銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合管理能力提升 禇冬彪
銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合管理能力提升 禇冬彪詳細(xì)內(nèi)容
銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合管理能力提升 禇冬彪
一、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的自我管理能力提升
1、角色認(rèn)知
² 下屬
² 同事
² 下級
2、時(shí)間管理
² 工作效率不高的原因
² 時(shí)間管理技能之80/20法則
² 時(shí)間管理技能之第二象限工作法
3、有效溝通
² 溝通不通的原因分析
² 溝通技巧
² 組織溝通原則
4、知識管理
² 知識管理的原則及方法
二、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的績效能力提升
1、目標(biāo)管理
² 制定什么目標(biāo)
² 如何制定目標(biāo)
² 如何推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成
² 目標(biāo)管理使用工具
2、激勵管理
² 常見激勵誤區(qū)
² 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的激勵菜單
² 不同類型下屬的激勵方法
3、績效評估
² 績效標(biāo)準(zhǔn)
² 績效評估流程
4、績效輔導(dǎo)
² 教練式績效輔導(dǎo)技巧
三、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力提升
1、領(lǐng)導(dǎo)
² 濫用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的表現(xiàn)
² 如何構(gòu)建影響力
2、教練
² 教練技術(shù)的基礎(chǔ)—強(qiáng)化理論
² 教練技術(shù)流程
3、授權(quán)
² 管理者肩膀上的猴子
² 四種不同類型的授權(quán)
² 授權(quán)的方法和誤區(qū)
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
² 對團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)角色的正確認(rèn)識
² 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征
² 如何避免團(tuán)隊(duì)沖突
² 網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)常用方法示例
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