銷售團隊的建設(shè)與管理 張嵐
銷售團隊的建設(shè)與管理 張嵐詳細內(nèi)容
銷售團隊的建設(shè)與管理 張嵐
一. 職業(yè)化的銷售經(jīng)理人
1. 優(yōu)秀銷售經(jīng)理的素質(zhì)模型
2. 成功銷售人員的532法則
- 50% 心態(tài)
- 30% 能力
- 20% 資源
3. 銷售經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展與職涯規(guī)劃
二. 銷售目標(biāo)的管理
1. 企業(yè)戰(zhàn)略和銷售目標(biāo)
2. 合理分解銷售指標(biāo) (SMART原則)
3. 銷售計劃和銷售預(yù)測
4. 銷售目標(biāo)的滾動管理
三. 銷售團隊的管理
1. 領(lǐng)導(dǎo)的定位與責(zé)任
2. 銷售員技能要求和現(xiàn)狀
- 合格銷售員的素質(zhì)模型
- 現(xiàn)狀與理想的差距
- 原因分析與解決對策
3. 業(yè)績管理與激勵
- 業(yè)績管理與業(yè)績考核的區(qū)別
- 新生代員工的特點
- 物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵
- 輔導(dǎo)下屬的教練技術(shù)
- 與員工進行業(yè)績面談的技巧
4. 案例分析和角色扮演
四. 銷售過程的管理
1. 銷售渠道的評估和選擇
2. 日常銷售活動的計劃和跟蹤 (PDCA循環(huán))
3. 銷售費用的管理
4. 以結(jié)果為導(dǎo)向
5. 與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)
6. 案例討論
五. 提升銷售執(zhí)行力
1. 銷售執(zhí)行力的重要性
2. 本公司的銷售執(zhí)行力現(xiàn)狀與問題
- 分析工具介紹:SWOT分析法
- 分析公司的執(zhí)行力現(xiàn)狀
- 存在的問題
- 可以如何解決?
3. 從管理機制的層面保障執(zhí)行力
- PDCA循環(huán)介紹
- 執(zhí)行力工具:行動計劃
- 保障執(zhí)行力的秘訣
- 課堂練習(xí)與分享
六. 建設(shè)高效銷售團隊
1. 招聘合格的團隊成員
- 招聘合適、而不是條件好的人
- 辦事處銷售員、工程師等崗位的素質(zhì)模型
- 除了待遇,還有哪些因素可以吸引候選人?
2. 團隊成員的培訓(xùn)和培養(yǎng)
- 不同崗位需要培訓(xùn)的內(nèi)容
- 培訓(xùn)的不同方式
- 培訓(xùn)的效果與反饋
3. 優(yōu)秀人才的挽留
- 員工離職的重要原因有哪些?
- 有哪些預(yù)防和糾偏措施?
4. 如何提升團隊成員的士氣?
5. 建設(shè)高效銷售團隊的核心要素
七. 應(yīng)收賬款的管理
1. 企業(yè)管理流動資金的兩大要素
- 應(yīng)收賬款
- 存貨
2.應(yīng)收賬款的管理
- 售前預(yù)防風(fēng)險
- 售后積極跟進與對賬
- 逾期及時催收
3. 增加催收效果的方法
- 商業(yè)追帳的各種手段
- 企業(yè)追帳的法律手段
八. 回顧與總結(jié)
1.要點回顧
2.答疑
3. 總結(jié)
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客戶關(guān)系管理 01.01
一、破冰1.講師介紹2.破冰小游戲3.課程介紹二、市場形勢分析1.宏觀經(jīng)濟形勢-國際-國內(nèi)2.工業(yè)品市場形勢3.細分市場形勢4.練習(xí)與討論:SWOT分析---公司當(dāng)前的市場形勢三、大客戶管理1.工業(yè)品銷售的特點2.工業(yè)品銷售的基本步驟3.大客戶的標(biāo)準(zhǔn)和分類4.大客戶開發(fā)的關(guān)鍵-找對人-說對話-做對事5.大客戶關(guān)系發(fā)展-公司關(guān)系發(fā)展的五大臺階-大客戶服務(wù)提升的
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工業(yè)品銷售溝通技巧 01.01
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