企業(yè)如何**資本運(yùn)作迅速做強(qiáng)做大 內(nèi)訓(xùn)
企業(yè)如何**資本運(yùn)作迅速做強(qiáng)做大 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)如何**資本運(yùn)作迅速做強(qiáng)做大 內(nèi)訓(xùn)
**單元 資本運(yùn)作概述
n 企業(yè)做強(qiáng)做大應(yīng)突破的瓶頸
n 突破瓶頸的方法
n 什么是資本運(yùn)作
n 資本運(yùn)營與資產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)系
n 資本運(yùn)作模式
【案例分析】優(yōu)酷并購?fù)炼?/p>
n 資本運(yùn)作的主要方式
【案例分析】海爾集團(tuán)的發(fā)展之路
第二單元 企業(yè)內(nèi)部重組
【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例
n 什么是企業(yè)內(nèi)部重組
n 企業(yè)內(nèi)部重組的方式
n 企業(yè)內(nèi)部重組的支付方式
n 企業(yè)內(nèi)部重組流程
n 企業(yè)內(nèi)部重組成本
n 企業(yè)內(nèi)部重組涉稅分析
n “零稅負(fù)”重組方法
n “零稅負(fù)”重組方案的設(shè)計(jì)
n “零稅負(fù)”重組方案的實(shí)施
【案例分析】某集團(tuán)企業(yè)的“零稅負(fù)”上市重組
第三單元 企業(yè)并購
n 并購概述
Ø 并購的概念
Ø 并購的類型
Ø 協(xié)同效應(yīng)
Ø 并購動(dòng)機(jī)分析
n 并購流程
Ø 并購8大步驟
Ø 如何制定并購戰(zhàn)略
Ø 如何制定并購目標(biāo)
Ø 如何搜尋并購目標(biāo)
Ø 如何進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)
Ø 如何談判簽約
【案例分析】萬達(dá)并購AMC
n 交易結(jié)構(gòu)
Ø 設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)的原則
Ø 8種主要交易結(jié)構(gòu)模式的比較
【案例分析】門口的野蠻人—KKR杠桿收購RJR
【案例分析】用友軟件(600588)收購英孚思為
【案例分析】百圓褲業(yè)(002640)收購環(huán)球易購
【案例分析】中海油收購尼克森
n 企業(yè)價(jià)值評(píng)估
Ø 估值定義
Ø 估值依據(jù)
Ø 評(píng)估方法
Ø 評(píng)估方法如何選用
Ø 估值確定
【案例分析】萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)香港IPO的估值
【案例分析】阿里巴巴美國IPO的估值
【學(xué)員討論】愛使股份41倍溢價(jià)收購游久時(shí)代
n 并購成本
Ø 并購成本
Ø 并購成本控制
n 并購整合
Ø 并購整合4大維度
Ø 并購整合10大法則
Ø 并購整合10大關(guān)鍵工作
【案例分析】上汽收購雙龍——折戟于文化整合
【案例分析】國美收購庫巴——折戟于人員整合
n 并購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其防范
Ø 并購風(fēng)險(xiǎn)
1) 并購失敗風(fēng)險(xiǎn)高的2個(gè)階段
2) 全球并購效果分析
3) 中國滬深上市公司并購效果分析
4) 中國滬深上市公司并購失敗的10大原因
Ø 并購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1) 盡職調(diào)查階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2) 合同簽訂履行階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3) 交割階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4) 并購整合階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5) 或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
6) 反并購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
Ø 并購風(fēng)險(xiǎn)防范
【案例分析】金利科技(002464)起訴宇瀚光電實(shí)際控制人
【案例分析】中海油并購優(yōu)尼科
【學(xué)員討論】“成功的并購”與“并購的成功”
第四單元 企業(yè)股權(quán)融資
n PE/VC的概念與分類
n PE、VC投資企業(yè)的形式
n PE、VC的退出路徑
【案例分析】海普瑞
【案例分析】盛大網(wǎng)絡(luò)
n 融資準(zhǔn)備
Ø 聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)
Ø 財(cái)務(wù)梳理
Ø 盈利預(yù)測編制
Ø 融資方案編制
Ø 商業(yè)計(jì)劃書(Business Plan)編制
Ø 期權(quán)池設(shè)計(jì)
