加強(qiáng)員工人文關(guān)懷/構(gòu)建和諧勞資關(guān)系/打造勞資雙贏格局

  培訓(xùn)講師：畢春秋

講師背景：
畢春秋(高端講師)——專注于勞動法與心理分析國內(nèi)著名勞動法/勞動關(guān)系管理實戰(zhàn)專家著名勞動爭議預(yù)防與應(yīng)對專家員工心理健康管理（EAP咨詢）畢春秋，1968年出生于貴州畢節(jié)市，48歲，常住深圳。畢業(yè)于貴州畢節(jié)學(xué)院外國語系英語專業(yè)、北京大學(xué)政府管 詳細(xì)>>

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加強(qiáng)員工人文關(guān)懷/構(gòu)建和諧勞資關(guān)系/打造勞資雙贏格局詳細(xì)內(nèi)容

加強(qiáng)員工人文關(guān)懷/構(gòu)建和諧勞資關(guān)系/打造勞資雙贏格局

**章 新時代員工的思想變化特點(diǎn)

1，悲觀與挫折心理

2，厭倦與孤寂心理

3，安逸與享樂心理


第二章 人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)

1，人文關(guān)懷是21世紀(jì)國際社會共同關(guān)注的主題，心理疏導(dǎo)是人文關(guān)懷的核心內(nèi)涵

2，人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)是一種工作理念和工作方法的創(chuàng)新

3，人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑

4，人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)是構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求


第三章 人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的途徑與方法

1，方法上的“四個原則”

1.1，以人為本、營造環(huán)境的原則

1.2，建立機(jī)制、服務(wù)優(yōu)先的原則

1.3，因勢利導(dǎo)、心理調(diào)節(jié)的原則

1.4，有效引導(dǎo)、統(tǒng)籌兼顧的原則

2，途徑上的“五個結(jié)合”

2.1，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合

2.2，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

2.3，與企業(yè)激勵機(jī)制相結(jié)合

2.4，與企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展相結(jié)合

2.5，與企業(yè)員工服務(wù)相結(jié)合

3，措施上的“四種機(jī)制”

3.1，人文關(guān)懷機(jī)制

3.2，動態(tài)分析機(jī)制

3.3，訴求表達(dá)機(jī)制

3.4，企業(yè)文化機(jī)制


第四章 和諧勞動關(guān)系的基本特征

1，契約型勞動關(guān)系

2，法制型勞動關(guān)系

3，民主型勞動關(guān)系

 (1)勞動關(guān)系三方協(xié)商機(jī)制

 (2)平等協(xié)商和集體合同制度

 (3)職工民主管理制度

4，救助型勞動關(guān)系


第五章 和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建基礎(chǔ)

1，以勞動合同為根本基石

2，以提高勞動者素質(zhì)為構(gòu)建要素

3，以法律監(jiān)督力為根本保障


第六章 和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建邏輯

1，和諧勞動關(guān)系是中國社會和諧的必然要求

2，發(fā)展和諧勞動關(guān)系是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求

3，發(fā)展和諧勞動關(guān)系是理順勞資沖突的迫切需要


第七章 和諧勞動關(guān)系的現(xiàn)狀

1，協(xié)調(diào)機(jī)制不夠完善

2，法律法規(guī)不夠健全

3，實施合同不夠規(guī)范


第八章 和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建措施

1，強(qiáng)化勞動保障部門職能建設(shè)

2，建立勞動糾紛預(yù)防機(jī)制

3，加大勞動糾紛化解力度

4，拓寬諧勞動關(guān)系途徑與渠道


第九章 如何打造勞資雙贏格局

1， 追求勞動關(guān)系和諧

2， 確保員工隊伍穩(wěn)定

3， 齊心共抓企業(yè)經(jīng)營

4， 實現(xiàn)勞資雙方共贏

 

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