《BB&BMM - Brand Building& Brand marketi management 》--品牌建設與品牌營銷管理
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《BB&BMM - Brand Building& Brand marketi management 》--品牌建設與品牌營銷管理
**單元: 品牌思維&品牌價值思維
u 500年的財富之路是什么
u 從使您身邊的企業(yè)故事談起
u 強勢品牌的戰(zhàn)略思維
u 中國有品牌嗎
u 從產品到品牌的認識
u 品牌的硬性和軟性要素
u 企業(yè)對品牌認識存在的誤區(qū)
u 從新認識品牌
u 品牌意味著公司的承諾
u 客戶在企業(yè)整個品牌戰(zhàn)略中的核心地位
u 強勢品牌如何成功的
u 品牌如何在每個接觸點履行承諾
u 企業(yè)員工在品牌中做什么
u 對于企業(yè)品牌的價值是什么
u 對于消費者品牌的價值是什么
u 對于競爭對手品牌的價值是什么
u 您想不到的品牌的溢價和收益
u 您所消費的產品付出了多少溢價
第二單元: 品牌戰(zhàn)略之如何從產品到品牌
u 中國企業(yè)的自主品牌之路
u 企業(yè)的微笑曲線
u 產品不等于品牌
u 產品形成品牌的過程
u 品牌的硬性要素
u 品牌的軟性要素
u 品牌在經驗層面發(fā)展的路徑
u 強勢品牌的內涵
u 工具模型:品牌創(chuàng)建的八品工程-分層解決一下問題
① 消費者怎么認識我?
② 消費者怎么區(qū)分我?
③ 消費者怎么放心買我?
④ 消費者怎么記住我?
⑤ 消費者在心智上如何確定我位置?
⑥ 如何讓消費者常常想起我?
u 強勢品牌的分層品牌基礎建設工程
u 解決**個核心問題:如何讓消費者認識我?
u 重要的不是您賣什么,而是消費者買什么
u 產品的整體概念
u 從產品到品牌的思考
u 品牌的模型和構成
u 解決第二個核心問題:如何讓消費者區(qū)分我?
u 品牌識別的重要性和必要性
u 品牌識別的本質
u 如何構建品牌識別、
u 品牌識別的構成要素
u 名字也是生產力
u 品牌符號設計的原則
u 品牌識別系統(tǒng)模型
u 解決第三個核心問題:如何讓消費者放心買我?
u 以消費為中心思考
u 如何實現讓渡價值的大化
u 如何塑造性價比
u 解決第四個核心問題:如何讓消費者記住我?
u 品牌利益點
u 我是誰?
u 我為誰而生?
u 消費者買我的利益點是什么?
u 如何讓消費記住我?
第三單元:品牌戰(zhàn)略之品牌定位
u 解決第五個核心問題:如何在消費者心智中占有佳位置?
u 在消費者心中如何確定品牌定位
u 表明區(qū)別于競爭對手的客觀界定。
u 是強有力的策略性營銷
u 更多是消費者如何去認同它,而不是我們如何去要求它。
u 能代表你公司和產品去打造品牌忠誠
u 對具體目標顧客群做出承諾
u 如何洞察消費者
u 定位的原則:只做**,不做第二;
u 定位是精準策劃強勢植入
u 定位是一個引領消費的過程
u 定位確定不能輕易改變
u 重新定位
u 定位傳播的原則
u 品 牌DNA譜個案
u 解決第六個核心問題:如何讓消費者常常想起我?
u 定位和品牌個性
u 給一個清晰的品牌寫真
u 如何有效使用品牌寫真
u 如何影響您的目標顧客的生活
u 尋求佳傳播手段
u 解決第七個核心問題:如何讓消費者以我為榮?
u 講品牌故事
u 整理有關的品牌故事
u 故事營銷的策略
u 話題營銷的策略
u 口碑營銷的策略
u CEO營銷的策略
u 社會事件營銷策略
u 解決第八個核心問題:如何讓消費者以我為生?
u 品牌與文化
u 文化就是生活
u 品牌文化營銷
第四單元: 品牌戰(zhàn)略之如何打造強勢品牌
u 什么是強勢品牌
u 強勢品牌的特征
u 強勢品牌的結構圖
u 品牌態(tài)度模型
u 強勢品牌成長的8個路徑
1. 品牌知名度-消費者聽過嗎?
