充福利
案例演示：某企業(yè)咨詢項(xiàng)目成果-福利規(guī)劃表

           第六部分 薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)

引例 
1. 薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)的三大內(nèi)容
2. 薪酬管理流程設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)、表單體系設(shè)計(jì) 
互動：
崗位工資與崗位設(shè)置、評估
能力工資與能力素質(zhì)模型
績效工資與績效考核

現(xiàn)場答疑

 

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