勝任力模型與人才測評在人才選拔與培養(yǎng)中的應(yīng)用   01.01

一、基于勝任力模型的人才選拔流程(一)確定選拔指標(二)選擇高效度、高效率的測評方法(三)設(shè)計選拔方案(四)開發(fā)選拔題目(五)實施選拔過程(六)勝任力測評數(shù)據(jù)分析二、基于勝任力模型的選拔題目設(shè)計(一)基于勝任力的面試題目設(shè)計(二)基于勝任力的情境模擬題目設(shè)計三、基于勝任力模型的選拔方案設(shè)計(一)各種測評方法的效度比較(二)各種測評方法的效率比較四、基于勝任力

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企業(yè)面試官技巧提升   01.01

講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業(yè)的離職率為什么偏高1、80、90員工的變化2、如何計算離職率3、如何使離職率達到合理水平第二講：勝任素質(zhì)與任職要求一、“水下冰山”理論二、勝任素質(zhì)模型定義三、選擇什么類型的人1、內(nèi)層特征更重要2、有亮點好過萬金油3、缺點與信心并存4、潛力股四、某公司能力素質(zhì)模型案例五、基于勝任素質(zhì)的任職

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基于勝任力與人才測評的校園招聘實務(wù)   01.01

引言：中國企業(yè)校園招聘中存在的問題一、校園招聘選拔標準設(shè)計(一)“招聘標準”與“選拔標準”的各自作用(二)“合格標準”與“優(yōu)異標準”的區(qū)別(三)如何根據(jù)崗位要求設(shè)計招聘選拔標準(四)如何根據(jù)企業(yè)文化設(shè)計招聘選拔標準(一)如何制作《面試考官操作化手冊》二、校園招聘的準備工作(一)如何設(shè)計新穎的招聘廣告(二)如何開展富有影響的招聘宣講(三)如何清晰地介紹招聘流程

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基于勝任力模型與人才測評的企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)   01.01

部份：企業(yè)培訓(xùn)體系的價值與定位？１、課程教學(xué)目標介紹與暖場２、企業(yè)培訓(xùn)體系的四種角色#216;變革推動者：企業(yè)的管理變革、企業(yè)并購等事件中的推動者#216;問題解決者：對企業(yè)績效差距進行分析并提供解決方案#216;業(yè)務(wù)伙伴：為業(yè)務(wù)單位提供全方位的人才、績效支持#216;事務(wù)講師：組織實施各類培訓(xùn)活動３、從成本中心到利潤中心#216;用培訓(xùn)實現(xiàn)品牌傳播，建設(shè)企

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非人力資源管理者的人力資源管理——人才的選、育、用、留   01.01

講：企業(yè)變革與人力資源管理一、企業(yè)發(fā)展變革1、外部競爭環(huán)境的變化2、企業(yè)變革的考慮二、圍繞企業(yè)變革的人力資源管理1、人力資源管理的步驟2、人力資源管理的四大機制3、成功的管理者首先應(yīng)該是成功的人力資源管理者第二講：人力資源管理的基礎(chǔ)——人力規(guī)劃一、人力規(guī)劃過程1、年度人力資源規(guī)劃的表現(xiàn)方式二、人力資源規(guī)劃方法1、人力資源規(guī)劃的限制2、人才戰(zhàn)略的內(nèi)涵課堂案例：

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招聘錄用、勞動合同簽訂、試用期管理實務(wù)操作與法律風(fēng)險防范   01.01

一、招聘錄用實務(wù)操作與法律風(fēng)險預(yù)防1、員工招聘過程中的法律風(fēng)險概況——招聘錄用中隨時遭遇各種誤區(qū)與陷阱？2、招聘與原單位尚有勞動關(guān)系的員工的法律風(fēng)險——退工單的功能？風(fēng)險承諾書是否有效？3：招聘與原單位有保密協(xié)議或競業(yè)限制的員工的法律風(fēng)險——離職證明的效力？合法挖人的技術(shù)？4、招聘外國和港澳臺員工的法律風(fēng)險——外籍人員招聘的條件與規(guī)程？招聘外國人與港澳臺人的

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薪酬與績效管理的法律風(fēng)險防范 劉健   01.01

一、企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險防范1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些？2、工資單上哪些項目可以設(shè)置為福利？3、解除勞動關(guān)系的經(jīng)濟補償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項目？4、如何理解“標準工資”、“正常工作時間工資”？5、如何防止未“同工同酬”的法律風(fēng)險？6、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間，按什么基數(shù)支付工資？7、值班算不算加班？女職工在“三八”婦女

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特殊勞動關(guān)系管理及法律風(fēng)險控制 劉健   01.01

1、身份特殊類員工管理學(xué)徒工、在校實習(xí)生、暑期工、退休返聘、停薪留職員工、應(yīng)征入伍的員工、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)的員工、外籍員工、臺港澳員工、外資代表處員工2、身體特殊類員工管理工傷員工、病患員工、“三期”女員工、違反計劃生育員工、殘疾員工、未成年工3、職務(wù)特殊類員工管理工會干部、職工代表、高級管理人員、人力資源部工作人員4、用工形式特殊類員工管理勞務(wù)派遣員工、借調(diào)員工、

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如何堵塞管理漏洞，降低勞動爭議訴訟風(fēng)險 劉健   01.01

一、“專業(yè)戶”喜歡從事哪些行業(yè)，哪些崗位？二、員工入職時企業(yè)應(yīng)注意哪些問題？三、企業(yè)有哪些“把柄”容易被員工抓到？四、企業(yè)在管理上哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)漏洞？五、企業(yè)對勞動法律法規(guī)的理解存在哪些誤解？六、對于管理出現(xiàn)的漏洞企業(yè)應(yīng)該如何事前規(guī)范？七、新案例分享及教學(xué)互動。

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女職工“三期”、患病與非工傷亡、工傷及社保問題法律風(fēng)險防范   01.01

一、女職工“三期”管理與法律風(fēng)險防范1、“三期”內(nèi)工資如何支付2、可否對“三期”內(nèi)女職工調(diào)崗、調(diào)薪3、用人單位能否辭退“三期”女職工4、“三期”內(nèi)用人單位違法解除勞動合同的法律后果5、“三期”內(nèi)，用人單位終止到期勞動合同的有關(guān)問題6、未參加生育保險的，女職工檢查費、接生費、手術(shù)費、住院費和藥費用人單位是否需承擔(dān)7、女職工未婚先孕、未婚生育爭議如何處理8、女職

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