《領(lǐng)越領(lǐng)導力》

  培訓講師：張理軍

講師背景：
張博士是美國領(lǐng)導力中心認證的授權(quán)講師過去20年來，張博士一直從事管理實務(wù)和企業(yè)管理咨詢活動。對職業(yè)經(jīng)理人的工作性質(zhì)、不同機制企業(yè)員工的心態(tài)，以及企業(yè)家的團隊建設(shè)需求都有著切身的感性認識。特別是在1995年至2000年期間，受聘擔任擁有11億 詳細>>

張理軍
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《領(lǐng)越領(lǐng)導力》詳細內(nèi)容

《領(lǐng)越領(lǐng)導力》
 

課程大綱

**講 角色轉(zhuǎn)變-從獨立貢獻者到管理他人

1、工作重心的轉(zhuǎn)變

由個人貢獻重心轉(zhuǎn)變?yōu)?*他人完成工作，發(fā)展他人

2、時間安排的改變

把更多時間用于新角色（責任）上

3、工作技巧的轉(zhuǎn)變

由掌握個人銷售技巧轉(zhuǎn)變?yōu)闉樗藰淞駱?，提高管理水平和領(lǐng)導能力。

【小組討論】目前在工作中所面臨的挑戰(zhàn)

第二講 有效反饋與解讀

1、領(lǐng)導行為的反饋與解讀

【小組討論】如何有效獲取別人對我的反饋

2、客戶的反饋

【小組討論】如何有效獲取客戶的反饋意見

第三講 領(lǐng)導力本質(zhì)與定義

1、領(lǐng)導力是每個人的事情

2、領(lǐng)導者所具備的四個基本特征

【小組討論】管理與領(lǐng)導區(qū)別

第四講 領(lǐng)導力提升

**項行為：以身作則–建立領(lǐng)導者的信譽，做好領(lǐng)導者的自我管理

1、明確自己的理念，找到自己的心聲-高效時間管理

—時間管理矩陣

—領(lǐng)導者時間管理原則

—領(lǐng)導者的周計劃與日計劃

2、建立共同的理念，找出共同的心聲

3、言行一致，為他人樹立榜樣

第二項行為：共啟愿景–提升領(lǐng)導著的前瞻能力

1、如何展望未來，想象出令人激動的未來景象

2、如何和團隊成員一起撰寫共同的愿景

3、如何感召團隊成員為共同愿景自覺努力，自愿貢獻

第三項行為：使眾人行–有效管理他人，提升領(lǐng)導者帶領(lǐng)團隊的高效執(zhí)行力

1、**強調(diào)共同目標和建立信任來促進合作

1)如何設(shè)立團隊共同的工作目標

-團隊目標的設(shè)定

-目標的分解與衡量

 2)如何對團隊成員的重要工作目標進行分解和有效衡量

2、如何定崗及分配好關(guān)鍵性的工作-不同領(lǐng)導風格的運用

1)四種不同的領(lǐng)導風格

2)彈性運用四種領(lǐng)導風格；領(lǐng)導力與準備度的匹配

3、**分享權(quán)力與自主權(quán)來增強和發(fā)展他人的實力

如何對團隊成員進行有效授權(quán)，提升他人工作的主動性

4、如何做個好教練，使他人變得強大

第四項行為：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀–培養(yǎng)領(lǐng)導者追求卓越精神，不斷更新工作流程

1、**不斷變化、成長、發(fā)展、革新，帶領(lǐng)團隊獵尋發(fā)展機遇

【小組討論】對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行分析，找出核心工作環(huán)節(jié)

2、主動嘗試和創(chuàng)新，不斷從“小”成功和“小”失敗中學習提高

【小組討論】對現(xiàn)有核心工作環(huán)節(jié)進行革新

第五項行為：激勵人心–提升領(lǐng)導者激勵他人、構(gòu)建人才體系的能力

1、**表彰團隊個人的卓越表現(xiàn)來認可他人如何有效吸引和激勵團隊優(yōu)秀人才

【小組分享】人才吸引和激勵的佳實踐

2、**創(chuàng)造集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利

 -如何釋放他人的潛能和激情

 -如何塑造企業(yè)文化

第五講 領(lǐng)導力提升路徑的成諾–把學習轉(zhuǎn)化為行動

1、列出你在本次研討會中的主要學習收獲

2、列出你打算如何采取下一步行動來應(yīng)用這些體會（明確三到五個你會投入實施的具體行動步驟）

3、領(lǐng)導力提升承諾：與你的伙伴討論你的行動計劃

第六講 領(lǐng)導力的持續(xù)提升-評估和貫徹《領(lǐng)越™領(lǐng)導力》原則

1、《領(lǐng)越®領(lǐng)導力》不僅是一門培訓課程，還是一個持續(xù)提升領(lǐng)導者的流程。該流程包括：

2、領(lǐng)越®LPI幫助您測試和衡量領(lǐng)導能力的長板和短板，使之有針對性地提升

3、功能豐富的工具包、學習資料，幫助您在自己的組織中實踐所學的內(nèi)容

4、強大的講師訪談團隊，網(wǎng)址：http://www.leadershipchallenge.com

5、二次領(lǐng)導力領(lǐng)越™LPI測評（6個月后），與**次測試比較


 

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