總裁的戰(zhàn)略性人力資源管理

  培訓(xùn)講師:劉世榮

講師背景:
劉世榮★實(shí)力派HR管理專家,管理學(xué)博士★名企高管、管理咨詢、培訓(xùn)三棲于一身的實(shí)踐者★現(xiàn)任兩家管理咨詢公司高級(jí)合伙人★曾任美資JVK公司高級(jí)副總裁、聯(lián)想集團(tuán)人力資源經(jīng)理,16年企業(yè)高管經(jīng)歷★美國(guó)《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》與《情境領(lǐng)導(dǎo)》國(guó)際認(rèn)證講師★清華、 詳細(xì)>>

劉世榮
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總裁的戰(zhàn)略性人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容

總裁的戰(zhàn)略性人力資源管理

**單元、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的優(yōu)勢(shì)

1、前瞻性

² 人力資源管理的前瞻性體現(xiàn)在哪里,如何落實(shí)前瞻性

² 老板如何對(duì)高層及核心人才進(jìn)行管理,

² 人力資源管理的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”

² 企業(yè)能夠裂變式發(fā)展的秘密是什么

2、策略性

² 有所選擇、有所放棄,如何培育企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)

² 實(shí)例:萬科老板的人才機(jī)制

3、系統(tǒng)性

² 人力資源管理的系統(tǒng)性,選用育留激的關(guān)聯(lián)圖譜 

² 人力資源如何為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),如何落實(shí)到每個(gè)員工

² 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)練習(xí):分析自己公司的業(yè)績(jī)因果鏈

4、創(chuàng)新性

² 創(chuàng)新的人力資源管理

² 實(shí)戰(zhàn):**打破常規(guī)的思路解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸

² 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):觀念創(chuàng)新會(huì)有哪些成果

² 實(shí)例:某集團(tuán)不拘一格的HR創(chuàng)新使業(yè)績(jī)倍增

二、戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)鍵點(diǎn)

1、**人力資源年度規(guī)劃落實(shí)年度的人力資源重點(diǎn)

² 實(shí)例:某公司的年度人力資源重點(diǎn)及其對(duì)業(yè)績(jī)的支撐作用

2、重視人才的文化氛圍

3、人力資源管理工作的定位與重心

² 案例:聯(lián)想的人力資源定位及其對(duì)業(yè)績(jī)的作用的體現(xiàn)

4、如何為業(yè)務(wù)部門提供人力資源增值服務(wù)

² 實(shí)例研討:某外資企業(yè)的HR增值服務(wù)

第二單元、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)容與體系

一、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1、人才現(xiàn)狀盤點(diǎn)與分享

² 人員結(jié)構(gòu)分析、問題點(diǎn)分析

² 實(shí)例:為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品供不應(yīng)求而我們卻產(chǎn)品積壓

2、落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)行人力資源整體規(guī)劃

² 數(shù)量的規(guī)劃

² 結(jié)構(gòu)的調(diào)整規(guī)劃

² 實(shí)例:原來結(jié)構(gòu)比例問題是企業(yè)的關(guān)鍵問題

3、人力資源管理的總目標(biāo)與總政策

² 人力資源管理的宗旨、總目標(biāo)、總政策與戰(zhàn)略掛鉤

² 展示分析:某集團(tuán)的HR宗旨、目標(biāo)、總政策及其落地的效應(yīng)

二、制定人力資源重大政策與方向

1、招選與任用人才需要明確哪些重點(diǎn)問題

² 總裁在選拔人才方面主抓的核心是什么

² 劃定界限:哪些類型的人才是適合我們的,哪些類型不適合

² 案例:許多知名企業(yè)的人才選拔界限與操作系統(tǒng),其意義何在?

