企業(yè)內(nèi)部講師(2天)
企業(yè)內(nèi)部講師(2天)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)部講師(2天)
(初級篇)
一、培訓(xùn)與培訓(xùn)師
1、什么是培訓(xùn)?如何使培訓(xùn)更有效?
2、培訓(xùn)講師是天生的還是后天培養(yǎng)的?
3、培訓(xùn)講師的職責(zé)是什么?作為企業(yè)的內(nèi)部講師,如何**培訓(xùn)來協(xié)助企業(yè)文化的形成與完善?
4、企業(yè)內(nèi)部講師應(yīng)具備怎樣的專業(yè)知識?一個(gè)企業(yè)內(nèi)部講師自身會(huì)得到哪些提升?
二、了解你的學(xué)員
1、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)是什么?如何充分利用這些特點(diǎn)?
2、四種不同的學(xué)習(xí)風(fēng)格是什么?各有什么樣的特點(diǎn)?講師如何運(yùn)用學(xué)員的學(xué)習(xí)風(fēng)格來組織培訓(xùn)?
3、成人學(xué)習(xí)的五大步驟是什么?怎樣學(xué)習(xí)會(huì)更有效?
測試:學(xué)習(xí)風(fēng)格測試
三、如何克服上臺講課的緊張情緒
1、緊張的原因是什么?消除緊張的方法有哪些?
2、什么是“支撐物”?常見的支撐物有哪些?如何運(yùn)用支撐物來消除緊張情緒?
3、什么是講師的“舒適地帶”?講師應(yīng)如何面對“舒適地帶”的誘惑?
現(xiàn)場演練:如何克服緊張情緒
四、如何做好開場白
1、好的開場白包括哪些內(nèi)容?什么是開場白的“五問”?
2、 如何做好個(gè)性化的自我介紹?講師可以從哪些方面設(shè)計(jì)自我介紹?
3、好的自我介紹的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
現(xiàn)場演練:個(gè)性化的自我介紹、開場白
五、專業(yè)的授課技巧
1、如何克服講師在授課時(shí)語言上的缺陷?(繞口令練習(xí))
2、如何掌握抑、揚(yáng)、頓、挫的表達(dá)技巧?
3、講師的肢體語言要注意些什么?
4、如何處理授課時(shí)常見的12個(gè)問題?
現(xiàn)場演練:10分鐘的述職報(bào)告、個(gè)性化的主題演講
學(xué)員模擬講課的錄像分析
(提升篇)
一、課程開發(fā)概述
1、開發(fā)培訓(xùn)課程需要包括哪些內(nèi)容?
2、如何根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),來進(jìn)行課程設(shè)計(jì)?
3、課程開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么?
二、明確課程開發(fā)的目標(biāo)——確定滿足企業(yè)需求的培訓(xùn)課程
1、培訓(xùn)師如何確定需要開發(fā)什么課程?
2、培訓(xùn)師如何幫助企業(yè)設(shè)立系統(tǒng)的課程體系,并確定課程開發(fā)的輕重緩急?
3、培訓(xùn)師如何幫助部門管理者建立每一崗位的課程體系表,并做有效的評估?
練習(xí):常見課程類別的細(xì)分、相關(guān)職位的課程設(shè)計(jì)
案例:售票廳的售票員
工具:《常見職位的課程體系》、《課程系列與課程單元》
三、編寫《課程大綱》與《授課時(shí)間表》
1、怎樣確定某一課程的標(biāo)準(zhǔn)大綱?
2、如何根據(jù)企業(yè)及學(xué)員的實(shí)際情況,調(diào)整授課的大綱及授課的重點(diǎn)?
3、如何做好基于某一課程的培訓(xùn)需求調(diào)查?
4、如何**關(guān)鍵人物訪談,找到可以**培訓(xùn)來解決的問題,并發(fā)現(xiàn)可以運(yùn)用的實(shí)際案例?
5、在做關(guān)鍵人物訪談時(shí),培訓(xùn)師應(yīng)如何傾聽、如何提問?
6、如何編寫《授課時(shí)間表》?怎樣估計(jì)培訓(xùn)的時(shí)間安排?
7、編寫《授課時(shí)間表》時(shí)的注意事項(xiàng)有哪些?
練習(xí):編寫課程大綱、編寫授課時(shí)間表
四、課程開發(fā)的三個(gè)重點(diǎn):講師手冊、學(xué)員手冊、PPT
1、講師手冊的形式有哪些?應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
2、好的學(xué)員手冊應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)?
3、PPT制作的要點(diǎn)是什么?什么樣的PPT更容易講解,并讓學(xué)員容易接受?
實(shí)戰(zhàn)演練:現(xiàn)場學(xué)員的PPT點(diǎn)評與輔導(dǎo)
五、授課技巧高級實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、如何搜集案例、修改案例并用于特定的培訓(xùn)課程中?
2、如何描述、講解案例?怎樣對案例進(jìn)行分析?
3、在案例分析過程中調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的幾種方法及注意事項(xiàng)。
實(shí)戰(zhàn)演練:案例分析
六、游戲在培訓(xùn)中的應(yīng)用
1、游戲的分類與用途?怎樣根據(jù)授課的主題、學(xué)員的對象以及時(shí)間來選擇、修改或設(shè)計(jì)游戲?
2、在組織游戲的過程中,需要注意什么?
3、如何做好游戲的點(diǎn)評?
實(shí)戰(zhàn)演練:游戲點(diǎn)評訓(xùn)練
七、講師的重要技巧——觀察、提問、引導(dǎo)與歸納
1、講師如何訓(xùn)練自己的觀察力,以便在工作中、生活中發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié),發(fā)現(xiàn)素材,從而運(yùn)用于授課過程中?
2、什么樣的問題能啟發(fā)學(xué)員的思考?怎樣提問,能幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)事實(shí)?
3、講師如何運(yùn)用引導(dǎo)的技巧來調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性?在授課時(shí),如何運(yùn)用引導(dǎo)的技巧來面對可能產(chǎn)生的沖突或難題?
4、講師如何運(yùn)用歸納的方法,對學(xué)員的觀點(diǎn)、小組討論的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)
實(shí)戰(zhàn)演練:觀察、提問、引導(dǎo)與歸納
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講師:段小海詳情
中小企業(yè)的管理變革 01.01
篇中小企業(yè)的真實(shí)面孔在“變種”之前,我們先看看中小企業(yè)究竟是些什么樣的“種”。1、不敢接單的企業(yè)訂單少時(shí)愁訂單,訂單多時(shí)愁生產(chǎn);中小企業(yè)并不是可以順理成章地成為大企業(yè);企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí),效益卻可能朝相反的方向走。2、肚子漲暴的企業(yè)為什么原材料、半成品、成品堆得滿地都是?這是相關(guān)管理人員由于懶惰、私心、投老板所好的結(jié)果。3、守住大門的企業(yè)該花的沒有花,該省的
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