勝任力模型與人才測(cè)評(píng)在人才選拔與培養(yǎng)中的應(yīng)用   01.01

一、基于勝任力模型的人才選拔流程(一)確定選拔指標(biāo)(二)選擇高效度、高效率的測(cè)評(píng)方法(三)設(shè)計(jì)選拔方案(四)開(kāi)發(fā)選拔題目(五)實(shí)施選拔過(guò)程(六)勝任力測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)分析二、基于勝任力模型的選拔題目設(shè)計(jì)(一)基于勝任力的面試題目設(shè)計(jì)(二)基于勝任力的情境模擬題目設(shè)計(jì)三、基于勝任力模型的選拔方案設(shè)計(jì)(一)各種測(cè)評(píng)方法的效度比較(二)各種測(cè)評(píng)方法的效率比較四、基于勝任力

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企業(yè)面試官技巧提升   01.01

講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場(chǎng)的兩頭難二、企業(yè)的離職率為什么偏高1、80、90員工的變化2、如何計(jì)算離職率3、如何使離職率達(dá)到合理水平第二講：勝任素質(zhì)與任職要求一、“水下冰山”理論二、勝任素質(zhì)模型定義三、選擇什么類型的人1、內(nèi)層特征更重要2、有亮點(diǎn)好過(guò)萬(wàn)金油3、缺點(diǎn)與信心并存4、潛力股四、某公司能力素質(zhì)模型案例五、基于勝任素質(zhì)的任職

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基于勝任力與人才測(cè)評(píng)的校園招聘實(shí)務(wù)   01.01

引言：中國(guó)企業(yè)校園招聘中存在的問(wèn)題一、校園招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)(一)“招聘標(biāo)準(zhǔn)”與“選拔標(biāo)準(zhǔn)”的各自作用(二)“合格標(biāo)準(zhǔn)”與“優(yōu)異標(biāo)準(zhǔn)”的區(qū)別(三)如何根據(jù)崗位要求設(shè)計(jì)招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)(四)如何根據(jù)企業(yè)文化設(shè)計(jì)招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)(一)如何制作《面試考官操作化手冊(cè)》二、校園招聘的準(zhǔn)備工作(一)如何設(shè)計(jì)新穎的招聘廣告(二)如何開(kāi)展富有影響的招聘宣講(三)如何清晰地介紹招聘流程

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基于勝任力模型與人才測(cè)評(píng)的企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)   01.01

部份：企業(yè)培訓(xùn)體系的價(jià)值與定位？１、課程教學(xué)目標(biāo)介紹與暖場(chǎng)２、企業(yè)培訓(xùn)體系的四種角色#216;變革推動(dòng)者：企業(yè)的管理變革、企業(yè)并購(gòu)等事件中的推動(dòng)者#216;問(wèn)題解決者：對(duì)企業(yè)績(jī)效差距進(jìn)行分析并提供解決方案#216;業(yè)務(wù)伙伴：為業(yè)務(wù)單位提供全方位的人才、績(jī)效支持#216;事務(wù)講師：組織實(shí)施各類培訓(xùn)活動(dòng)３、從成本中心到利潤(rùn)中心#216;用培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)品牌傳播，建設(shè)企

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非人力資源管理者的人力資源管理——人才的選、育、用、留   01.01

講：企業(yè)變革與人力資源管理一、企業(yè)發(fā)展變革1、外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化2、企業(yè)變革的考慮二、圍繞企業(yè)變革的人力資源管理1、人力資源管理的步驟2、人力資源管理的四大機(jī)制3、成功的管理者首先應(yīng)該是成功的人力資源管理者第二講：人力資源管理的基礎(chǔ)——人力規(guī)劃一、人力規(guī)劃過(guò)程1、年度人力資源規(guī)劃的表現(xiàn)方式二、人力資源規(guī)劃方法1、人力資源規(guī)劃的限制2、人才戰(zhàn)略的內(nèi)涵課堂案例：

