《企業(yè)知識管理實務(wù)》

  培訓(xùn)講師：徐紀罡

講師背景：
創(chuàng)新管理、知識管理專家徐紀罡●2011中國知識管理人物●2013中國創(chuàng)新貢獻獎得主●中國知識管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人●中國知識管理專家、中國創(chuàng)新管理專家●北京銘悅智業(yè)管理咨詢有限公司總裁首席咨詢師●前京東方科技集團股份有限公司首席知識管理專家●清 詳細>>

徐紀罡
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《企業(yè)知識管理實務(wù)》詳細內(nèi)容

《企業(yè)知識管理實務(wù)》

《企業(yè)知識管理實務(wù)》課程大綱
一、課程名稱：
企業(yè)知識管理實務(wù)
二、課程時間：
標準版：2天（12小時）
三、講師介紹：
徐紀罡（中國創(chuàng)新管理專家、知識管理專家）
2011中國知識管理人物、2013中國創(chuàng)新貢獻獎
2014華人講壇影響力人物----企業(yè)管理精英導(dǎo)師
中國知識管理聯(lián)盟 聯(lián)合創(chuàng)始人
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué) 等大學(xué) 特聘教授
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 簽約講師、《知識管理》課程首席講師
北京銘悅智業(yè)管理咨詢有限公司 總裁、首席咨詢師
前京東方科技集團公司 首席知識官（CKO）、首席知識管理專家、創(chuàng)新管理總監(jiān)
三、課程介紹
知識經(jīng)濟時代，企業(yè)盈利越來越依靠創(chuàng)新能力；激烈的競爭，企業(yè)越來越需要降低成本和提高效率。 如何提升創(chuàng)新能力？如何獲得持久的創(chuàng)新能力？如何通過減少重復(fù)降低成本和提高效率？答案是：只有知識管理！
世界500強企業(yè)中有一半建立了企業(yè)知識管理體系。將知識管理引入企業(yè)，可以將成本降至最低、可以將效率提升幾倍甚至十幾倍、可以讓企業(yè)獲得另對手望塵莫及的競爭力。
沒有知識管理，再大的企業(yè)也是小公司，因為員工只能得到身邊幾個人的幫助；沒有知識管理，再久的企業(yè)也是新公司，因為所有的事情都需要重新來做。
如果您想真正搞懂知識管理、如果你想順利實施知識管理、如果你想用知識管理為企業(yè)創(chuàng)造真正的價值，歡迎進入本課程。真正的知識管理專家將以精深的專業(yè)知識、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、輕松幽默的方式，帶你快速掌握知識管理這門全新的管理科學(xué)。
主要服務(wù)客戶：
制造業(yè)：中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、北京奔馳、華晨寶馬、中國石油、中國海油、中國石化、
中國核電、中國南車、中國北車、中聯(lián)重科、三一重工、金風(fēng)科技、首鋼集團、
寶鋼集團、興澄特鋼、中國醫(yī)藥、中國煙草、海爾集團、格力空調(diào)、美的空調(diào) 信息業(yè)：京 東 方、聯(lián)想集團、中國移動、中國聯(lián)通、中興通信、華為公司、用友軟件 金融業(yè)：中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、中信銀行、中信證券、光大證券、
新華保險、中國人壽 軍工業(yè)：中國兵器、中國航天、中航工業(yè)、中電集團、中船重工 服務(wù)業(yè)：首旅集團、北京飯店、全 聚 德、燕莎商城、建國集團 房地產(chǎn)：萬達集團、天安數(shù)碼城
四、課程大綱（2天12小時）
章
節(jié)
內(nèi) 容
知識經(jīng)營的魅力（2小時）學(xué)員收益：了解知識管理對提升企業(yè)創(chuàng)新能力的重要作用
知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營
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知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營
創(chuàng)新的本質(zhì)
創(chuàng)新分類：原創(chuàng)、跟隨、集成
創(chuàng)新的本質(zhì)：知識結(jié)合、無心插柳
創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新
創(chuàng)新的體制機制
集體創(chuàng)新的制度條件
制度創(chuàng)新與管理變革
知識創(chuàng)造的螺旋（2小時）學(xué)員收益：掌握知識管理相關(guān)理論
知識創(chuàng)造的螺旋
OpenAI與Tesla案例
事物發(fā)展的規(guī)律：螺旋式上升
知識創(chuàng)造螺旋理論
知識管理標準
知識管理國際標準
知識管理中國標準
知識管理發(fā)展現(xiàn)狀
世界三代知識管理
美日臺知識管理實施方法
企業(yè)知識管理實施流派
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知識的分類方法
數(shù)據(jù)、信息、知識分類
原理、技能、事實性知識
戰(zhàn)略、流程、崗位級知識
知識成熟度分析
核心知識梳理
知識現(xiàn)狀評估
隱性知識的顯性化
崗位知識萃取
項目知識萃取
顯性知識的結(jié)構(gòu)化
顯性知識的儲存與管理
知識的推送與傳播
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戰(zhàn)略目標
案例：伊隆馬斯克的戰(zhàn)略
宏大的戰(zhàn)略目標
管理體系
美軍、西門子、聯(lián)想案例分析
知識管理的制度體系
技術(shù)系統(tǒng)
新東方案例分析
知識管理的技術(shù)系統(tǒng)
文化建設(shè)
谷歌公司案例分析
知識管理的文化建設(shè)
創(chuàng)始場硅谷、諾基亞、華為案例分析
創(chuàng)始場的建設(shè)
對話場
聯(lián)想、蘋果公司案例分析
對話場的建設(shè)
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綜合案例分析
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