《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》
《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》詳細(xì)內(nèi)容
《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)課程介紹
一、課程名稱:
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)
二、課程時間:
精編版:1天(6小時)、標(biāo)準(zhǔn)版:2天(12小時)
三、講師介紹
徐紀(jì)罡
2011中國知識管理人物、2013中國創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎
2014華人講壇影響力人物—企業(yè)管理精英導(dǎo)師
2019中國創(chuàng)新杰出貢獻(xiàn)獎、中國十大管理講師
清華大學(xué)、北京大學(xué)等大學(xué) 總裁班特聘教授
北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司 董事長 首席咨詢師
前京東方科技集團(tuán)-技術(shù)研發(fā)中心(國家級實(shí)驗(yàn)室) 資深高級研究員
高級項(xiàng)目經(jīng)理、創(chuàng)新管理本部總監(jiān)、首席知識管理專家
四、課程說明:
集成產(chǎn)品開發(fā)(Integrated Product Development, 簡稱IPD)是一套先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)模式、理念與方法。IBM公司率先應(yīng)用了該方法,將產(chǎn)品上市時間壓縮一半,研發(fā)費(fèi)用減少一半。
集成產(chǎn)品開發(fā)是以市場需求為核心,將產(chǎn)品開發(fā)看作投資項(xiàng)目,通過異步開發(fā)和結(jié)構(gòu)化的流程管理,準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品。是世界一流企業(yè)普遍采用的工具方法。
本課程將幫助企業(yè)優(yōu)化研發(fā)流程、準(zhǔn)確定位市場需求、提高研發(fā)速度、降低研發(fā)成本、減少研發(fā)風(fēng)險。
五、培訓(xùn)對象:
研發(fā)組織管理者
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
六、配套課程:
《企業(yè)創(chuàng)新管理》、《創(chuàng)新工具—TRIZ》、《企業(yè)知識管理實(shí)務(wù)》、
《企業(yè)專利管理》
七、課程大綱:
A)標(biāo)準(zhǔn)版(12小時)
講
內(nèi) 容
時 間
什么是IPD
研發(fā)模式
0.5小時
競爭下的產(chǎn)品開發(fā)
集成產(chǎn)品開發(fā)
產(chǎn)品戰(zhàn)略
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1小時
產(chǎn)品擴(kuò)張模式
市場需求分析
市場管理
1小時
需求管理
市場需求轉(zhuǎn)換技術(shù)需求
組織體系
IPD的組織結(jié)構(gòu)
0.5小時
矩陣管理
結(jié)構(gòu)化流程
產(chǎn)品開發(fā)流程
3小時
概念階段流程
計劃階段流程
開發(fā)、驗(yàn)證階段流程
發(fā)布階段流程
生命周期管理
決策評審與技術(shù)評審
共用模塊庫
技術(shù)分類與管理策略
1小時
技術(shù)開發(fā)管理
共用模塊庫建立與管理
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目組的管理
2小時
項(xiàng)目管理部的工作
三級計劃管理體系
財務(wù)及成本管理
研發(fā)績效管理
知識管理
組織能力提升模型
2.5小時
知識創(chuàng)新螺旋
研發(fā)知識管理
總結(jié)
IPD實(shí)施失敗原因分析
0.5小時
IPD實(shí)施方法與對策
B)精編版(6小時)
講
內(nèi) 容
時 間
什么是IPD
研發(fā)模式
0.5小時
競爭下的產(chǎn)品開發(fā)
集成產(chǎn)品開發(fā)
產(chǎn)品戰(zhàn)略
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
0.5小時
產(chǎn)品擴(kuò)張模式
市場需求分析
市場管理
0.6小時
需求管理
市場需求轉(zhuǎn)換技術(shù)需求
組織體系
IPD的組織結(jié)構(gòu)
0.4小時
矩陣管理
結(jié)構(gòu)化流程
產(chǎn)品開發(fā)流程
1.5小時
概念階段流程
計劃階段流程
開發(fā)、驗(yàn)證階段流程
發(fā)布階段流程
生命周期管理