Ø 企業(yè)估值
n 融資過程
Ø 融資顧問機(jī)構(gòu)與PE/VC初步接觸
Ø 企業(yè)與PE/VC初步接觸
Ø PE/VC的實(shí)地考察
Ø 投資意向書的簽訂
Ø 盡職調(diào)查
Ø 融資談判
Ø 協(xié)議簽訂
Ø 資金到位
n 融資協(xié)議中的Term Sheet
Ø Term Sheet中的進(jìn)入條款
Ø Term Sheet中的公司治理?xiàng)l款
Ø Term Sheet中的退出條款
【案例分析】蒙牛之完美對(duì)賭
【案例分析】太子奶黯然出局
【案例分析】上海**中院正式確認(rèn)PE對(duì)賭之回購條款有效
第五單元 新三板掛牌與運(yùn)作
n 新三板概述
Ø 什么是新三板
Ø 哪些企業(yè)適合在新三板掛牌
Ø 新三板的功能
Ø 新三板的市場定位
Ø 新三板掛牌的利弊
n 新三板掛牌的6大條件
n 新三板掛牌的6大步驟
n 企業(yè)重組改制
Ø 掛牌企業(yè)診斷
Ø 掛牌企業(yè)重組
Ø 掛牌企業(yè)改制
【案例分析】某集團(tuán)企業(yè)的“零稅負(fù)”重組方案
n 改制前關(guān)鍵問題的處理
Ø 財(cái)務(wù)問題處理
Ø 稅務(wù)問題處理
Ø 法律問題處理
Ø 公司治理規(guī)范問題處理
Ø 規(guī)范運(yùn)作問題處理
n 新三板流動(dòng)性管理
Ø 股份鎖定與解鎖
Ø 投資者門檻
Ø 掛牌交易
Ø 做市商制度
Ø 協(xié)議轉(zhuǎn)讓制度
Ø 公開競價(jià)交易
n 掛牌企業(yè)資本運(yùn)作
Ø 定向增發(fā)融資
Ø 并購重組
Ø 上市公司收購
Ø 轉(zhuǎn)板上市
【案例分析】定向增發(fā)融資——合眾醫(yī)藥(430598)
【案例分析】并購重組——賽孚制藥(430133)
【案例分析】上市公司收購——東江環(huán)保(002672)收購新冠億碳(430275)
【案例分析】轉(zhuǎn)板上市——佳訊飛鴻(300213)
第六單元 企業(yè)上市
n 企業(yè)上市條件
Ø 主板上市條件
Ø 創(chuàng)業(yè)板上市條件
【案例分析】康力電梯(002367)的上市重組
n 企業(yè)上市的6大步驟
Ø 改制
Ø 輔導(dǎo)
Ø 申報(bào)
Ø 審核
Ø 發(fā)行上市
Ø 持續(xù)督導(dǎo)
【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的上市過程
n 證監(jiān)會(huì)審核重點(diǎn)
Ø 2009-2014年主板、中小板被否企業(yè)原因匯總
Ø 2009-2014年創(chuàng)業(yè)板被否企業(yè)原因匯總
Ø 證監(jiān)會(huì)10大審核重點(diǎn)
【學(xué)員討論】設(shè)計(jì)募集資金投向項(xiàng)目時(shí)應(yīng)考慮哪些因素?
n 企業(yè)上市診斷
n 上市方案設(shè)計(jì)
n 企業(yè)上市重組
n 企業(yè)上市的10大關(guān)鍵問題及解決之道
Ø 主體資格問題
Ø 獨(dú)立性問題
Ø 規(guī)范運(yùn)作問題
Ø 財(cái)務(wù)規(guī)范問題
Ø 稅收問題
Ø 土地問題
Ø 環(huán)保問題
Ø 募集資金投向問題
Ø 持續(xù)盈利能力問題
Ø 知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題
雷勛華老師的其它課程
供應(yīng)鏈金融與案例分析(1天) 04.25
供應(yīng)鏈金融與案例分析講師:雷勛華時(shí)長:1天課程收益←全面了解供應(yīng)鏈金融的原理、特征和參與主體←全面掌握4種主要預(yù)付賬款融資模式←全面掌握4種庫存融資模式←全面掌握6種應(yīng)收賬款融資模式←全面了解供應(yīng)鏈金融模式的創(chuàng)新←全面掌握供應(yīng)鏈金融4大風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控思路與措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新方法課程對(duì)象:總裁/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、融
講師:雷勛華詳情
融資租賃業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制講師:雷勛華時(shí)長:2天課程收益←掌握融資租賃的盈利模式、對(duì)租賃物的要求←掌握融資租賃業(yè)務(wù)流程←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的資料清單、主要參數(shù)及價(jià)款支付←掌握12種主要的融資租賃業(yè)務(wù)模式(操作流程、優(yōu)點(diǎn)、適用范圍、文件要求及風(fēng)險(xiǎn)提示)←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的全過程風(fēng)險(xiǎn)管理(事前、事中、事后)←全面掌握融資租賃業(yè)務(wù)的擔(dān)保方式及注意事項(xiàng)課程對(duì)象:融
講師:雷勛華詳情
