如何做一名優(yōu)秀的理財(cái)經(jīng)理

  培訓(xùn)講師:黃雅聆

講師背景:
黃雅聆老師---業(yè)績(jī)提升教練專家介紹:十年如一日,專注于實(shí)踐與研究營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理技能提升;培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)13年,受益學(xué)員近萬(wàn)人以上;國(guó)內(nèi)券商優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)指定營(yíng)銷教練;香港企業(yè)教練研究院授于專業(yè)績(jī)效教練;《掌控時(shí)間管理,根除拖延癥》書(shū)著作者;國(guó)信 詳細(xì)>>

黃雅聆
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如何做一名優(yōu)秀的理財(cái)經(jīng)理詳細(xì)內(nèi)容

如何做一名優(yōu)秀的理財(cái)經(jīng)理




課程名稱: 《如何做一名優(yōu)秀的理財(cái)經(jīng)理》
-理財(cái)經(jīng)理高效的工作日

主講: 黃雅聆老師 6-12課時(shí)

課程對(duì)象:理財(cái)銷售經(jīng)理、投資顧問(wèn)

課程收益:
通過(guò)對(duì)理財(cái)經(jīng)理的銷售模式定位明確個(gè)人在銷售過(guò)程的優(yōu)、劣勢(shì),明確方向;
通過(guò)高效銷售流程的概念掌握,讓銷售進(jìn)行的更系統(tǒng)、更直觀;
通過(guò)案例的解析,協(xié)助看到銷售過(guò)程的障礙及問(wèn)題,以便有效解決;
通過(guò)情景模擬,協(xié)助總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)及銷售中需要提升的技能;
通過(guò)目標(biāo)管理及計(jì)劃實(shí)施提升目標(biāo)管理能力,為業(yè)績(jī)提升提供保障;
通過(guò)營(yíng)銷展業(yè),掌握銷售過(guò)程中的核心技能;
掌握人脈圈子經(jīng)營(yíng)的核心方法;
明確個(gè)人素養(yǎng)的提升重要性及方法;

授課方式:團(tuán)隊(duì)互動(dòng)+提問(wèn)啟發(fā)+引發(fā)思考+參訓(xùn)者案例模擬+案例解析

課程大綱/要點(diǎn):

|課程內(nèi)容:(結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行雙向討論) |
| |模塊一:理財(cái)經(jīng)理的銷售模式定位【結(jié)合實(shí)際工作模擬】 |
| |你的一天是如何安排的? |
| |理財(cái)經(jīng)理的銷售優(yōu)、劣勢(shì)數(shù)據(jù)分析; |
| |理財(cái)經(jīng)理應(yīng)具備的能力模型; |
| |理財(cái)經(jīng)理的客戶關(guān)系解讀; |
| |解讀理財(cái)經(jīng)理銷售模式,鎖定銷售提升重點(diǎn)環(huán)節(jié); |
| |模塊二:優(yōu)秀理財(cái)經(jīng)理的高效銷售流程 |
| |理財(cái)經(jīng)理的顧問(wèn)式銷售; |
| |理財(cái)經(jīng)理的高效銷售流程八大流程解讀; |
| |圖解銷售業(yè)務(wù)價(jià)值鏈; |
| |理財(cái)經(jīng)理銷售業(yè)務(wù)價(jià)值鏈核心技能; |
| |優(yōu)秀理財(cái)經(jīng)理的自我管理 |
| |模塊三:理財(cái)經(jīng)理展業(yè)-目標(biāo)管理及計(jì)劃實(shí)施【結(jié)合實(shí)際工作模擬】 |
| |銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)的解讀及導(dǎo)入; |
| |如何設(shè)定有效的業(yè)績(jī)目標(biāo); |
| |目標(biāo)達(dá)成的前提-明確實(shí)施計(jì)劃; |
| |高效計(jì)劃的核心要素; |
| |目標(biāo)達(dá)成如何追蹤; |
| |模塊四:理財(cái)經(jīng)理的營(yíng)銷展業(yè);【結(jié)合實(shí)際工作模擬】 |
| |陌CALL銷售的高效方法; |
| |理財(cái)經(jīng)理的電話銷售; |
| |理財(cái)經(jīng)理的客戶管理分級(jí); |
| |如何做高效回訪; |
| |成功邀約的技巧; |
| |理財(cái)經(jīng)理初次約見(jiàn)客戶的營(yíng)銷策略; |
| |金融產(chǎn)品之FABE銷售法; |
| |合理的理財(cái)規(guī)劃; |
| |面談客戶之資產(chǎn)配置; |
| |如何成功轉(zhuǎn)介紹; |
| |如何做客戶信息管理; |
| |理財(cái)規(guī)劃書(shū)的設(shè)計(jì); |
| |銷售客戶優(yōu)質(zhì)售后服務(wù); |
| |模塊五:優(yōu)秀理財(cái)經(jīng)理的時(shí)間管理【結(jié)合實(shí)際工作模擬】 |
| |1.自我測(cè)試時(shí)間管理能力; |
| |2.解析自我管理的能力重要性; |
| |3.自我管理能力不足產(chǎn)生的后果; |
| |4.分析工作效率低的主要原因; |
| |5.回顧時(shí)間用到了哪里? |
| |6.理財(cái)經(jīng)理的時(shí)間管理的三大核心; |
| |61找到關(guān)鍵事件 |
| |6.2優(yōu)先順序排序 |
| |6.3合理分配時(shí)間 |
| |模塊六:卓越理財(cái)經(jīng)理的四項(xiàng)必備修煉 |
| |不斷拓寬客戶群體之高端的人脈圈經(jīng)營(yíng); |
| |不斷精進(jìn)銷售技能之優(yōu)秀投資顧問(wèn)面談; |
| |不斷加強(qiáng)個(gè)人素養(yǎng)之品質(zhì)技能的學(xué)習(xí); |
| |投資顧問(wèn)的自我管理能力訓(xùn)練(情緒管理、學(xué)習(xí)管理等); |
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課程名稱:《績(jī)效管理能力提升》主講:黃雅聆老師6課時(shí)課程對(duì)象:企業(yè)管理者、儲(chǔ)備管理人員;課程收益:1.明確績(jī)效管理的定義及基本考核方法2.解決日常績(jī)效管理中的常見(jiàn)問(wèn)題;3.掌握績(jī)效管理的高效計(jì)劃制訂;4.明確績(jī)效達(dá)成的過(guò)程管理;5.明確績(jī)效達(dá)成過(guò)程管理的輔導(dǎo)方式;6.掌握績(jī)效考核的管理工具;7.明確營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理量化考核;授課方式:團(tuán)隊(duì)互動(dòng)+提問(wèn)啟發(fā)+引發(fā)思考

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