狼性管理-有效管理80后員工

  培訓講師：郭楚凡

講師背景：
郭楚凡教授狼性營銷領導者，華為模式布道者職業(yè)培訓師（培訓講師）資深管理顧問華為領導力、華為戰(zhàn)略、華為管理模式、華為營銷、華為人力資源講師基本信息：姓名：郭楚凡性別：男年齡：41學歷：交通大學MBA清華大學工學學士現(xiàn)任：■某外資管理顧問有限公 詳細>>

郭楚凡
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狼性管理-有效管理80后員工詳細內(nèi)容

狼性管理-有效管理80后員工

一、 洞悉80后員工 

　　80后員工的行為表現(xiàn) 

　　80后員工的心理特征 

　  80后員工口欲期人格 

　  80后員工的成長模式 

二、 80后員工引發(fā)的管理挑戰(zhàn) 

　　員工流失嚴重 

　　團隊管理難度增加 

　　情緒與態(tài)度的管理需求增大 

　　物本管理、人本管理遭遇尷尬 

三、 80后員工管理的誤區(qū) 

　　試圖控制和改變80后 

　　堅持過往的成功管理經(jīng)驗 

　　過分依賴制度的作用 

　　過分依賴技能教育與“激勵”的作用 

四、 80后員工的管理對策 

　　一、心本管理—管理學的第三次革命 

　　1、物本管理及其應用 

　　2、人本管理及其應用 

　　3、心本管理及其應用 

　　二、如何管理80后的小情緒 

　　1、情緒的內(nèi)涵 

　　2、情緒調(diào)節(jié)的心理學技法 

　　3、他人情緒的覺察與化解 

　　三、如何用“愛”管理80后 

　　1、愛的內(nèi)涵 

　　2、提升愛的能力 

　　3、讓愛在企業(yè)內(nèi)流動 

　　四、如何管理80后的心態(tài) 

　　1、認識信念系統(tǒng)－心態(tài)的心理學定義 

　　2、尋找員工的限制性信念 

　　3、提升員工的限制性信念 

　　五、如何留住80后的腳 

　　1、人內(nèi)在的驅(qū)動系統(tǒng)－價值 

　　2、正面價值與負面價值分析 

　　3、運用價值技術，增強員工忠誠度 

　　六、如何提升80后的績效 

　　1、人力資本方程式 

　　2、員工高績效的來源 

　　3、如何發(fā)現(xiàn)員工的潛質(zhì) 

　　4、工作動力分析 

　　七、如何有效引導80后 

　　1、運用正面意向原理化解沖突 

　　2、運用歸類法達成共識 

3、運用同步帶領法有效引導 

八、從“心”打造80后 

　　1、語言的心理威力 

　　2、潛意識的自我形象與現(xiàn)實表現(xiàn)的循環(huán) 

　　3、催眠技術在管理中的運用 

　　4、運用“斷言”從“心”打造80后

五、 總結和答疑

 

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