2. 品牌認知度-消費者聽過,知道與對手的區(qū)別嗎?
3. 品牌可見度-消費者經常見到這個品牌嗎?
4. 品牌可信度-消費者信任這個品牌嗎?
5. 品牌美譽度-消費者能做出清晰的評價嗎?
6. 品牌忠誠度-消費者長期購買嗎
7. 品牌依賴度-消費者離不開這個品牌嗎
8. 品牌指名度-消費者回首選嗎
u 品牌成長8步每一步所面對的問題和解決方案
u 品牌成長與品牌資產
u 品牌資產與消費者角度
u 品牌資產與市場角度
u 品牌資產與財務角度
u 品牌聯(lián)想
u 其他資產
第五單元:品牌戰(zhàn)略之如何低成本整合營銷
u 品牌向消費者如何傳遞信息
u 市場傳播的變化
u 品牌的情感關系
u 整合傳播的實施步驟
u 低成本品牌營銷的四個原則
u 關注滿意顧客
u 贏得顧客關系
u 確定顧客信息
u 建立溝通機制
u 品牌策略基礎
u 如何建立整合傳播計劃
u 設計營銷組合
u 發(fā)掘促銷工具
u 如何利用新媒體
u 微博營銷策略
u 網絡電視營銷策略
u 手機媒體營銷策略
u 品牌的推拉策略
u 品牌策劃的邏輯圖
任朝彥老師的其它課程
MTP9:卓越管理者的部屬輔導與有效激勵 02.13
讓員工自動自發(fā)的藝術《卓越管理者的部屬輔導與有效激勵》----領導力成長課程主講:任朝彥一、課程產生背景:◆90的經理人對下屬是放養(yǎng)式成長,對下屬的勝任缺乏有效方法?◆中國企業(yè)的員工勝任崗位的平均時間比國際公司長近1.5年時間,為何?◆85的經理人不會使用輔導和激勵技巧,員工缺乏持續(xù)動力?◆管理的核心任務為什么是輔導,它起到的杠桿作用是什么?◆輔導不是“說教
講師:任朝彥詳情
MTP10:高效跨部門溝通與協(xié)作 02.13
構建無邊界高績效組織-----《高效跨部門溝通與協(xié)作》-----500強高績效授權課程主講:任朝彥企業(yè)問題背景:■當前在企業(yè)里,存在著兩個70,第一個70,實際上是指企業(yè)的管理者70的時間用在溝通上;第二個70,是指企業(yè)中70的問題是由于溝通障礙導致的;■企業(yè)內部缺乏有效溝通常見的現象之一就是:事前沒問清楚,事后推托責任■上級對下屬沒有過多的心情或時間進行溝
講師:任朝彥詳情
MTP2:MTP(授權版)管理者技能提升課程3天 02.13
500強企業(yè)MTP(授權版)《中層管理者技能與管理素養(yǎng)訓練營》如何啟動企業(yè)高績效引擎-----500強高績效版權課程主講:任朝彥第一單元:管理者的定位與職責一:課程特點:?是基于卓越績效企業(yè)的系統(tǒng)研究,由課程講師經過系統(tǒng)而有實戰(zhàn)的分析得出的結論;?是根據超過八年時間對國際\國內優(yōu)秀企業(yè)家,經理人\團隊的研究編寫而成。?近五年來時間先后被數十企業(yè)采用過,驗證這
講師:任朝彥詳情
MTP3:溝通解碼與有效的商務溝通訓練營 02.13
《溝通解碼與有效的商務溝通訓練營》--如何啟動企業(yè)高績效引擎-------500強高績效課程主講:任朝彥企業(yè)問題背景:◆當前在企業(yè)里,存在著3個70,第一個70,實際上是指企業(yè)的管理者70的時間用在溝通上;第二個70,是指企業(yè)中70的問題是由于溝通障礙導致的;第二個70,是指企業(yè)對外商務活動的70的問題是由于缺乏商務溝通專業(yè)素養(yǎng)導致的;◆企業(yè)的價值鏈其實質是
講師:任朝彥詳情
