《眾志成城：高效團隊與執(zhí)行力提升沙盤模擬演練》

沙盤模擬系列課程之五


組織智慧是組織的靈魂。
不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。

眾志成城
高效團隊與執(zhí)行力提升沙盤模擬演練


『演練背景』
眾志成城：高效團隊與經營管理沙盤模擬演練課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，
樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的組織效率，鍛煉決策團隊分析
環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的
能力。
模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理
性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力
和挑戰(zhàn)，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業(yè)3-
4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，領悟群體決策真諦。

『演練內容』

|演練模塊 |核心內容 |
| |制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃 |
|一、組織分工|設計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程 |
|與協(xié)作 |體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略 |
| |根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部分工協(xié)作機制 |
| |外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享 |
|二、管理溝通|演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點 |
|與組織融合 |通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū) |
| |一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法 |
| |團隊緊密協(xié)作在模擬經營中預算管理，系統(tǒng)經營 |
|三、團隊管理|團隊角色認知，發(fā)揮團隊作用，體驗團隊角色互補 |
| |練習企業(yè)資源配置，協(xié)調融資、銷售、生產的能力匹配 |
| |模擬經營過程中體會團隊管理與效率的關系 |
| |剖析模擬企業(yè)案例，尋找團隊效率缺失原因與改進途徑 |
| |在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源 |
|四、團隊建設|利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑 |
| |學習跨部門溝通與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識 |
| |基于團隊承諾，制定行動計劃，平衡資源，評價績效 |
| |共同制定公司各項經營計劃 |
|五、群體決策|期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題 |
| |針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點與缺點 |
| |通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策 |


?
『演練進程』

第一天 第二天
09:00-09:20 走進沙盤演練 09:00-09:30 第二年度模擬經營
09:20-10:00 沙場點兵 09:30-10:00 中高層經營會議
10:00-10:10 組建經營團隊 10:00-10:15部門溝通
10:10-10:30 確定經營目標 10:15-10:35 人財物資源調配
10:30-10:40 間休 10:35-10:45 間休
10:40-11:10 經營和人才策略指導 10:45-11:00 市場份額分配
11:10-11:30 確定招聘培訓計劃 11:00-12:00 業(yè)績統(tǒng)計與考評

11:30-12:00 介紹業(yè)績考評體系 12:00-13:30 午餐
12:00-13:30 午餐 13:30-14:00 公司價值確定
13:30-14:10 第一年度模擬經營 14:00-14:30 講師點評
14:10-14:25 人財物資源配置 14:30-15:00第三期工作會議
14:25-14:35 分配市場份額 15:00-15:10 間休
14:35-14:45 業(yè)績核算 15:10-15:30 崗位輪換
14:45-15:10 績效考核 15:30-15:45 深度模擬經營
15:10-15:20 間休 15:45-16:00 盤點經營業(yè)績
15:20-16:00 確定公司價值 16:00-16:30 總經理述職

16:00-17:30 講師點評 16:30-17:30 總評分析

『課程收益』
←
經過兩天的學習，學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)
的演練和調整，學員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗。


← 獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗。
← 認識團隊整體能力與經營業(yè)績之間的關系
← 反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。
← 通過模擬經營，大大提高團隊協(xié)作、群體決策的能力。
← 培養(yǎng)管理團隊快速應變能力和危機管理能力。
← 經過密集的團隊溝通，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。
← 加深對企業(yè)全方位、系統(tǒng)運營的理解。
← 學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
← 建立內部協(xié)作機制，尋求分工與協(xié)作的平衡
← 學習部門間溝通與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識
← 通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策
← 學習團隊運籌管理，實現(xiàn)系統(tǒng)內資源的有效配置?

『適合對象』
適合公司中高層及基層經理。包括：公司總經理、公司的核心部門經理/副經理、大
中型公司的執(zhí)行層副總經理及分公司經理、事業(yè)部經理、區(qū)域主管、一線主管或關鍵員
工等。

『課程時長』
2天，6-7學時/天。3-4-3-
3結構，即：第一天上午3個小時，下午4個小時，第二天上午3個小時，下午3個小時。
『學員人數(shù)』
小班授課，24-42人/班



『沙盤感言』
我覺得這個沙盤的培訓是很有意義的。其中融合了企業(yè)實戰(zhàn)競爭中的許多要素，這
對我來講說也是一個重新學習，或者是重新樹立思路的過程。
皇明太陽能集團董事長：黃鳴


“商戰(zhàn)沙盤模擬這樣的教學工具的重要意義在于，它提供了一個從戰(zhàn)略角度判別企業(yè)
運營風險，從執(zhí)行層面考察企業(yè)經營情況的有機案例，這樣的教學工具，有利于從業(yè)人
員厲煉眼光、梳理思路，全面提升行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質?！?br /> 美國國際數(shù)據集團（IDG）全球高級副總裁熊曉鴿


