平行思維與創(chuàng)新思維訓(xùn)練
平行思維與創(chuàng)新思維訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
平行思維與創(chuàng)新思維訓(xùn)練
【課程提綱】
**講 創(chuàng)新需要改變你的心智模式
1、思維局限的源頭
2、垂直思維與平行思維的區(qū)別
3、大腦的結(jié)構(gòu)--大腦是如何運(yùn)作的
4、從垂直思維轉(zhuǎn)變?yōu)槠叫兴季S
第二講 PO思考法
1、什么是PO思考法
大家都知道創(chuàng)新需要發(fā)散思維,但是思維怎么才能夠變得“發(fā)散”呢?傳統(tǒng)創(chuàng)新課程沒有解決好這一問題。全球頂級(jí)創(chuàng)新思維大師德·波諾博士創(chuàng)造了一個(gè)很好的詞匯——“PO”! 為了打破思維僵化的狀態(tài),我們有必要在這里引入新詞匯:“PO”。
2、Yes、No與Po的不同
我們?cè)诿鎸?duì)一件事物時(shí),通常會(huì)按照自己的定式思維判斷它是正確的還是錯(cuò)誤的、是真的還是假的、是有用的還是無(wú)用的、是合適的還是不合適的,這使我們陷入經(jīng)驗(yàn)的路線難于自拔,阻礙我們創(chuàng)造性的思考。
PO所代表的觀點(diǎn),指的是既不能被說(shuō)成YES,也不能被說(shuō)成NO的觀點(diǎn)。PO是用來(lái)讓人們?cè)谂袛囿w系之外進(jìn)行思考的一種策略。
3、建立心錨
怎樣才能使一個(gè)平時(shí)不習(xí)慣使用發(fā)散思維的人真正的做到發(fā)散呢?那就請(qǐng)你多念叨幾句“PO”!PO是一個(gè)心錨。發(fā)散思維的習(xí)慣是需要特殊環(huán)境來(lái)幫助養(yǎng)成的。張理軍博士在課程中將會(huì)**五個(gè)練習(xí)幫助學(xué)員建立PO式心錨,從而幫助學(xué)員真正學(xué)會(huì)使用發(fā)散思維。
第三講 換向思考法
1、什么是換向思考法
創(chuàng)新,需要人們換個(gè)角度看問題,這就是換向思考法。作為平行思考模式之一的換向思考法,有很多技法值得學(xué)習(xí),
{ 換向思維-1:轉(zhuǎn)換注意力、改變切入點(diǎn)
{ 換向思維-2:浸入、交叉啟發(fā)、問題切換
{ 換向思維-3:逆向、變形、夸張
{ 換向思維-4:激發(fā)
{ 換向思維-5:觸發(fā)
{ 換向思維-6:縱容
2、思維轉(zhuǎn)向技法:激發(fā)
激發(fā)是必不可少的創(chuàng)新環(huán)節(jié)。通常人們使用非此即彼的思維——即判斷式思維,所以人們不會(huì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)新的可能性和新的機(jī)會(huì)。激發(fā)的模式不是用來(lái)“判斷”的,它“激發(fā)”人們跳出框框看問題。這里學(xué)習(xí)怎樣“激發(fā)”。
3、思維轉(zhuǎn)向技法:觸發(fā)
創(chuàng)新,需要“觸發(fā)”人們換個(gè)思考方向看問題。根據(jù)所 “觸發(fā)”的模式的不同,同樣的“因”能夠?qū)е陆厝徊煌?“果”。 用對(duì)了“觸發(fā)”工具,普通人就會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)造力。張理軍博士這里傳授“觸發(fā)”技巧。
4、思維轉(zhuǎn)向技法:縱容
5、思維轉(zhuǎn)向技法:逆向、變形、夸張
6、課堂練習(xí)(共有五個(gè)練習(xí))
第四講 多維度思考法
1、多維度思考法的意義
