平行思維與創(chuàng)新思維訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:張理軍

講師背景:
張博士是美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心認(rèn)證的授權(quán)講師過(guò)去20年來(lái),張博士一直從事管理實(shí)務(wù)和企業(yè)管理咨詢活動(dòng)。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的工作性質(zhì)、不同機(jī)制企業(yè)員工的心態(tài),以及企業(yè)家的團(tuán)隊(duì)建設(shè)需求都有著切身的感性認(rèn)識(shí)。特別是在1995年至2000年期間,受聘擔(dān)任擁有11億 詳細(xì)>>

張理軍
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平行思維與創(chuàng)新思維訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

平行思維與創(chuàng)新思維訓(xùn)練
 

【課程提綱】


**講 創(chuàng)新需要改變你的心智模式

1、思維局限的源頭

2、垂直思維與平行思維的區(qū)別

3、大腦的結(jié)構(gòu)--大腦是如何運(yùn)作的

4、從垂直思維轉(zhuǎn)變?yōu)槠叫兴季S

   

第二講 PO思考法

1、什么是PO思考法

大家都知道創(chuàng)新需要發(fā)散思維,但是思維怎么才能夠變得“發(fā)散”呢?傳統(tǒng)創(chuàng)新課程沒有解決好這一問題。全球頂級(jí)創(chuàng)新思維大師德·波諾博士創(chuàng)造了一個(gè)很好的詞匯——“PO”! 為了打破思維僵化的狀態(tài),我們有必要在這里引入新詞匯:“PO”。

2、Yes、No與Po的不同

我們?cè)诿鎸?duì)一件事物時(shí),通常會(huì)按照自己的定式思維判斷它是正確的還是錯(cuò)誤的、是真的還是假的、是有用的還是無(wú)用的、是合適的還是不合適的,這使我們陷入經(jīng)驗(yàn)的路線難于自拔,阻礙我們創(chuàng)造性的思考。

PO所代表的觀點(diǎn),指的是既不能被說(shuō)成YES,也不能被說(shuō)成NO的觀點(diǎn)。PO是用來(lái)讓人們?cè)谂袛囿w系之外進(jìn)行思考的一種策略。

3、建立心錨

怎樣才能使一個(gè)平時(shí)不習(xí)慣使用發(fā)散思維的人真正的做到發(fā)散呢?那就請(qǐng)你多念叨幾句“PO”!PO是一個(gè)心錨。發(fā)散思維的習(xí)慣是需要特殊環(huán)境來(lái)幫助養(yǎng)成的。張理軍博士在課程中將會(huì)**五個(gè)練習(xí)幫助學(xué)員建立PO式心錨,從而幫助學(xué)員真正學(xué)會(huì)使用發(fā)散思維。


第三講 換向思考法

1、什么是換向思考法

創(chuàng)新,需要人們換個(gè)角度看問題,這就是換向思考法。作為平行思考模式之一的換向思考法,有很多技法值得學(xué)習(xí),

{ 換向思維-1:轉(zhuǎn)換注意力、改變切入點(diǎn)

 

{ 換向思維-2:浸入、交叉啟發(fā)、問題切換

{ 換向思維-3:逆向、變形、夸張

{ 換向思維-4:激發(fā)

{ 換向思維-5:觸發(fā)

{ 換向思維-6:縱容

2、思維轉(zhuǎn)向技法:激發(fā)

激發(fā)是必不可少的創(chuàng)新環(huán)節(jié)。通常人們使用非此即彼的思維——即判斷式思維,所以人們不會(huì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)新的可能性和新的機(jī)會(huì)。激發(fā)的模式不是用來(lái)“判斷”的,它“激發(fā)”人們跳出框框看問題。這里學(xué)習(xí)怎樣“激發(fā)”。

3、思維轉(zhuǎn)向技法:觸發(fā)

創(chuàng)新,需要“觸發(fā)”人們換個(gè)思考方向看問題。根據(jù)所 “觸發(fā)”的模式的不同,同樣的“因”能夠?qū)е陆厝徊煌?“果”。 用對(duì)了“觸發(fā)”工具,普通人就會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)造力。張理軍博士這里傳授“觸發(fā)”技巧。

4、思維轉(zhuǎn)向技法:縱容

5、思維轉(zhuǎn)向技法:逆向、變形、夸張

6、課堂練習(xí)(共有五個(gè)練習(xí))


