《卓越執(zhí)行》

  培訓(xùn)講師：曹愛宏

講師背景：
曹愛宏講師個人簡介【資歷背景】十年職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗■國際注冊企業(yè)培訓(xùn)師/國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師■國家注冊心理咨詢師（二級）■南開大學(xué)碩士;/大學(xué)講師經(jīng)歷■六年余世維博士講師顧問團主教練、培訓(xùn)師■中國2012年千強講師582位■中國2013 詳細>>

曹愛宏
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《卓越執(zhí)行》詳細內(nèi)容

《卓越執(zhí)行》

一、什么是執(zhí)行力，提升執(zhí)行力的必要性

韋爾奇和柳傳志所認為的執(zhí)行力

執(zhí)行力的概念

執(zhí)行力的三個核心概論：人員流程、 戰(zhàn)略流程、運營流程

執(zhí)行力不佳的8個原因

二、如何樹立良好的執(zhí)行心態(tài)

提升執(zhí)行力—西點軍校執(zhí)行力文化

我唯一的借口就是--沒有任何借口

主動去做

成為能完成任務(wù)的人

責(zé)任意味著執(zhí)行

執(zhí)行的兩大要義

三、執(zhí)行的要素

了解你的企業(yè)和你的員工

堅持以事實為基礎(chǔ)

確立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序

跟進、了解你自己

對執(zhí)行者進行獎勵

提高員工能力和素質(zhì)

時間節(jié)點:14:00—17:00

四、有效執(zhí)行流程

設(shè)立目標(biāo) 

確定優(yōu)先順序

力求簡化

后續(xù)追蹤

五、執(zhí)行先從主管做起 

他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團隊

部分企業(yè)主管的誤區(qū)

每天進步一點點：多走一步、做好一點、多贏一點

執(zhí)行就要達成結(jié)果.

執(zhí)行誤區(qū)

六、有效溝通---確保執(zhí)行到位

溝通的三大要素－表達、傾聽、反饋

與上司的溝通、水平溝通、與下屬溝通

備注

在合作中，本大綱會根據(jù)客戶的實際需要，進行修改，增減課程內(nèi)容。

 

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