決策評審與技術(shù)評審
共用模塊庫
技術(shù)分類與管理策略
1小時
技術(shù)開發(fā)管理
共用模塊庫建立與管理
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目組的管理
1小時
項(xiàng)目管理部的工作
三級計劃管理體系
財務(wù)及成本管理
研發(fā)績效管理
總結(jié)
IPD實(shí)施失敗原因分析
0.5小時
IPD實(shí)施方法與對策
附件:2014年5月19日,北京,徐紀(jì)罡老師給中電集團(tuán)第14研究所領(lǐng)導(dǎo)講IPD
于文震,中電集團(tuán)十四所總工程師,南京大學(xué)電子學(xué)院院長、中科院研究員
于文震,中電集團(tuán)十四所總工程師,南京大學(xué)電子學(xué)院院長、中科院研究員
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講師:徐紀(jì)罡詳情
《知識管理提升競爭力》 06.05
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《銀行業(yè)員工創(chuàng)新思維》 06.05
《銀行業(yè)員工創(chuàng)新思維》課程大綱課時:標(biāo)準(zhǔn)版2天(12小時)精編版1天(6小時)講節(jié)內(nèi)容未來已來科技改變生活元宇宙與人工智能大航天時代生物科技科技改變衣食住行未來銀行元宇宙在銀行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀人工智能在銀行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀區(qū)塊鏈與數(shù)字貨幣區(qū)塊鏈技術(shù)在銀行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀央行數(shù)字貨幣進(jìn)展現(xiàn)狀創(chuàng)新的本質(zhì)創(chuàng)新的分類原始創(chuàng)新、跟隨創(chuàng)新、集成創(chuàng)新集成創(chuàng)新并不難創(chuàng)新的本質(zhì)知識結(jié)合、無心插
講師:徐紀(jì)罡詳情
《營銷創(chuàng)新業(yè)績增長工作坊》大綱時間:3天18小時時間篇章內(nèi)容第一天上午創(chuàng)新基本概念創(chuàng)新分類:原始創(chuàng)新、跟隨創(chuàng)新、集成創(chuàng)新創(chuàng)新的本質(zhì):知識結(jié)合、無心插柳創(chuàng)新的過程創(chuàng)新過程:機(jī)會識別、構(gòu)思、驗(yàn)證、策劃、實(shí)施創(chuàng)新管理國際標(biāo)準(zhǔn):ISO56000-56008課堂實(shí)踐各創(chuàng)新小組明確創(chuàng)新方向與創(chuàng)新內(nèi)容:市場需求、客戶畫像、產(chǎn)品組合、銷售路徑、服務(wù)鏈接下午創(chuàng)新工具與方法最終
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《知識管理工作坊》 06.05
《知識管理工作坊》大綱介紹:本工作坊按知識管理國家標(biāo)準(zhǔn)要求,現(xiàn)場建立企業(yè)知識管理框架。收益:體系化的搭建知識管理相關(guān)的框架,含流程體系和工作模版。時間:3天18小時 篇章內(nèi)容第一天知識管理基礎(chǔ)知識講解(2小時)知識管理國家標(biāo)準(zhǔn)公司知識分類知識成熟度模型知識管理工作內(nèi)容公司戰(zhàn)略級知識梳理(4小時)工具方法講解學(xué)員實(shí)踐成果1:戰(zhàn)略級知識清單框架成果2:制作管理工
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講師:徐紀(jì)罡詳情
《商業(yè)模式設(shè)計工作坊》大綱(科研版)一、工作坊目標(biāo):孵化具有可行性的商業(yè)模式二、項(xiàng)目組要求:項(xiàng)目數(shù)量:4-8個項(xiàng)目;每項(xiàng)目組人數(shù):3-6人;項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目發(fā)起人召集;三、工作坊時間:3-4個月、現(xiàn)場共7天四、工作坊大綱:第一天:1、團(tuán)隊(duì)介紹(1小時)1.1各項(xiàng)目組長介紹:團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)技術(shù)、可能應(yīng)用領(lǐng)域;1.2團(tuán)隊(duì)成員自我介紹:姓名年齡專業(yè)學(xué)歷目前職務(wù)、人
講師:徐紀(jì)罡詳情
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