第四講 多維度思考法

1、多維度思考法的意義

進(jìn)行是非判斷的習(xí)慣阻礙了人們創(chuàng)造性的思考。多維度思考法的意義在于:當(dāng)你面對(duì)一個(gè)觀點(diǎn)時(shí),不要急于判斷它的對(duì)與錯(cuò),要想到還有其他可能性存在。人的創(chuàng)造性受制于判斷式思維,即人們對(duì)于某一種觀點(diǎn)的本能反應(yīng)是:喜歡或者不喜歡,贊同或者不贊同。這就使人們無(wú)法離開原來(lái)的思維定勢(shì),從而喪失機(jī)會(huì)。

2、多維度思考法的內(nèi)核

除了觀察有利之處和不利之處,還要觀察機(jī)會(huì)點(diǎn)與可能性

3、多維度思考法的應(yīng)用原則

眼鏡原則、平行原則、包容原則

4、課堂練習(xí)(四個(gè)課堂練習(xí))


第五講 全方位思考法

1、全方位思考法的內(nèi)涵

人們?cè)诮鉀Q問題時(shí),總是從尋找影響事物的關(guān)鍵因素著手。這不是正確的思維模式。別忘了,你眼中的關(guān)鍵因素未必就是解決問題的“鑰匙”。你眼中的“關(guān)鍵因素”是由你的思維定式?jīng)Q定的。當(dāng)你關(guān)注自己眼中的“關(guān)鍵因素”時(shí),那些存在于你的思維形式之外的因素就被忽略了,而那些被忽略的因素很有可能就是你需要的“關(guān)鍵因素”。因此。運(yùn)用全方位思 

考法就是要求人們?cè)趯?duì)某個(gè)事物進(jìn)行觀察和思考時(shí),一定要試圖找出被遺漏的因素,直到確認(rèn)所有重要的因素都被考慮到了。

2、學(xué)會(huì)尋找“被忽略的因素”

人們因忽略事物的多種可能性而無(wú)法創(chuàng)新。

3、何時(shí)使用全方位思考法

4、課堂練習(xí)(共有五個(gè)練習(xí))


第六講 跳板法

1、什么是跳板法

不論是經(jīng)過(guò)激發(fā)還是觸發(fā),當(dāng)人們創(chuàng)造性地獲得某一“觀點(diǎn)”之后,就要**這個(gè)“觀點(diǎn)”來(lái)創(chuàng)造新的思想,或者得到解決方案。我們把這個(gè)觀點(diǎn)叫做“跳板”。

2、如何“制造"跳板

跳板方法是跳出慣有的思維模式獲取新的思維方式的路徑和機(jī)會(huì)。它的作用在于選擇一個(gè)與以往不同的思考問題的角度,并以一種非常巧妙的手段達(dá)到目的。

3、如何利用跳板

制造跳板不是目的。制造跳板的目的在于運(yùn)用跳板。這里老師將**幾個(gè)練習(xí)幫助學(xué)員理解“在一系列陳述中,哪一個(gè)可以作為一個(gè)跳板而得出新的觀點(diǎn)?”

4、課堂練習(xí)(四個(gè)課堂練習(xí))


第七講 挑戰(zhàn)概念法

1、什么是挑戰(zhàn)概念法

挑戰(zhàn)概念指的是挑戰(zhàn)某些慣例、某些概念、某些觀點(diǎn)、某些做事方式、某些思考的邊界,

本單元課程主要是訓(xùn)練學(xué)員掌握以下思維技巧:當(dāng)面對(duì)一個(gè)成熟的觀點(diǎn)時(shí),我們應(yīng)該提出:

ü 它必須那樣嗎?

ü 那是唯一的方法嗎?

ü 為什么非要那樣做呢?

ü 能否想出另一個(gè)方法?

2、運(yùn)用挑戰(zhàn)概念法的要點(diǎn)

-挑戰(zhàn)習(xí)慣做法;

-挑戰(zhàn)“唯一性”;

-挑戰(zhàn)滿意。

-挑戰(zhàn)邊界。

3、挑戰(zhàn)邊界的策略

-我們思考的邊界是什么?

-我們碰到了什么樣的邊界?

 

-如何將思考的邊界清晰地展現(xiàn)出來(lái),以便去挑戰(zhàn)它們?

-我們?nèi)绾翁^(guò)某些“合理性”的邊界呢?

-在挑戰(zhàn)現(xiàn)有邊界的同時(shí),我們應(yīng)該構(gòu)建怎樣的新邊界?

