店鋪診斷 業(yè)績提升 沙盤模擬特訓營

  培訓講師:舒立平

講師背景:
舒立平簡介出生年份:1967年擅長領域:連鎖加盟代理銷售技巧渠道銷售擅長行業(yè):珠寶服裝業(yè)商場超市家居裝飾講師簡介:中國總裁互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)始人中國實戰(zhàn)派終端店鋪培訓教練中國鞋服行業(yè)十大品牌培訓導師中國經銷商加盟商品牌運作管理專家英國布里斯托爾大 詳細>>

舒立平
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店鋪診斷 業(yè)績提升 沙盤模擬特訓營詳細內容

店鋪診斷 業(yè)績提升 沙盤模擬特訓營

**章:單店業(yè)績診斷分析

★店鋪生意分析

什么是核心店鋪表現(xiàn)指標

促進店鋪生意提升的關鍵密碼

店鋪關鍵指標分析


★怎樣診斷單店經營

經營業(yè)績診斷;人員素質診斷;環(huán)境陳列診斷;

店務營運診斷;銷售能力診斷;顧客關系診斷;

商圈競爭診斷;競爭比較診斷


第二章:店鋪業(yè)績提升實戰(zhàn)分析

★根據(jù)診斷分析應掌握的店鋪業(yè)績提升實戰(zhàn)方法

★如何在現(xiàn)有條件下提高新客人的數(shù)量

★如何促使店員維護更多忠誠顧客

★如何讓進店的顧客進可能的購買

★如何讓顧客更多選購正價或高單價商品

★如何讓顧客一次性購買多件商品


第三章:店鋪業(yè)績提升計劃的制定與跟進

★怎樣制定店鋪業(yè)績提升計劃

問題界定與確認

店鋪業(yè)績提升計劃的基本要素

明星店業(yè)績下滑改進計劃的思考流程,以及工作流程

新店業(yè)績滯后改進計劃的思考流程,以及工作流程

人員問題改進計劃

制度建設與機制改進計劃


★怎樣跟進落實店鋪改進計劃

設計宣導方案推動所有人的支持

制定獎懲與激勵措施

安排好培訓計劃

檢查與跟進的設計


★ 實地店鋪診斷


第四章:診斷分析及業(yè)績提升計劃研討制訂

★督導、零售經理或店長分組以選擇的樣本店鋪進行店鋪診斷分析,并現(xiàn)場制作業(yè)績提升的操作計劃(每組準備一臺電腦,現(xiàn)場制作報告PPT)


五、分組報告

★分組報告及點評分析

★獲勝團隊頒獎




 

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