企業(yè)股權激勵
企業(yè)股權激勵詳細內容
企業(yè)股權激勵
**節(jié) 基礎理論
一、股權激勵的基本原理
二、九種股權激勵模式
三、股權激勵與經(jīng)理人市場
四、股權激勵的關鍵點
五、股權激勵制度
六、建立完善的股權激勵制度
七、股權激勵的設計
討論:
1、企業(yè)為什么要搞股權激勵?
2、如何正確選擇股權激勵模式?
第二節(jié) 商業(yè)企業(yè)股權激勵運作與案例分析
案例分析:由國美股權紛爭透視上市公司的股權激勵
l 國美股權之爭來龍去脈
l 伏筆一:引入貝恩資本
l 伏筆二:國美股權激勵
l 伏筆三: 發(fā)展思路沖突
l 國美之爭之導火索 (5.11事件)
l 國美之爭拉開序幕 (8.4函件)
l 國美之爭之激戰(zhàn)正酣 (“底牌”大戰(zhàn))
l 國美大戰(zhàn)之進展“戰(zhàn)況”(諒解備忘錄)
l 國美之爭的定性問題:公司治理缺陷
l 創(chuàng)始人(大股東)如何保護自己的權益?
案例分析:國美之爭的背后——失衡的激勵與約束機制
1、“慷股東之慨,不按業(yè)績考核”的股權激勵方案
2、陳曉的“合縱連橫”策略
3、黃氏家族態(tài)度
4、與海爾、創(chuàng)維、TCL、聯(lián)想的股權激勵所不同
[對比案例]
案例分析:超越國美新動力——蘇寧宣布重啟股權激勵計劃
l 《蘇寧電器股份有限公司2010年股票期權激勵計劃
l 戴上金手銬?》
l 蘇寧與國美不同
l 謀劃已久
l 四年內凈利潤翻番目標
再看國美——為什么陳曉有這么大的權利呢?
案例參考:福建東百集團股份有限公司股權激勵
討論:
1、怎樣激勵和約束職業(yè)經(jīng)理人?
2、**國美股權紛爭與激勵的案例學習,企業(yè)應該如何平衡激勵與約束機制。
第三節(jié) 股權激勵在成長型企業(yè)放之四海而皆準
1、萬科的股權激勵
2、世聯(lián)地產(chǎn)股權激勵
3、聯(lián)想的股權激勵
4、NBA案例——企業(yè)的化學反應來自股權激勵
【課程結束】
一、 重點知識回顧
二、 互動:問與答
三、 學員:學習總結與行動計劃
四、 企業(yè)領導:總結發(fā)言
五、 合影:集體合影
吳瑕老師的其它課程
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企業(yè)財務管理與風險控制 05.29
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