進(jìn)行是非判斷的習(xí)慣阻礙了人們創(chuàng)造性的思考。多維度思考法的意義在于:當(dāng)你面對(duì)一個(gè)觀點(diǎn)時(shí),不要急于判斷它的對(duì)與錯(cuò),要想到還有其他可能性存在。人的創(chuàng)造性受制于判斷式思維,即人們對(duì)于某一種觀點(diǎn)的本能反應(yīng)是:喜歡或者不喜歡,贊同或者不贊同。這就使人們無(wú)法離開原來(lái)的思維定勢(shì),從而喪失機(jī)會(huì)。
2、多維度思考法的內(nèi)核
除了觀察有利之處和不利之處,還要觀察機(jī)會(huì)點(diǎn)與可能性
3、多維度思考法的應(yīng)用原則
眼鏡原則、平行原則、包容原則
4、課堂練習(xí)(四個(gè)課堂練習(xí))
第五講 全方位思考法
1、全方位思考法的內(nèi)涵
人們?cè)诮鉀Q問題時(shí),總是從尋找影響事物的關(guān)鍵因素著手。這不是正確的思維模式。別忘了,你眼中的關(guān)鍵因素未必就是解決問題的“鑰匙”。你眼中的“關(guān)鍵因素”是由你的思維定式?jīng)Q定的。當(dāng)你關(guān)注自己眼中的“關(guān)鍵因素”時(shí),那些存在于你的思維形式之外的因素就被忽略了,而那些被忽略的因素很有可能就是你需要的“關(guān)鍵因素”。因此。運(yùn)用全方位思
考法就是要求人們?cè)趯?duì)某個(gè)事物進(jìn)行觀察和思考時(shí),一定要試圖找出被遺漏的因素,直到確認(rèn)所有重要的因素都被考慮到了。
2、學(xué)會(huì)尋找“被忽略的因素”
人們因忽略事物的多種可能性而無(wú)法創(chuàng)新。
3、何時(shí)使用全方位思考法
4、課堂練習(xí)(共有五個(gè)練習(xí))
第六講 跳板法
1、什么是跳板法
不論是經(jīng)過(guò)激發(fā)還是觸發(fā),當(dāng)人們創(chuàng)造性地獲得某一“觀點(diǎn)”之后,就要**這個(gè)“觀點(diǎn)”來(lái)創(chuàng)造新的思想,或者得到解決方案。我們把這個(gè)觀點(diǎn)叫做“跳板”。
2、如何“制造"跳板
跳板方法是跳出慣有的思維模式獲取新的思維方式的路徑和機(jī)會(huì)。它的作用在于選擇一個(gè)與以往不同的思考問題的角度,并以一種非常巧妙的手段達(dá)到目的。
3、如何利用跳板
制造跳板不是目的。制造跳板的目的在于運(yùn)用跳板。這里老師將**幾個(gè)練習(xí)幫助學(xué)員理解“在一系列陳述中,哪一個(gè)可以作為一個(gè)跳板而得出新的觀點(diǎn)?”
4、課堂練習(xí)(四個(gè)課堂練習(xí))
第七講 挑戰(zhàn)概念法
1、什么是挑戰(zhàn)概念法
挑戰(zhàn)概念指的是挑戰(zhàn)某些慣例、某些概念、某些觀點(diǎn)、某些做事方式、某些思考的邊界,
本單元課程主要是訓(xùn)練學(xué)員掌握以下思維技巧:當(dāng)面對(duì)一個(gè)成熟的觀點(diǎn)時(shí),我們應(yīng)該提出:
ü 它必須那樣嗎?
ü 那是唯一的方法嗎?
ü 為什么非要那樣做呢?
ü 能否想出另一個(gè)方法?
2、運(yùn)用挑戰(zhàn)概念法的要點(diǎn)
-挑戰(zhàn)習(xí)慣做法;
-挑戰(zhàn)“唯一性”;
-挑戰(zhàn)滿意。
-挑戰(zhàn)邊界。
3、挑戰(zhàn)邊界的策略
-我們思考的邊界是什么?
-我們碰到了什么樣的邊界?
-如何將思考的邊界清晰地展現(xiàn)出來(lái),以便去挑戰(zhàn)它們?
-我們?nèi)绾翁^(guò)某些“合理性”的邊界呢?
-在挑戰(zhàn)現(xiàn)有邊界的同時(shí),我們應(yīng)該構(gòu)建怎樣的新邊界?