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招聘錄用、勞動(dòng)合同簽訂、試用期管理實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范   01.01

一、招聘錄用實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防1、員工招聘過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)概況——招聘錄用中隨時(shí)遭遇各種誤區(qū)與陷阱？2、招聘與原單位尚有勞動(dòng)關(guān)系的員工的法律風(fēng)險(xiǎn)——退工單的功能？風(fēng)險(xiǎn)承諾書是否有效？3：招聘與原單位有保密協(xié)議或競(jìng)業(yè)限制的員工的法律風(fēng)險(xiǎn)——離職證明的效力？合法挖人的技術(shù)？4、招聘外國(guó)和港澳臺(tái)員工的法律風(fēng)險(xiǎn)——外籍人員招聘的條件與規(guī)程？招聘外國(guó)人與港澳臺(tái)人的

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薪酬與績(jī)效管理的法律風(fēng)險(xiǎn)防范 劉健   01.01

一、企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些？2、工資單上哪些項(xiàng)目可以設(shè)置為福利？3、解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項(xiàng)目？4、如何理解“標(biāo)準(zhǔn)工資”、“正常工作時(shí)間工資”？5、如何防止未“同工同酬”的法律風(fēng)險(xiǎn)？6、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間，按什么基數(shù)支付工資？7、值班算不算加班？女職工在“三八”婦女

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特殊勞動(dòng)關(guān)系管理及法律風(fēng)險(xiǎn)控制 劉健   01.01

1、身份特殊類員工管理學(xué)徒工、在校實(shí)習(xí)生、暑期工、退休返聘、停薪留職員工、應(yīng)征入伍的員工、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的員工、外籍員工、臺(tái)港澳員工、外資代表處員工2、身體特殊類員工管理工傷員工、病患員工、“三期”女員工、違反計(jì)劃生育員工、殘疾員工、未成年工3、職務(wù)特殊類員工管理工會(huì)干部、職工代表、高級(jí)管理人員、人力資源部工作人員4、用工形式特殊類員工管理勞務(wù)派遣員工、借調(diào)員工、

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女職工“三期”、患病與非工傷亡、工傷及社保問(wèn)題法律風(fēng)險(xiǎn)防范   01.01

一、女職工“三期”管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范1、“三期”內(nèi)工資如何支付2、可否對(duì)“三期”內(nèi)女職工調(diào)崗、調(diào)薪3、用人單位能否辭退“三期”女職工4、“三期”內(nèi)用人單位違法解除勞動(dòng)合同的法律后果5、“三期”內(nèi)，用人單位終止到期勞動(dòng)合同的有關(guān)問(wèn)題6、未參加生育保險(xiǎn)的，女職工檢查費(fèi)、接生費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、住院費(fèi)和藥費(fèi)用人單位是否需承擔(dān)7、女職工未婚先孕、未婚生育爭(zhēng)議如何處理8、女職

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年底易發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理及應(yīng)對(duì)策略   01.01

一、年終獎(jiǎng)支付爭(zhēng)議與法律風(fēng)險(xiǎn)控制1、年終獎(jiǎng)的法律性質(zhì)及設(shè)計(jì)要點(diǎn)；2、支付年終獎(jiǎng)是企業(yè)法定義務(wù)嗎？新入職員工也應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)嗎？3、勞動(dòng)者主張年終獎(jiǎng)的舉證責(zé)任；4、員工提前離職，年終獎(jiǎng)是否應(yīng)當(dāng)發(fā)放？規(guī)章制度有特別規(guī)定如何處理？5、年終獎(jiǎng)是否計(jì)入二倍工資、代通知金、和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金基數(shù)；6、員工主張年終獎(jiǎng)的仲裁時(shí)效；7、基于法律風(fēng)險(xiǎn)控制的年終獎(jiǎng)制度設(shè)計(jì)與改造；8、年終獎(jiǎng)

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