企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)
企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)
一、理論篇
“以人為本”的公司治理
股權(quán)激勵本質(zhì):投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng):
◆激勵過度與激勵不足
◆員工成為真正的股東
◆業(yè)績下滑員工收入上漲
◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建
◆競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
◆現(xiàn)金或者股權(quán),企業(yè)不同發(fā)展階段,方式不一
◆可替代性員工
◆與薪酬體系的匹配,選擇激勵方式
二、實務(wù)篇:股權(quán)激勵操作
1、榮正模型(RealizeModel)
◆短期激勵:月度
◆中期激勵:年度
◆長期激勵:三~五年以上
股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系
2、基本原則
◆內(nèi)部公平性
◆外部競爭性
◆結(jié)構(gòu)完整性
◆考核科學(xué)性
股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具
3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
◆基本權(quán)益:
◆占有權(quán)
◆收益權(quán)
◆衍生權(quán)益:
◆管理權(quán)
◆處置權(quán)
核心的權(quán)限是什么,避免掉入法律陷阱
4、具體方式
◆實股
◆虛擬股份(分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán))
◆期權(quán)(認(rèn)股權(quán))
◆獎勵基金(延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式)
◆福利性——>激勵性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權(quán)激勵的作用
◆基本作用:
◆改善公司治理,長期激勵機制,減少代理成本,調(diào)節(jié)收入分配……
◆衍生作用
◆提高外部投資者信心
◆促進新老交替
◆保護企業(yè)家
三、股權(quán)激勵操作方法篇
1、實施股權(quán)激勵計劃的四個要素
■人:“重在人力資本投資”
◆對"崗"還是對"人"?
◆從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適?
◆工作性質(zhì)與股權(quán)激勵:高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干?
◆股權(quán)激勵留人的核心在哪里?
■價:“人力資本可計量”
◆如何給企業(yè)合理估值定價?
◆如何給人員合理估值定價?
◆技術(shù)管理要素如何合理入股?
◆如何合理設(shè)計激勵杠桿?
思考1:內(nèi)部市場價格VS外部評估價格?
思考2:市盈率
■量:“過猶不及,與時俱進”
◆你的蛋糕有多大?
◆從1%到10%
◆六十年后看你的企業(yè)
思考:如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。
■時:“嵌套與循環(huán)”
◆生命周期vs行業(yè)特點
◆股權(quán)激勵的長周期與短周期
◆延期支付與股權(quán)激勵
2、實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源
◆股份來源問題
◆資金來源問題
思考:股權(quán)激勵綁架股東說
3、退出機制
◆回到原點
◆老有所養(yǎng)
◆離職成本
4、持股載體
◆自然人與持股公司:約束性的極致
思考:公司上市可能破壞激勵體系
5、財務(wù)與稅收
◆財務(wù)公開的處理方式
◆企業(yè)所得稅
◆個人所得稅
6、股權(quán)激勵的雙重特征
◆人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新
◆產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新
7、實施股權(quán)激勵的原則
◆度身定制
◆多層次
◆公正、中立
◆戰(zhàn)略性與全面性
◆企業(yè)戰(zhàn)略角度
◆人力資源角度
◆財務(wù)角度
◆法律政策角度
四、股權(quán)激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權(quán)激勵:創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等
2、擬上市公司股權(quán)激勵:法律、財務(wù)要求
3、A股上市公司股權(quán)激勵
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