年末績效評估面談培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李德

講師背景：
李德老師★原上海行為科學(xué)學(xué)會常務(wù)理事、常務(wù)副秘書長★原上海組織發(fā)展（OD）專業(yè)學(xué)術(shù)委員會秘書長★原上海交通大學(xué)教授，MBA導(dǎo)師，工商管理碩士★美國管理協(xié)會AMA（世界權(quán)威培訓(xùn)機構(gòu)）簽約培訓(xùn)師★英國WALES大學(xué)、西班牙公立ALCALA大學(xué)、 詳細>>

李德
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年末績效評估面談培訓(xùn)詳細內(nèi)容

年末績效評估面談培訓(xùn)

一、導(dǎo)入


     1.企業(yè)年末績效評估新理念

     2.企業(yè)年末績效評估的二大系統(tǒng).  1.發(fā)展系統(tǒng).  2獎酬系統(tǒng)

     3.當(dāng)前企業(yè)績效評估工作存在的主要向題.


二、年末績效評估面談的意義

     1.錄像案例.  一次失敗的年末績效面談

     2.小組活動.  總結(jié)該案例中績效面談失敗的原因及產(chǎn)生的嚴重后果

                 為什么一定要主管親自對部屬進行績效面談 

                 

 三、年末績效評估面談的準備工具

     1.理論準備  組織行為學(xué)OB：期望理論..公平理論. 強化理論. 需求理論

     2.技能準備  溝通6大原則.  溝通技能 (聆聽. 發(fā)問. 誘導(dǎo). 反饋)  

     3.面談計劃. 主管如何做好一對一的績效面談計劃 

        

三、怎樣開展年末績效評估面談工作


     1. 錄像觀摩：一次成功的年末績效面談.

     2. 錄像討論：

        績效面談前的準備文件

        如何選擇面談場所.  

        如何調(diào)正面談氣氛

        如何設(shè)計面談開場語

        如何確保評估行為..以數(shù)據(jù)為依據(jù)公正績效評估

        如何在面談中協(xié)助部屬制定發(fā)展規(guī)劃

        如何讓部屬積極參予面談

        如何做好評估表簽字事項

         ......   ......


      3..正確掌握年末績效面談的10步程序.


      4..科學(xué)規(guī)避年末績效面談中常見的陷井


      5. 規(guī)范做好年末績效面談的結(jié)尾工作     


四、角色演練： 年末績效評估面談技能訓(xùn)練

 

      1. 分組練習(xí). 

 

      2. 大組示范


五、本企業(yè)績效面談實例研討


六、 總結(jié)

     

     

 

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