企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量升級(jí)優(yōu)化

  培訓(xùn)講師:劉議鴻

講師背景:
劉議鴻老師企業(yè)學(xué)習(xí)產(chǎn)品開發(fā)專家中國(guó)版權(quán)學(xué)習(xí)產(chǎn)品研發(fā)推動(dòng)者組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化與實(shí)戰(zhàn)課程開發(fā)專家?他是培訓(xùn)圈的勞模,近三年每年保持約300天課量,每年交付成果的項(xiàng)目18個(gè)以上?他是版權(quán)產(chǎn)品的典范,一個(gè)《崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目?》,被186家行業(yè)龍頭企業(yè)、1 詳細(xì)>>

劉議鴻
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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量升級(jí)優(yōu)化詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量升級(jí)優(yōu)化

理念篇:培訓(xùn)質(zhì)量來(lái)源


1、從組織屬性看培訓(xùn)

2、內(nèi)部課程開發(fā)導(dǎo)向

3、內(nèi)部課程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

4、內(nèi)部課程質(zhì)量公式


**階段:設(shè)計(jì)優(yōu)化

1、優(yōu)化課程定位

1.1-以需求為導(dǎo)向-優(yōu)化課程題目

1.2-以問(wèn)題為線索-分析組織需求

1.3-以對(duì)象為主體-分析學(xué)員需求

1.4-以結(jié)果為目的-設(shè)定教學(xué)目標(biāo)


2、優(yōu)化課程內(nèi)容

2.1-內(nèi)容來(lái)源

2.2-內(nèi)容要求

2.3-萃取工具


3、優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)

3.1-確定基本結(jié)構(gòu)

3.2-優(yōu)化課程邏輯

第二階段:課件與教學(xué)策略優(yōu)化

1、:演示文稿優(yōu)化

1.1-課件編制原則

1.2-課程轉(zhuǎn)換流程


2、教學(xué)策略優(yōu)化

2.1-學(xué)習(xí)導(dǎo)入

-激發(fā)動(dòng)機(jī)

-建立信任

-引入主題


2.2-學(xué)習(xí)組織

-講解陳述

-展示示范

-練習(xí)演練

-總結(jié)輔導(dǎo)


2.3-學(xué)習(xí)遷移

-要點(diǎn)回顧

-目標(biāo)檢核

-行動(dòng)促進(jìn)

 

 

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課程大綱:  心智營(yíng)銷——終端店鋪成交率高倍速提升訓(xùn)練  章:終端店鋪銷售認(rèn)知  1、終端店鋪管理“四會(huì)”:會(huì)銷、會(huì)教、會(huì)管、會(huì)算;  2、銷售的深入認(rèn)知;  3、銷售思維與營(yíng)銷思維的區(qū)別;  4、我們的客戶在哪里?  5、我們的客戶想什么?  6、終端店鋪銷售模式成功案例分享。  第二章:知己知彼——客戶心智把握  1、客戶購(gòu)買的基本流程;  2、客戶購(gòu)買

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站:出發(fā)(導(dǎo)入篇)  1-學(xué)習(xí)小組  2-制定學(xué)習(xí)規(guī)則  3-培訓(xùn)的再理解  廣義看培訓(xùn)  學(xué)術(shù)定義培訓(xùn)  4-培訓(xùn)師的概念  管理者的核心價(jià)值  企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師的兩種角色  培訓(xùn)師的三大任務(wù)第二站:隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化-課程設(shè)計(jì)  1-思維訓(xùn)練  思維綻放  思緒飛揚(yáng)  萬(wàn)法歸宗  2-分析崗位任務(wù)  崗位核心任務(wù)分析  任務(wù)流程分解  活動(dòng)能力分解  過(guò)往經(jīng)驗(yàn)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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