4、如何運(yùn)用挑戰(zhàn)概念法
這里老師將**六個(gè)練習(xí)幫助學(xué)員掌握挑戰(zhàn)概念法。
第八講 避開主要觀點(diǎn)法
1、什么是避開主要觀點(diǎn)法
在每個(gè)領(lǐng)域中,都會(huì)有占統(tǒng)治地位的主要觀點(diǎn),它使人們難以接受其他不同觀點(diǎn)從而難以接受新觀點(diǎn),更難以產(chǎn)生新觀點(diǎn)。本講使學(xué)員了解到:如果所有關(guān)于主題的思考被主要觀點(diǎn)所控制,就會(huì)導(dǎo)致我們忽略其他的各種可能,從而影響了人們的創(chuàng)造性。創(chuàng)新思維的一個(gè)重要技法就是“避開主要觀點(diǎn)”。
2、怎樣找到居于統(tǒng)治地位的主要觀點(diǎn)
一方面,在每個(gè)領(lǐng)域中都有居于統(tǒng)治地位的主要觀點(diǎn)。不找到它們就無(wú)法挑戰(zhàn)它們。另一方面,一個(gè)人的思維不知不覺中被主要觀點(diǎn)深深地影響而自己還未能意識(shí)到。這一部分課程的目的是培養(yǎng)學(xué)員找到主要觀點(diǎn)的能力。
3、運(yùn)用“避開主要觀點(diǎn)法”的案例分析
案例分析:國(guó)家大劇院的設(shè)計(jì)。
案例分析:三峽大壩的設(shè)計(jì)與建設(shè)
案例分析:集裝箱運(yùn)輸船的發(fā)明
4、課堂練習(xí)(四個(gè)課堂練習(xí))
第九講 隨意輸入法
1、什么是隨意輸入法
為什么當(dāng)你苦苦思索尋找解決之道時(shí),卻百思不得其解?那是因?yàn)槟阍谠噲D擺脫困境是,是自己的注意力愈發(fā)集中在原來(lái)的思維框架內(nèi),也就是說(shuō)你的苦苦思索強(qiáng)化了你原來(lái)的思路,使你更深地陷入固有的思維模式之中。若要擺脫這種固有的思維模式,好的方式就是“隨意輸入”。
2、引導(dǎo)性練習(xí)
講師運(yùn)用引導(dǎo)性練習(xí),把兩件表面看上去毫無(wú)聯(lián)系的事物聯(lián)系在一起,幫助學(xué)員體驗(yàn)如何得出具有創(chuàng)造性的、有價(jià)值的新思路。
3、怎樣做到“隨意輸入”
我們需要新的激發(fā)點(diǎn)(或者跳板),使自己跳出原有的思路,那么,這個(gè)“激發(fā)點(diǎn)”(跳板)是有意識(shí)安排的好呢,還是隨意選擇的好呢?
張理軍老師的其它課程
行業(yè)解決方案和產(chǎn)品銷售 01.18
《行業(yè)解決方案和產(chǎn)品銷售》課程簡(jiǎn)介【講師】博士【時(shí)間長(zhǎng)度】2-3天【課程特色】本課程是專門為移動(dòng)公司集團(tuán)客戶開發(fā)與客戶關(guān)系維系而設(shè)計(jì)的。它涉及到行業(yè)解決方案銷售中的流程、商機(jī)挖掘、銷售中的項(xiàng)目管理技術(shù)、客戶心理把握、產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧、交流技巧、談判技巧,以及自我管理技術(shù)。它是移動(dòng)公司集團(tuán)客戶經(jīng)理實(shí)用的顧問式銷售課程。特別值得一提的是,本課程整合了銷售教練技術(shù)、九
講師:張理軍詳情
時(shí)間管理與會(huì)議組織必備技能 01.01
【課程內(nèi)容介紹】 講目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理 1.目標(biāo)設(shè)定的意義 2.有效目標(biāo)的特質(zhì) 3.目標(biāo)的種類與作用 4.三個(gè)層級(jí)的目標(biāo) 第二講從時(shí)間管理理論的演進(jìn)中學(xué)習(xí)時(shí)間管理之道 1.時(shí)間管理概述 2.代時(shí)間管理:備忘錄型的時(shí)間管理 3.第二代時(shí)間管理:計(jì)劃清單或記事簿型的時(shí)間管理 4.第三代時(shí)間管理:價(jià)值觀型的時(shí)間管理 5.第四代時(shí)間管理:以
講師:張理軍詳情
目標(biāo)管理 01.01
講目標(biāo)設(shè)定 【本講要點(diǎn)】 有效目標(biāo)的特征 設(shè)定目標(biāo)的五個(gè)原則 目標(biāo)設(shè)定的方法 目標(biāo)的種類與作用 目標(biāo)的分析 目標(biāo)的級(jí)別 一、有效目標(biāo)的特征與設(shè)定目標(biāo)的五個(gè)原則 1、什么是目標(biāo) 2、目標(biāo)的意義 3、目標(biāo)在時(shí)間管理中的作用 4、什么是目標(biāo)管理 5、目標(biāo)管理的特點(diǎn) 6、設(shè)定目標(biāo)的五個(gè)原則 二、目標(biāo)的設(shè)定 1、目標(biāo)設(shè)定的理由 2
講師:張理軍詳情
情境領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力 01.01