“商場的競賽有如人生的競賽，大凡創(chuàng)業(yè)者，應該充分利用人力，財力資源，整合各
方優(yōu)勢，才能取得成功?！?br /> 新東方教育集團副總裁徐小平


決策非常重要，從賢不從眾，路走錯了，結果不會盡如人意。
一個團隊把不同性格，不同價值取向的人聚合在一起工作，矛盾，爭議，對抗等會層
出不窮。能否以正確的方式去處理，化解這些問題，是檢驗一個團隊領袖會不會工作的
重要標準。
中華英才網總裁：張建國

???
在沙盤實戰(zhàn)中，團隊合作很重要。生產、采購、招標、市場、財務多個環(huán)節(jié)必須緊密合
作。CEO、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產總監(jiān)等人必須精誠團結，擰成一股繩，勁往一處使
。要不然，你個人本事再大，團隊也會失敗。
???
58特價網執(zhí)行官李小霞（贏在中國第一賽季36強選手）


“羊群走路靠頭羊”，企業(yè)興旺，賺取利潤靠的是有力的領導班子和優(yōu)秀的管理團隊。

“二人同心，其利斷金；同心之言，其香如蘭”。一個團隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一
名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作，相互配合，這樣才能均衡緊密地
結合成一個強大的整體。
濃縮的過程，深遠的啟發(fā)。
清華大學職業(yè)經理人華東中心主任　蔡　驊


沙盤模擬課程設計實用性強，授課方式輕松自由，不僅獲得知識，在團隊協(xié)作、語言
表達、邏輯思維，均讓人受益匪淺。
英派斯　馬靖




『沙盤講師』專注成就專業(yè) 自信源于實力

銀高峰 先生
◎ 第2代沙盤模擬演練課程開創(chuàng)者與實踐者
◎“贏在中國”沙盤模擬演練教練
◎ 致勝總裁訓練營財智沙盤課程講師
◎ 清華大學繼續(xù)教育學院沙盤課程講師
◎ 浙江大學管理學院沙盤模擬課程講師
◎ 復旦大學EMBA總裁班沙盤講師
◎ 中國人民大學卓越總裁班沙盤講師
◎ 中山大學管理學院EDP沙盤課程講師


銀高峰先生是管理實戰(zhàn)專家，財務咨詢和營銷策劃顧問。在市場運作和執(zhí)行方面有著
深厚的功力和實際操作經驗。主導參與多種企業(yè)管理模擬課程及模擬軟件的研發(fā)工作，
是第2代沙盤模擬課程的開創(chuàng)者。

銀高峰先生授課風格以理論嚴謹，貼近實戰(zhàn)見長。內容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡
意賅、案例經典、分析深刻，深受學員好評，在業(yè)內享有良好聲譽。培訓客戶涉及高科
技、金融、制造、房地產、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費品等相關領域。曾進行專
場講座和企業(yè)內訓數(shù)百場，高端學員幾萬人。

【服務客戶】
地產建材
海信地產、中駿置業(yè)（香港）、龍湖地產、金科地產、陽光100、武岳集團、華潤置
地、萬通地產、碧桂園、棕梠泉、恒宏置業(yè)、財信集團、澤京地產、新城地產、萊茵達
置業(yè)、光大地產、長安地產、首創(chuàng)置業(yè)、金融街控股、綠地集團、新世界地產、天一集
團、上宅集團、中國鐵塔集團、路橋集團、中國電建、中建集團、立邦涂料、蒙西水泥
、東方雨虹、新中源建材、元洲裝飾、諾貝爾磁磚等。
電器家居
方太廚具、格力電器、格蘭仕、西門子、TCL、歐派廚柜、LG、海爾冰箱、海信電器
、幸福樹電器、海爾EPG、美的空調、創(chuàng)維集團、三星集團、上海美聲、顧家家居、雅戈
爾服飾、摩力克、中深愛的、曼妮芬、安踏集團等。
機械制造
濰柴動力、龍工機械、三一重裝、天津艾瑞斯、兵裝集團、神馬集團、和平鋁業(yè)、寧
波萌恒、大豐工業(yè)、海華實業(yè)、普什模具、華宏實業(yè)、飛邁機械、朗進集團、金星機電
、艾默生電氣、海信商用設備、舒華體育、成路紙業(yè)、盈峰集團、龍健集團等。
醫(yī)藥化工
中國醫(yī)藥集團、京新藥業(yè)、海爾生物醫(yī)療、梧州制藥、金域檢驗、民生藥業(yè)、廣生行
、北大國際醫(yī)院、特格爾醫(yī)藥、以嶺藥業(yè)、康恩貝、金百合、LG化學、九州通醫(yī)藥、同
濟堂藥業(yè)、伊品生物科技、江山制藥、瑞康生物、康地恩、綦江中醫(yī)院、大橋醫(yī)院等。

