銷售團隊的建設(shè)與管理 張嵐

  培訓(xùn)講師:張嵐

講師背景:
講師介紹張嵐老師(LilianZhang)張嵐老師擁有上海財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)位,并在上海大學(xué)國際商學(xué)院獲得學(xué)士學(xué)位。1994-2009年期間,她曾先后供職于通用電氣中國(GE)、飛利浦中國和國內(nèi)上市公司,任總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)等高層管理工作。她帶 詳細>>

張嵐
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銷售團隊的建設(shè)與管理 張嵐詳細內(nèi)容

銷售團隊的建設(shè)與管理 張嵐

一. 職業(yè)化的銷售經(jīng)理人

1. 優(yōu)秀銷售經(jīng)理的素質(zhì)模型

2. 成功銷售人員的532法則

- 50% 心態(tài)

- 30% 能力

- 20% 資源

3. 銷售經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展與職涯規(guī)劃


二. 銷售目標(biāo)的管理

1. 企業(yè)戰(zhàn)略和銷售目標(biāo)

2. 合理分解銷售指標(biāo) (SMART原則)

3. 銷售計劃和銷售預(yù)測

4. 銷售目標(biāo)的滾動管理


三. 銷售團隊的管理

1. 領(lǐng)導(dǎo)的定位與責(zé)任

2. 銷售員技能要求和現(xiàn)狀

- 合格銷售員的素質(zhì)模型

- 現(xiàn)狀與理想的差距

- 原因分析與解決對策

3. 業(yè)績管理與激勵

- 業(yè)績管理與業(yè)績考核的區(qū)別

- 新生代員工的特點

- 物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵

- 輔導(dǎo)下屬的教練技術(shù)

- 與員工進行業(yè)績面談的技巧

4. 案例分析和角色扮演


四. 銷售過程的管理

1. 銷售渠道的評估和選擇

2. 日常銷售活動的計劃和跟蹤 (PDCA循環(huán))

3. 銷售費用的管理

4. 以結(jié)果為導(dǎo)向

5. 與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)

6. 案例討論


五. 提升銷售執(zhí)行力

1. 銷售執(zhí)行力的重要性

2. 本公司的銷售執(zhí)行力現(xiàn)狀與問題

- 分析工具介紹:SWOT分析法

- 分析公司的執(zhí)行力現(xiàn)狀

- 存在的問題

- 可以如何解決?

3. 從管理機制的層面保障執(zhí)行力

- PDCA循環(huán)介紹

- 執(zhí)行力工具:行動計劃

- 保障執(zhí)行力的秘訣

- 課堂練習(xí)與分享


六. 建設(shè)高效銷售團隊

1. 招聘合格的團隊成員

- 招聘合適、而不是條件好的人

- 辦事處銷售員、工程師等崗位的素質(zhì)模型

- 除了待遇,還有哪些因素可以吸引候選人?

2. 團隊成員的培訓(xùn)和培養(yǎng)

- 不同崗位需要培訓(xùn)的內(nèi)容

- 培訓(xùn)的不同方式

- 培訓(xùn)的效果與反饋

3. 優(yōu)秀人才的挽留

- 員工離職的重要原因有哪些?

- 有哪些預(yù)防和糾偏措施?

4. 如何提升團隊成員的士氣?

5. 建設(shè)高效銷售團隊的核心要素


七. 應(yīng)收賬款的管理

1. 企業(yè)管理流動資金的兩大要素

- 應(yīng)收賬款

- 存貨

2.應(yīng)收賬款的管理

- 售前預(yù)防風(fēng)險

- 售后積極跟進與對賬

- 逾期及時催收

3. 增加催收效果的方法

- 商業(yè)追帳的各種手段

- 企業(yè)追帳的法律手段


八. 回顧與總結(jié)

1.要點回顧

2.答疑

3. 總結(jié)

 

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銷售談判技巧   01.01

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