眾志成城：高效團(tuán)隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練 銀老師

  培訓(xùn)講師：銀高峰

講師背景：
銀高峰老師◎第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程主創(chuàng)人◎6x6沙盤模擬教育機(jī)構(gòu)沙盤模擬導(dǎo)師◎“贏在中國”沙盤模擬演練教練◎北京YBC創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教練◎清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院首席沙盤課程講師◎北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院沙盤課程講師◎致勝總裁訓(xùn)練營沙盤模擬課程講師銀 詳細(xì)>>

銀高峰
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眾志成城：高效團(tuán)隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練 銀老師詳細(xì)內(nèi)容

眾志成城：高效團(tuán)隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練 銀老師

演練模塊

核心內(nèi)容

一、組織分工與協(xié)作


2 制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃

2 設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程

2 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

2 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制

二、管理溝通與組織融合


2 外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

2 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

2 **現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

2 一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

三、團(tuán)隊管理


2 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊

2 在模擬經(jīng)營決策中體驗高效管理團(tuán)隊的應(yīng)有素質(zhì)和基因

2 團(tuán)隊角色認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊作用，體驗團(tuán)隊角色互補(bǔ)

2 學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議

四、團(tuán)隊建設(shè)


2 在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的效率與效益來源

2 利用管理團(tuán)隊的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊建設(shè)中的困惑

2 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識 

2 基于團(tuán)隊承諾，制定行動計劃，平衡資源，評價績效

五、群體決策

2 共同制定公司各項經(jīng)營計劃

2 期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理團(tuán)隊存在的問題

2 針對模擬計劃的決策失誤，認(rèn)識群體決策的優(yōu)點與缺點

2 **模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團(tuán)隊經(jīng)營決策

六、團(tuán)隊運(yùn)籌管理


2 團(tuán)隊緊密協(xié)作在模擬經(jīng)營中預(yù)算管理，系統(tǒng)經(jīng)營

2 練習(xí)企業(yè)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配

2 模擬經(jīng)營過程中體會團(tuán)隊管理與效率的關(guān)系

2 剖析模擬企業(yè)案例，尋找團(tuán)隊效率缺失原因與改進(jìn)途徑


 

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