能源電氣
南方電網、山西電力、燕山石化、ABB中國、華北油田、天津石化、蒙西水泥、中石
油、和平鋁業(yè)、中化實業(yè)、華菱鋼鐵、魯西化工、許繼集團、華潤燃氣、新奧燃氣、惠
生化工、建峰化工、國華臺電、秦山核電、浙能樂電、萊鋼集團、斯菲爾電氣、昊誠電
氣、立達電光電、華儀電器、慶陽電力、漳澤電力、新疆石油物探、東方電氣、江西火
電、中鋁稀土、兗礦集團、國電投、德力西電氣、君正集團等。
物流郵政
均瑤集團、海投物流、伯明頓物流、廣西郵政、河南郵政、山東郵政、成都郵政、哈
爾濱郵政、廣西交投、重慶民生物流、北大物流、中譽控股、興通海運、泉州中郵物流
、順豐速運、長安民生住久物流、秦港股份、粵運交通等。
金融保險
華夏銀行、中信銀行、中國銀行、交通銀行、建設銀行、富滇銀行、浦發(fā)銀行、民生
銀行、廣發(fā)銀行、郵儲銀行、農信銀行、招商銀行、工商銀行、建設銀行、郵政銀行、
太平保險、中國人壽、太平人壽、中華人壽、江蘇人壽、泰康人壽、中原證券、招金集
團、沈陽造幣、太原擔保。
通信電子
重慶移動、江西移動、大連移動、中山移動、蘇州中行、天津移動、武漢移動、貴州
移動、寧夏移動、安徽移動、青海移動、杭州移動、吉林網通、瀘州通服、太原通信實
業(yè)、樂語中國、瑞普集團、華為科技、中興通訊、冠捷科技、宇龍酷派、旭創(chuàng)科技、歐
司朗、慧點科技、方正集團、和仁科技、立達信光電、恒華遠通、泰科電子、ABB、朗迅
科技、艾默生、方正世紀、浙江中控、易極付科技等。
農牧食糧
金谷農業(yè)、花花牛乳業(yè)、天津津酒、今麥郎、可口可樂、頂新國際、佳寶集團、中糧
屯河、海大集團、愛里食品、龍大食品、五糧液、華都食品、雪龍集團、洋豐集團、云
南紅河、青島中糧、康比特、天友乳業(yè)、貴州中煙、環(huán)山集團、揚翔飼料、青海小西牛
、畢節(jié)卷煙、浙江中煙、溫氏集團等。
汽配航空
鑫廣達汽貿、山西諾維蘭集團、廣州本田、一汽奧迪、宇通客車、中航技、均瑤集團
、江淮汽車、北車唐車、長安集團、神龍汽車、成都一汽富維、保隆汽車、南方航空、
滬杭甬高速、吉隆坡中車維保、東勝新能源汽車、天津愛信、江鈴集團等。
總裁班研修班
清華繼教學院總裁班、中央財大CFO研修班、北大經濟學院、北大匯豐商學院、紅旗
大學、中央黨校、對外經貿大學EMBA班、海爾商學院、清華大學溫州民企總裁班、重慶
致勝總裁訓練營、臺州總裁班；美聯(lián)大學DBA班、中山大學EDP、浙江大學總裁班、北大
百年講堂、杭州慧泉、時代光華、共好成長學院、鈺泰大講堂、香港財經學院、復旦大
學EMBA總裁班、北大縱橫商學院、金凱元總裁財務課堂、青島名仕學院、安博教育集團
、內財大EMBA總裁班、燕大企管、新安人才網等。
貿易云商其他
重慶日報、大方傳媒、貴陽國貿集團、廈門坤建工貿、蘇寧云商、探路者、景泓智業(yè)
、中關村領創(chuàng)空間等。
銀老師在06-
08年“贏在中國”項目中擔任第二、三賽季沙盤模擬演練教練，接受銀老師指導的學員成
績斐然。尤其在第三賽季，108強選手中有53位接受銀老師沙盤培訓，其中23名成功晉級
36強，最終勝出的前5名選手其中有3名是培訓班學員，包括冠軍謝莉和亞軍曾花。

知識不是某種完備無缺、純凈無暇、僵化不變的東西,它永遠在創(chuàng)新,永遠在前進。

【教具、教材和表單】
1、《會場布置參照圖》，培訓會場要參照此圖提前布置好（一般在開課前一天晚上）
，并拍照片與老師交流細節(jié)；課堂用品按清單落實到位。
2、《沙盤演練手冊》，是學員上課時必用的教材，人手一冊，和《會場布置參照圖》一
起在開課前一周左右發(fā)電子檔給客戶印制。
3、《沙盤盤面》，課程演練中用，由講師自帶。
4、《沙盤表格表單》，課程中用，由講師自帶。


會場擺放參考模版




一、兩行三列式，適合場地較大或橫長型場地



















二、三行兩列式，適合豎長型場地
















三、每組桌面的擺放


-----------------------
1

銀高峰老師的其它課程