企業(yè)股權激勵

  培訓講師:吳瑕

講師背景:
吳瑕教授(北京)★暢銷書《融資有道》作者★金融學博士、英國劍橋大學、牛津大學訪問學者★清華大學、北京大學兼職教授★國家發(fā)改委銀河培訓工程特聘講師、國資委培訓中心特聘講師吳瑕,經(jīng)濟學者,暢銷書《融資有道》作者。金融學博士、英國劍橋大學、牛津大 詳細>>

吳瑕
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企業(yè)股權激勵詳細內容

企業(yè)股權激勵

**節(jié) 基礎理論


一、股權激勵的基本原理

二、九種股權激勵模式

三、股權激勵與經(jīng)理人市場

四、股權激勵的關鍵點

五、股權激勵制度

六、建立完善的股權激勵制度

七、股權激勵的設計

討論:

1、企業(yè)為什么要搞股權激勵?

2、如何正確選擇股權激勵模式?


第二節(jié) 商業(yè)企業(yè)股權激勵運作與案例分析


案例分析:由國美股權紛爭透視上市公司的股權激勵

l 國美股權之爭來龍去脈

l 伏筆一:引入貝恩資本

l 伏筆二:國美股權激勵

l 伏筆三: 發(fā)展思路沖突

l 國美之爭之導火索 (5.11事件)

l 國美之爭拉開序幕 (8.4函件)

l 國美之爭之激戰(zhàn)正酣 (“底牌”大戰(zhàn))

l 國美大戰(zhàn)之進展“戰(zhàn)況”(諒解備忘錄)

l 國美之爭的定性問題:公司治理缺陷

l 創(chuàng)始人(大股東)如何保護自己的權益?

案例分析:國美之爭的背后——失衡的激勵與約束機制

1、“慷股東之慨,不按業(yè)績考核”的股權激勵方案

2、陳曉的“合縱連橫”策略

3、黃氏家族態(tài)度

4、與海爾、創(chuàng)維、TCL、聯(lián)想的股權激勵所不同

[對比案例]

案例分析:超越國美新動力——蘇寧宣布重啟股權激勵計劃

l 《蘇寧電器股份有限公司2010年股票期權激勵計劃

l 戴上金手銬?》

l 蘇寧與國美不同

l 謀劃已久

l  四年內凈利潤翻番目標

再看國美——為什么陳曉有這么大的權利呢?

案例參考:福建東百集團股份有限公司股權激勵

討論:

1、怎樣激勵和約束職業(yè)經(jīng)理人?

2、**國美股權紛爭與激勵的案例學習,企業(yè)應該如何平衡激勵與約束機制。


第三節(jié) 股權激勵在成長型企業(yè)放之四海而皆準


1、萬科的股權激勵

2、世聯(lián)地產(chǎn)股權激勵

3、聯(lián)想的股權激勵

4、NBA案例——企業(yè)的化學反應來自股權激勵



【課程結束】

一、 重點知識回顧

二、 互動:問與答

三、 學員:學習總結與行動計劃

四、 企業(yè)領導:總結發(fā)言

五、 合影:集體合影


 

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