銷售團(tuán)隊(duì)管理   03.19

課程名稱：《銷售團(tuán)隊(duì)管理》－銷售精英到優(yōu)秀銷售經(jīng)理成功轉(zhuǎn)型主講：黃雅聆老師6-12課時(shí)課程簡(jiǎn)介：1.明確現(xiàn)代銷售管理者的定義，協(xié)助管理者理清管理思路，讓管理更高效、更輕松；2.掌握銷售團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的技能及有效方式；3.明確銷售管理者的具體事件，并讓銷售管理更有結(jié)果，提升績(jī)效；4.通過(guò)有效招聘的學(xué)習(xí)，提升銷售招聘人員的方式及有效性；5.通過(guò)日常管理的學(xué)

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銀行網(wǎng)點(diǎn)管理及營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升訓(xùn)練   03.19

課程名稱：《銀行網(wǎng)點(diǎn)管理及營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升訓(xùn)練》主講：黃雅聆老師12課時(shí)課程對(duì)象：銀行支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人；課程收益：明確現(xiàn)代銀行網(wǎng)點(diǎn)管理者的定義，協(xié)助管理者理清管理思路，讓管理更高效、更輕松；掌握銀行網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的技能及有效方式；通過(guò)有效溝通的學(xué)習(xí)，讓銷售團(tuán)隊(duì)之間溝通更高效，提升工作效率；通過(guò)員工輔導(dǎo)，使員工快速成長(zhǎng)，營(yíng)造良好、樂(lè)學(xué)的團(tuán)隊(duì)氛圍；銀行支

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營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的授權(quán)與激勵(lì)   03.19

課程名稱：《銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理之授權(quán)與激勵(lì)》主講：黃雅聆老師6課時(shí)課程對(duì)象：管理人員課程收益：1.明確什么是授權(quán)，并掌握有效授權(quán)的方法；2.通過(guò)授權(quán)使員工充分成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健發(fā)展；3.通過(guò)有效授權(quán)，提升管理者工作效率；4.學(xué)習(xí)各種激勵(lì)理論，了解人們從事某種行為的原因5.探討激勵(lì)員工的措施和策略，學(xué)會(huì)如何最大限度的激發(fā)員工潛能???6.鍛煉成為出色的主管、高效的領(lǐng)

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教練式營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理   03.19

課程名稱：《教練式營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理》主講：黃雅聆老師6課時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理者、儲(chǔ)備營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理人員；課程收益：1.明確教練的定義，協(xié)助管理者理清管理思路，讓管理更高效、更輕松；2.掌握教練式銷售方式，并讓銷售管理更有結(jié)果，提升績(jī)效；3.快速有效的協(xié)助營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定績(jī)效目標(biāo)；4.掌握銷售的過(guò)程管理管控方式；5.通過(guò)有效溝通的學(xué)習(xí)，讓銷售團(tuán)隊(duì)之間溝通更高

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內(nèi)訓(xùn)師初階講師現(xiàn)場(chǎng)授課訓(xùn)練課程   03.19

課程名稱：《有效表達(dá)》--初階講師現(xiàn)場(chǎng)授課訓(xùn)練課程主講：黃雅聆老師12-18課時(shí)課程對(duì)象：團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)及內(nèi)部師培養(yǎng)后備力量課程收益：1.掌握有效表達(dá)的含義以及學(xué)習(xí)該課程的意義；2.使學(xué)員掌握授課中的相關(guān)技巧，并通過(guò)大量互動(dòng)訓(xùn)練熟悉這些技巧；3.教授學(xué)員保持正確的心態(tài)，克服緊張情緒，有效表達(dá)；4.針對(duì)工作實(shí)際情況進(jìn)行課程設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)和相關(guān)技巧；5.學(xué)習(xí)PPT制作的知識(shí)

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內(nèi)訓(xùn)師高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)－培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)有效落實(shí)訓(xùn)練課程   03.19

課程名稱：《高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)》－培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)有效落實(shí)訓(xùn)練課程主講：黃雅聆老師12課時(shí)課程對(duì)象：團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理及核心培訓(xùn)師課程收益：1.明確企業(yè)培訓(xùn)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)；2.掌握培訓(xùn)需求分析、制訂培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)課程及開展培訓(xùn)評(píng)估的方法與技巧；3.明確培訓(xùn)的基本流程及培訓(xùn)需求的重要性4.掌握培訓(xùn)需求分析的流程5.明確培訓(xùn)評(píng)估的分類和要點(diǎn)6.

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內(nèi)訓(xùn)師中階講師課程開發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)控制、設(shè)計(jì)培訓(xùn)訓(xùn)練課程   03.19

課程名稱：《專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》--課程開發(fā)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)景、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)技能課程主講：黃雅聆老師12課時(shí)課程對(duì)象：團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)及內(nèi)部師培養(yǎng)后備力量課程收益：1.了解課程設(shè)計(jì)與開發(fā)理論基礎(chǔ)2.掌握課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的基本流程3.學(xué)習(xí)如何進(jìn)行培訓(xùn)課程的演繹與行為配置4.掌握尋找與應(yīng)用素材的能力5.提升學(xué)員開發(fā)單體課程的能力6.掌握現(xiàn)場(chǎng)授課的核心技能7.掌握培訓(xùn)過(guò)程的全程監(jiān)控授課方

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如何做一名優(yōu)秀的理財(cái)經(jīng)理   03.19

課程名稱：《如何做一名優(yōu)秀的理財(cái)經(jīng)理》－理財(cái)經(jīng)理高效的工作日主講：黃雅聆老師6-12課時(shí)課程對(duì)象：理財(cái)銷售經(jīng)理、投資顧問(wèn)課程收益：通過(guò)對(duì)理財(cái)經(jīng)理的銷售模式定位明確個(gè)人在銷售過(guò)程的優(yōu)、劣勢(shì)，明確方向；通過(guò)高效銷售流程的概念掌握，讓銷售進(jìn)行的更系統(tǒng)、更直觀；通過(guò)案例的解析，協(xié)助看到銷售過(guò)程的障礙及問(wèn)題，以便有效解決；通過(guò)情景模擬，協(xié)助總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)及銷售中需要提

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TTT培訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)－5天版   03.19

課程名稱：《TTT培訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)》主講：黃雅聆老師課程對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部師、部門經(jīng)理及培養(yǎng)后備力量課程收益：1.內(nèi)訓(xùn)師授課技能全面提升；2.完整的企業(yè)內(nèi)部課程；3.掌握培訓(xùn)前、中、后實(shí)操的全部流程；4.掌握課程開發(fā)的所有核心原理及操作方式；授課方式：理論講解+角色扮演+個(gè)案分析+現(xiàn)場(chǎng)演練+分組討論+作業(yè)實(shí)操+學(xué)員分享課程大綱/要點(diǎn)：|課程內(nèi)容：（結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行雙

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績(jī)效管理   03.19

課程名稱：《績(jī)效管理能力提升》主講：黃雅聆老師6課時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)管理者、儲(chǔ)備管理人員；課程收益：1.明確績(jī)效管理的定義及基本考核方法2.解決日?？?jī)效管理中的常見問(wèn)題；3.掌握績(jī)效管理的高效計(jì)劃制訂；4.明確績(jī)效達(dá)成的過(guò)程管理；5.明確績(jī)效達(dá)成過(guò)程管理的輔導(dǎo)方式；6.掌握績(jī)效考核的管理工具；7.明確營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理量化考核；授課方式：團(tuán)隊(duì)互動(dòng)＋提問(wèn)啟發(fā)＋引發(fā)思考

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