管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：王文浩

講師背景：
金融行業(yè)高端領(lǐng)導(dǎo)力專家：王文浩【專家簡介】：工行、建行、中行、農(nóng)行、興業(yè)、招行等多家銀行特邀高管班管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家導(dǎo)師資深實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師注冊高級管理咨詢師二十一年培訓(xùn)經(jīng)歷，GE商學(xué)院特聘專家長期擔(dān)任世界500強亞太企業(yè)管理顧問、某對 詳細>>

王文浩
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管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力詳細內(nèi)容

管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力

引子：

組織的功能是讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績（德魯克）


一、管理者角色定位模型

1、什么是角色定位

2、角色定位模型應(yīng)解決的問題

3、管理者的角色

4、社會對管理者角色期待的方式

5、管理者如何進入角色

Ø 主要案例索引：

l 柳傳志談領(lǐng)導(dǎo)力

l 西游記人物分析


二、管理者的職責(zé)認知

1、管理者應(yīng)擔(dān)負的四大職責(zé)

2、管理者職務(wù)周期的五項工作

3、管理者職務(wù)執(zhí)行的五個步驟

4、管理者五大時空的工作內(nèi)容

Ø 主要案例索引：

l 海爾的PDCA循環(huán)作業(yè)；海爾斜坡小球理論

l 巴特萊原則的借鑒


三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升

1、領(lǐng)導(dǎo)

Ø 領(lǐng)導(dǎo)定義

Ø 管理

² 俄亥俄州立大學(xué)的研究

² 俄亥俄州立大學(xué)的四分圖理論

² 密執(zhí)安大學(xué)的研究

Ø 管理方格論

2、觀察自己

Ø 約哈瑞視窗分析

3、高效領(lǐng)導(dǎo)力要素

Ø 領(lǐng)導(dǎo)力

Ø 卓越領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該肩負的使命

4、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)杖—溝通

Ø 激勵

Ø 激勵過程基本模式

Ø 需求層次理論

Ø 溝通方式

² 書面語言

² 口頭語言

² 身體語言

Ø 溝通信息來源

² 非言語信息

² 言語信息

Ø 四類員工溝通方法

Ø 激勵人才實用的方法

Ø 自我也需要激勵嗎？


四、管理者的高效執(zhí)行力修煉

1、高效執(zhí)行力之作用

Ø 對內(nèi)：銀行運作的基本保證

² 【案例】

l 廈門國際會展酒店事前管理經(jīng)典

l 國內(nèi)某股份制銀行初創(chuàng)期的困惑

Ø 對外：外部競爭的必要保障

² 【案例】

l ABB公司的經(jīng)典執(zhí)行

l 陽光衛(wèi)視的興衰

2、銀行執(zhí)行力現(xiàn)狀之剖析

Ø 執(zhí)行力弱的現(xiàn)象、根源

² 【案例】

l 木桶理論

l 蟑螂效應(yīng)

l 螃蟹文化

l 從眾心理

l 破窗傳遞

l 漣漪蕩漾

Ø 執(zhí)行力強的現(xiàn)象、原因

² 【案例】  

l 西典軍校（美國500強CEO的搖籃）  

   3、高效執(zhí)行力之運用

Ø 計劃方案

² 【案例】

l 十分鐘計劃（美國大鋼鐵公司伯利恒集團）

l PDCA循環(huán)管理法（中國鞍鋼集團）    

Ø 行動步奏

² 【案例】

l 在行動中探索（李嘉誠先生的成功學(xué)）

l 在行動中收獲（日本軟銀集團）

Ø 高效模型

² 【案例】

l 事務(wù)性工作的合理安排

l 思考性工作的衡量

Ø 合作方式

² 【案例】

l 美國海灣網(wǎng)絡(luò)公司

l 中、美**的溝通案例

Ø 壓力管理

² 尋找壓力源

² 【案例】找尋適合自己的壓力管理

4、高效執(zhí)行力之復(fù)命

Ø 復(fù)命的詮釋

² 【案例】

l 汶川地震的4000空降兵

Ø 如何具備復(fù)命精神

² 【案例】

l 萬科王石的習(xí)慣管理

Ø 復(fù)命的落實

² 【案例】

l 海爾多元化集團的管理








 

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