總裁的戰(zhàn)略性人力資源管理
總裁的戰(zhàn)略性人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容
總裁的戰(zhàn)略性人力資源管理
**單元、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的優(yōu)勢(shì)
1、前瞻性
² 人力資源管理的前瞻性體現(xiàn)在哪里,如何落實(shí)前瞻性
² 老板如何對(duì)高層及核心人才進(jìn)行管理,
² 人力資源管理的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”
² 企業(yè)能夠裂變式發(fā)展的秘密是什么
2、策略性
² 有所選擇、有所放棄,如何培育企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)
² 實(shí)例:萬科老板的人才機(jī)制
3、系統(tǒng)性
² 人力資源管理的系統(tǒng)性,選用育留激的關(guān)聯(lián)圖譜
² 人力資源如何為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),如何落實(shí)到每個(gè)員工
² 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)練習(xí):分析自己公司的業(yè)績(jī)因果鏈
4、創(chuàng)新性
² 創(chuàng)新的人力資源管理
² 實(shí)戰(zhàn):**打破常規(guī)的思路解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸
² 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):觀念創(chuàng)新會(huì)有哪些成果
² 實(shí)例:某集團(tuán)不拘一格的HR創(chuàng)新使業(yè)績(jī)倍增
二、戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)鍵點(diǎn)
1、**人力資源年度規(guī)劃落實(shí)年度的人力資源重點(diǎn)
² 實(shí)例:某公司的年度人力資源重點(diǎn)及其對(duì)業(yè)績(jī)的支撐作用
2、重視人才的文化氛圍
3、人力資源管理工作的定位與重心
² 案例:聯(lián)想的人力資源定位及其對(duì)業(yè)績(jī)的作用的體現(xiàn)
4、如何為業(yè)務(wù)部門提供人力資源增值服務(wù)
² 實(shí)例研討:某外資企業(yè)的HR增值服務(wù)
第二單元、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)容與體系
一、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、人才現(xiàn)狀盤點(diǎn)與分享
² 人員結(jié)構(gòu)分析、問題點(diǎn)分析
² 實(shí)例:為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品供不應(yīng)求而我們卻產(chǎn)品積壓
2、落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)行人力資源整體規(guī)劃
² 數(shù)量的規(guī)劃
² 結(jié)構(gòu)的調(diào)整規(guī)劃
² 實(shí)例:原來結(jié)構(gòu)比例問題是企業(yè)的關(guān)鍵問題
3、人力資源管理的總目標(biāo)與總政策
² 人力資源管理的宗旨、總目標(biāo)、總政策與戰(zhàn)略掛鉤
² 展示分析:某集團(tuán)的HR宗旨、目標(biāo)、總政策及其落地的效應(yīng)
二、制定人力資源重大政策與方向
1、招選與任用人才需要明確哪些重點(diǎn)問題
² 總裁在選拔人才方面主抓的核心是什么
² 劃定界限:哪些類型的人才是適合我們的,哪些類型不適合
² 案例:許多知名企業(yè)的人才選拔界限與操作系統(tǒng),其意義何在?
² 選拔人才的主要技術(shù)方法如何貫徹落實(shí),形成體系,體系是什么樣的
² 人才招聘的成本有多少,如何提升選拔人才的效率和效果
2、人才培養(yǎng)要有體系保障
² 培養(yǎng)下屬納入制度,這樣的制度,何以落實(shí)
² 縮短員工的成長(zhǎng)周期,如何實(shí)現(xiàn)十年樹木、百日樹人
² 培訓(xùn)成體系,有系統(tǒng)方法提升效果,為什么培訓(xùn)費(fèi)白花了
² 傳幫帶的落實(shí):師傅帶徒弟、繼任計(jì)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃的低成本落實(shí)
² 研討:如何快速形成一套自己企業(yè)高效的人才培養(yǎng)機(jī)制,關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
3、用人的突破
² 合理的內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制,人盡其才、人崗匹配,怎樣才能低成本地流動(dòng)起來
² 用人所長(zhǎng),落實(shí)難——如何**政策落實(shí)
² 如何評(píng)價(jià)人才的能力和業(yè)績(jī),怎樣形成績(jī)效文化
² 建立制度,如何實(shí)現(xiàn)高效地授權(quán),財(cái)權(quán)與人權(quán)的授權(quán)界限
² 案例:某企業(yè)的財(cái)權(quán)、人權(quán)的授權(quán)機(jī)制,總裁不會(huì)忙
² 研討:自己企業(yè)用人的突破口在哪里
4、儲(chǔ)備、留人與淘汰
² 人才儲(chǔ)備的制度與策略
² 人才的分級(jí)分類,工作序列化分類分級(jí)
² 案例研討:人力資源管理如何來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
² 留住人才的制度環(huán)境、人文環(huán)境的建立
² 元老、高管的激勵(lì)與安置規(guī)劃
² 如何長(zhǎng)遠(yuǎn)系統(tǒng)地規(guī)避淘汰人才的法律風(fēng)險(xiǎn)
5、激情、積極性、主動(dòng)性的機(jī)制保證
² 管人的核心是積極性的調(diào)動(dòng),人的本質(zhì)
² 激勵(lì)的系統(tǒng)性,激勵(lì)金子塔,為什么佛教能夠有兩千多年歷史
² 激勵(lì)機(jī)制的完善與提升
² 全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理的戰(zhàn)略意義與貫徹的關(guān)鍵點(diǎn)
² 建立、完善全面戰(zhàn)略績(jī)效管理的系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)
² 視頻分享:某外資老板的激勵(lì)
² 案例:華為如何用活人才
三、人力資源管理的三大關(guān)鍵戰(zhàn)略抉擇
² 自行培養(yǎng)還是外部招聘,關(guān)鍵制度如何制定并落實(shí)
² 如何高效率地實(shí)施內(nèi)部招聘,為什么內(nèi)聘效果不好
² 注重集體還是注重個(gè)人,某知名企業(yè)更注重個(gè)人,為什么
² 關(guān)注近期效益還是長(zhǎng)期成就,如何引導(dǎo)落實(shí)
² 集團(tuán)公司的人才管控模式抉擇,如何管好分支機(jī)構(gòu)的老總
² 展示:HR戰(zhàn)略抉擇落實(shí)在哪些制度里
² 角色扮演:人才重大政策的影響
第三單元、總裁及高層在人力資源管理方面的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”
1. 總裁管人面臨的“八項(xiàng)注意”
2. 高管如何讓員工像老板一樣為自己工作
² 視頻分享:某企業(yè)訓(xùn)練員工富有激情的工作
3. 貫徹到底:直線經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理,如何落實(shí)人盡其才
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