企業(yè)中高層經理人專業(yè)管理技能---《大數據時代下的目標管理與計劃制定、執(zhí)行與控制》--公司年度績效落地最有效的工作方法-------高績效版權課程主講:任朝彥針對行業(yè):工業(yè)制造、通訊、IT、房地產、快消品、零售業(yè)、工程、服裝等,管理者通用技能開發(fā);針對對象:事業(yè)總監(jiān)、部門經理、營銷經理、項目經理、資深經理、績效經理、內部導師。一:目標管理中的九大困惑:1.目
講師:任朝彥詳情
MTP5:企業(yè)高績效執(zhí)行力課程 02.13
提升企業(yè)全員執(zhí)行力---《獨家版權》《如何打造高績效執(zhí)行力》----500強高績效內部授權課程主講:任朝彥一:中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的“六個困境”?為什么中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃在最終成了空話??為什么確定的目標不能如愿變成具體的績效??為什么確定的計劃不能按時變成實際的成果??為什么有效的人力資源不能形成有效的合力??為什么拿了工資獎金卻沒有工作激情和動力??為什么
講師:任朝彥詳情
企業(yè)高層領導力-----《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地與有效制定年度經營計劃》---戰(zhàn)略決定成敗--------500強全景戰(zhàn)略思維課程主講:任朝彥一:課程特點:?是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢真實案例研究而成,體系完整而實戰(zhàn);?本課程集合了麥肯錫戰(zhàn)略管理咨詢思維與工具;?近兩年來時間先后被數十企業(yè)引進,驗證這個課程的實效;?本課程成為企業(yè)高層經營經理人必須掌握的課程;二:課程
講師:任朝彥詳情
MTP7:有效授權與激勵技巧 02.13
讓員工自動自發(fā)的藝術《有效授權與激勵技巧》----領導力成長課程管理者最有效的自殺方式:不授權、不激勵主講:任朝彥一、課程特點:◆從“親歷親為者”到“完美主義者”再到“管理無為者”,每一個管理者的成長過程均如此相似,本課程對現時活躍在企業(yè)界的成功經理人做了大量背景研究,比如:格力總裁董明珠女士;萬科董事長王石先生;華為董事長任正非先生;GE前CEO韋爾奇先生
講師:任朝彥詳情
企業(yè)做“強”之道-----《戰(zhàn)略性人力資源管理與組織體系》---企業(yè)永續(xù)經營解碼課程主講:任朝彥企業(yè)問題背景:◆企業(yè)做不強、做不大、做不長的原因有很多,不能讓企業(yè)實現持續(xù)經營的根本原因為什么是人才培養(yǎng)?◆如何通過企業(yè)人才梯隊的培養(yǎng)突破企業(yè)不同發(fā)展階段的瓶頸?◆為什么企業(yè)在人才認知和使用上存在“用才近視癥”,而不是“適才適配型”;在人才識別上主觀隨意,缺少客觀
講師:任朝彥詳情
MTP1:IMPT獨立版權IMTP課程3-4天版 02.13
500強企業(yè)中高層管理人員(干部)高績效管理發(fā)展計劃《(I-MTP)管理專業(yè)素養(yǎng)與技能訓練》主講:任朝彥課程背景:打造一支能打硬仗的中層隊伍是每個老總夢寐以求的,但中層經理的問題往往也是老總們最頭疼的。中層覺得自己最累,老總們覺得中層執(zhí)行不力,基層員工覺得中層瞎指揮。多數中層都是從基層做起來的,而且往往是在基層工作很出色的,絕大部分是因為業(yè)務能力出色,對于管
講師:任朝彥詳情
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