4、如何運(yùn)用挑戰(zhàn)概念法

這里老師將**六個(gè)練習(xí)幫助學(xué)員掌握挑戰(zhàn)概念法。


第八講 避開主要觀點(diǎn)法

1、什么是避開主要觀點(diǎn)法

在每個(gè)領(lǐng)域中,都會(huì)有占統(tǒng)治地位的主要觀點(diǎn),它使人們難以接受其他不同觀點(diǎn)從而難以接受新觀點(diǎn),更難以產(chǎn)生新觀點(diǎn)。本講使學(xué)員了解到:如果所有關(guān)于主題的思考被主要觀點(diǎn)所控制,就會(huì)導(dǎo)致我們忽略其他的各種可能,從而影響了人們的創(chuàng)造性。創(chuàng)新思維的一個(gè)重要技法就是“避開主要觀點(diǎn)”。

2、怎樣找到居于統(tǒng)治地位的主要觀點(diǎn)

一方面,在每個(gè)領(lǐng)域中都有居于統(tǒng)治地位的主要觀點(diǎn)。不找到它們就無(wú)法挑戰(zhàn)它們。另一方面,一個(gè)人的思維不知不覺中被主要觀點(diǎn)深深地影響而自己還未能意識(shí)到。這一部分課程的目的是培養(yǎng)學(xué)員找到主要觀點(diǎn)的能力。

3、運(yùn)用“避開主要觀點(diǎn)法”的案例分析

案例分析:國(guó)家大劇院的設(shè)計(jì)。

案例分析:三峽大壩的設(shè)計(jì)與建設(shè)

案例分析:集裝箱運(yùn)輸船的發(fā)明

4、課堂練習(xí)(四個(gè)課堂練習(xí))


第九講 隨意輸入法

1、什么是隨意輸入法

為什么當(dāng)你苦苦思索尋找解決之道時(shí),卻百思不得其解?那是因?yàn)槟阍谠噲D擺脫困境是,是自己的注意力愈發(fā)集中在原來(lái)的思維框架內(nèi),也就是說(shuō)你的苦苦思索強(qiáng)化了你原來(lái)的思路,使你更深地陷入固有的思維模式之中。若要擺脫這種固有的思維模式,好的方式就是“隨意輸入”。

2、引導(dǎo)性練習(xí)

講師運(yùn)用引導(dǎo)性練習(xí),把兩件表面看上去毫無(wú)聯(lián)系的事物聯(lián)系在一起,幫助學(xué)員體驗(yàn)如何得出具有創(chuàng)造性的、有價(jià)值的新思路。

3、怎樣做到“隨意輸入”

我們需要新的激發(fā)點(diǎn)(或者跳板),使自己跳出原有的思路,那么,這個(gè)“激發(fā)點(diǎn)”(跳板)是有意識(shí)安排的好呢,還是隨意選擇的好呢?

 

 

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目標(biāo)管理   01.01

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講從影響力到執(zhí)行力【培訓(xùn)收益】讓主管了解人的管理是“一對(duì)一”的,即必須針對(duì)每一個(gè)人在不同任務(wù)中的表現(xiàn)采取相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)行為;讓主管了解領(lǐng)導(dǎo)的有效性在于處理好自己與下屬的不同角色。本講使用視頻案例告訴主管不是誰(shuí)都可以授權(quán)的、不是對(duì)同一個(gè)人在任何時(shí)候都可以授權(quán)的;同時(shí),告訴主管——管理者的主要任務(wù)在于動(dòng)員他人實(shí)現(xiàn)自己的想法?!臼谡n輔助工具】本講使用了六個(gè)錄像案例。學(xué)

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講大客戶銷售的行為模式一、為客戶著想1、為客戶著想的目的與互信關(guān)系2、為客戶著想的三個(gè)層面;3、大客戶銷售中的四類利益主體二、滿足客戶期望應(yīng)注意的要點(diǎn)1、必須了解客戶的終結(jié)果的目標(biāo),還是過(guò)程目標(biāo)?2、怎樣把客戶的瑣碎的、凌亂的期望,整理歸納為客戶完整的、系統(tǒng)的要求?三、發(fā)掘潛在需求,超越客戶的期望1、怎樣理解客戶需求的明確性與不明確性2、挖掘客戶隱性需求的策

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講什么是績(jī)效1.動(dòng)物選美比賽的啟示2.什么是績(jī)效3.為什么要談績(jī)效4.績(jī)效的作用過(guò)程及目的第二講績(jī)效是怎樣評(píng)出來(lái)的1.不能讓猴子偷懶——猴王對(duì)下屬的評(píng)價(jià)2.績(jī)效評(píng)價(jià)方法3.對(duì)員工個(gè)人的考核方法 第三講目標(biāo)管理1.兔子取得馬拉松冠軍的秘密2.目標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)的重要意義3.目標(biāo)管理的常見誤區(qū)4.目標(biāo)管理必須具備的條件第四講短板管理1.蜈蚣與短板管理2.短板管理中

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