² 選拔人才的主要技術(shù)方法如何貫徹落實(shí),形成體系,體系是什么樣的

² 人才招聘的成本有多少,如何提升選拔人才的效率和效果

2、人才培養(yǎng)要有體系保障

² 培養(yǎng)下屬納入制度,這樣的制度,何以落實(shí)

² 縮短員工的成長(zhǎng)周期,如何實(shí)現(xiàn)十年樹木、百日樹人

² 培訓(xùn)成體系,有系統(tǒng)方法提升效果,為什么培訓(xùn)費(fèi)白花了

² 傳幫帶的落實(shí):師傅帶徒弟、繼任計(jì)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃的低成本落實(shí)

² 研討:如何快速形成一套自己企業(yè)高效的人才培養(yǎng)機(jī)制,關(guān)鍵點(diǎn)在哪里

3、用人的突破

² 合理的內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制,人盡其才、人崗匹配,怎樣才能低成本地流動(dòng)起來

² 用人所長(zhǎng),落實(shí)難——如何**政策落實(shí)

² 如何評(píng)價(jià)人才的能力和業(yè)績(jī),怎樣形成績(jī)效文化

² 建立制度,如何實(shí)現(xiàn)高效地授權(quán),財(cái)權(quán)與人權(quán)的授權(quán)界限

² 案例:某企業(yè)的財(cái)權(quán)、人權(quán)的授權(quán)機(jī)制,總裁不會(huì)忙

² 研討:自己企業(yè)用人的突破口在哪里

4、儲(chǔ)備、留人與淘汰

² 人才儲(chǔ)備的制度與策略

² 人才的分級(jí)分類,工作序列化分類分級(jí)

² 案例研討:人力資源管理如何來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

² 留住人才的制度環(huán)境、人文環(huán)境的建立

² 元老、高管的激勵(lì)與安置規(guī)劃

² 如何長(zhǎng)遠(yuǎn)系統(tǒng)地規(guī)避淘汰人才的法律風(fēng)險(xiǎn)

5、激情、積極性、主動(dòng)性的機(jī)制保證

² 管人的核心是積極性的調(diào)動(dòng),人的本質(zhì)

² 激勵(lì)的系統(tǒng)性,激勵(lì)金子塔,為什么佛教能夠有兩千多年歷史

² 激勵(lì)機(jī)制的完善與提升

² 全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理的戰(zhàn)略意義與貫徹的關(guān)鍵點(diǎn)

² 建立、完善全面戰(zhàn)略績(jī)效管理的系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)

² 視頻分享:某外資老板的激勵(lì)

² 案例:華為如何用活人才

三、人力資源管理的三大關(guān)鍵戰(zhàn)略抉擇

² 自行培養(yǎng)還是外部招聘,關(guān)鍵制度如何制定并落實(shí)

² 如何高效率地實(shí)施內(nèi)部招聘,為什么內(nèi)聘效果不好

² 注重集體還是注重個(gè)人,某知名企業(yè)更注重個(gè)人,為什么

² 關(guān)注近期效益還是長(zhǎng)期成就,如何引導(dǎo)落實(shí)

² 集團(tuán)公司的人才管控模式抉擇,如何管好分支機(jī)構(gòu)的老總

² 展示:HR戰(zhàn)略抉擇落實(shí)在哪些制度里

² 角色扮演:人才重大政策的影響

第三單元、總裁及高層在人力資源管理方面的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”    

1. 總裁管人面臨的“八項(xiàng)注意”

2. 高管如何讓員工像老板一樣為自己工作

² 視頻分享:某企業(yè)訓(xùn)練員工富有激情的工作

3. 貫徹到底:直線經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理,如何落實(shí)人盡其才

4. 高層必須明確的管人理念與管事規(guī)則

² 視頻鑒賞:心態(tài)如何形成隔閡乃至矛盾

5. 高管重視人力資源體現(xiàn)在哪些行為上

6. 高層在人力資源管理各個(gè)模塊的策略與帶頭事項(xiàng)

² 實(shí)例分享:聯(lián)想的總裁沙龍,杰克韋爾奇的紙條

7. 大企業(yè)與小企業(yè)的人力資源管理策略的異同點(diǎn),總裁如何應(yīng)對(duì)

8. 名企高管的六大經(jīng)驗(yàn)

² 分析:知名企業(yè)高層的人力資源管理六大經(jīng)驗(yàn)分享


課程答疑、總結(jié),制定《總裁推進(jìn)事項(xiàng)表》

 

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