講從影響力到執(zhí)行力【培訓(xùn)收益】讓主管了解人的管理是“一對(duì)一”的,即必須針對(duì)每一個(gè)人在不同任務(wù)中的表現(xiàn)采取相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)行為;讓主管了解領(lǐng)導(dǎo)的有效性在于處理好自己與下屬的不同角色。本講使用視頻案例告訴主管不是誰(shuí)都可以授權(quán)的、不是對(duì)同一個(gè)人在任何時(shí)候都可以授權(quán)的;同時(shí),告訴主管——管理者的主要任務(wù)在于動(dòng)員他人實(shí)現(xiàn)自己的想法?!臼谡n輔助工具】本講使用了六個(gè)錄像案例。學(xué)
講師:張理軍詳情
從技術(shù)走向管理 01.01
xxx講轉(zhuǎn)型策略1:角色轉(zhuǎn)變-從技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚撸ń巧ㄎ唬┮?、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的六大障礙1、怎樣從自己承擔(dān)責(zé)任轉(zhuǎn)型為賦予員工職責(zé)2、如何從埋頭苦干轉(zhuǎn)型為動(dòng)員他人實(shí)現(xiàn)自己的想法;3、怎樣從左腦思考轉(zhuǎn)型為全腦思考?4、怎樣做到限制自己幫員工負(fù)責(zé)任5、如何擺脫“解決問題”的角色定位6、怎樣學(xué)會(huì)激勵(lì)視頻案例1案例分析:路易斯替伯納德將員工解聘了視頻案例2
講師:張理軍詳情
大客戶銷售中的關(guān)鍵時(shí)刻 01.01
講什么是銷售中的關(guān)鍵時(shí)刻在什么情況下市場(chǎng)就是你的?關(guān)鍵時(shí)刻是怎樣被提出來(lái)的?什么是客戶真正想要的關(guān)鍵時(shí)刻正面的關(guān)鍵時(shí)刻的價(jià)值為什么“不能與客戶的認(rèn)知爭(zhēng)辯”客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望值是如何形成的?大客戶銷售的成功是員工行為模式的成功【授課輔助工具】案例與錄像:關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)生在營(yíng)銷過(guò)程中的任何時(shí)刻案例與錄像:關(guān)于確定投標(biāo)方案的內(nèi)部決策秘密會(huì)議案例與錄像:客戶與他們的
講師:張理軍詳情
課程大綱】講什么是主動(dòng)營(yíng)銷中的關(guān)鍵時(shí)刻這一講重點(diǎn)講授“什么是顧客真正想要的關(guān)鍵時(shí)刻”。1、關(guān)鍵時(shí)刻理念的起源2、客戶真正想要的是什么3、主動(dòng)營(yíng)銷的成功,是員工行為的成功什么樣的員工行為為真正才是滿足客戶需求的員工行為?視頻-課程開篇的案例:主管委員會(huì)對(duì)選擇服務(wù)供應(yīng)商的表決視頻-案例分析:從不同的購(gòu)買決策者的不同認(rèn)知中,你得到了哪些啟發(fā)?4、什么是顧客真正想要
講師:張理軍詳情
講什么是客戶關(guān)系維系中的關(guān)鍵時(shí)刻這一講重點(diǎn)講授“什么是顧客真正想要的關(guān)鍵時(shí)刻”。1、關(guān)鍵時(shí)刻理念的起源2、客戶真正想要的是什么3、客戶關(guān)系維系的成功,是員工行為的成功什么樣的員工行為為真正才是滿足客戶需求的員工行為?視頻-課程開篇的案例:主管委員會(huì)對(duì)選擇服務(wù)供應(yīng)商的表決視頻-案例分析:從不同的購(gòu)買決策者的不同認(rèn)知中,你得到了哪些啟發(fā)?4、什么是顧客真正想要的
講師:張理軍詳情
大客戶銷售與客戶關(guān)系維系技巧 01.01
講大客戶銷售的行為模式一、為客戶著想1、為客戶著想的目的與互信關(guān)系2、為客戶著想的三個(gè)層面;3、大客戶銷售中的四類利益主體二、滿足客戶期望應(yīng)注意的要點(diǎn)1、必須了解客戶的終結(jié)果的目標(biāo),還是過(guò)程目標(biāo)?2、怎樣把客戶的瑣碎的、凌亂的期望,整理歸納為客戶完整的、系統(tǒng)的要求?三、發(fā)掘潛在需求,超越客戶的期望1、怎樣理解客戶需求的明確性與不明確性2、挖掘客戶隱性需求的策
講師:張理軍詳情
講什么是績(jī)效1.動(dòng)物選美比賽的啟示2.什么是績(jī)效3.為什么要談績(jī)效4.績(jī)效的作用過(guò)程及目的第二講績(jī)效是怎樣評(píng)出來(lái)的1.不能讓猴子偷懶——猴王對(duì)下屬的評(píng)價(jià)2.績(jī)效評(píng)價(jià)方法3.對(duì)員工個(gè)人的考核方法 第三講目標(biāo)管理1.兔子取得馬拉松冠軍的秘密2.目標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)的重要意義3.目標(biāo)管理的常見誤區(qū)4.目標(biāo)管理必須具備的條件第四講短板管理1.蜈蚣與短板管理2.短板管理中
講師:張理軍詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194