企業(yè)并購過程中的稅收籌劃與案例分析講師:雷勛華時(shí)長:2天課程收益←掌握并購的3大并購方式、3大支付方式以及并購交易結(jié)構(gòu)←掌握并購稅負(fù)與并購交易結(jié)構(gòu)的關(guān)系←掌握債轉(zhuǎn)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、合并、分立過程中的增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅的籌劃←掌握利用多種并購方式進(jìn)行“零稅負(fù)”重組方案設(shè)計(jì)與方案實(shí)施←運(yùn)用實(shí)操案例分析和討論來加深學(xué)員對(duì)課程的理解課程對(duì)象:
講師:雷勛華詳情
150個(gè)企業(yè)上市疑難問題及解決之道講師:雷勛華時(shí)長:5天課程收益←全面掌握企業(yè)上市過程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題及解決知道課程對(duì)象:公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投
講師:雷勛華詳情
存量資產(chǎn)盤活與案例分析(2天) 04.25
存量資產(chǎn)盤活與案例分析講師:雷勛華時(shí)長:2天課程收益←掌握國家層面的資產(chǎn)盤活政策←了解存量資產(chǎn)存在的問題,掌握盤活存量資產(chǎn)的思路←掌握盤活存量資產(chǎn)的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)←掌握盤活存量資產(chǎn)的5大方式與3條路徑←掌握盤活存量資產(chǎn)模式創(chuàng)新思路←掌握8大資產(chǎn)盤活措施及案例←了解5大資產(chǎn)盤活的支撐體系←運(yùn)用大量存量資產(chǎn)盤活案例分析和討論來加深學(xué)員對(duì)課程的理解課程對(duì)象:公司股
講師:雷勛華詳情
不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)操與案例分析講師:雷勛華時(shí)長:2天課程收益←全面掌握不良資產(chǎn)的范圍和相關(guān)政策←全面掌握不良資產(chǎn)的一般處置方式←全面掌握不良資產(chǎn)處置的創(chuàng)新模式←全面掌握不良資產(chǎn)經(jīng)營模式←全面掌握不良資產(chǎn)盡職調(diào)查←全面掌握不良資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告審核與不良資產(chǎn)估值←全面掌握不良資產(chǎn)的抵押問題及解決辦法←全面掌握不良資產(chǎn)收購應(yīng)注意的5大事項(xiàng)←全面掌握不良資產(chǎn)債務(wù)重組6大方法
講師:雷勛華詳情
地方政府債務(wù)化解與案例解析 04.25
地方政府債務(wù)化解與案例解析講師:雷勛華時(shí)長:2天課程收益←掌握35號(hào)文、47號(hào)文和74號(hào)文文件精神←掌握地方政府隱性債務(wù)的識(shí)別方法和主要類型←掌握隱性債務(wù)化解途徑和化解方式←掌握非隱性債務(wù)化解途徑和化解方式←掌握城投企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)化解途徑與方式←課程運(yùn)用大量案例來幫助學(xué)員理解重要知識(shí)點(diǎn)課程對(duì)象:公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、其他中高層管理人員課程特
講師:雷勛華詳情
中小企業(yè)融資實(shí)務(wù)操作講師:雷勛華時(shí)長:2天課程收益←掌握中小企業(yè)的融資路徑←掌握股權(quán)融資流程、商業(yè)計(jì)劃書的撰寫、路演技巧、企業(yè)估值及融資協(xié)議簽署←掌握供應(yīng)鏈金融融資方式←掌握融資租賃融資方式←掌握金融機(jī)構(gòu)融資方式←用案例分享方式來幫助學(xué)員掌握融資操作技能課程對(duì)象:公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、融資負(fù)責(zé)人、融資主管和融資經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)人員
講師:雷勛華詳情
資產(chǎn)證券化實(shí)務(wù)操作與案例分析講師:雷勛華時(shí)長:2天課程收益■全面了解資產(chǎn)證券化模式、交易結(jié)構(gòu)及操作步驟■全面掌握信貸資產(chǎn)證券化基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握資產(chǎn)支持票據(jù)基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握保險(xiǎn)業(yè)資產(chǎn)支持計(jì)劃基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、
講師:雷勛華詳情
REITs操作實(shí)務(wù)與案例分析講師:雷勛華時(shí)長:2天課程收益←了解REITs的概念及分類←了解公募REITs的分類及產(chǎn)品特征←掌握私募REITs操作實(shí)務(wù)←掌握公募REITs項(xiàng)目及基礎(chǔ)資產(chǎn)要求←掌握公募REITs交易結(jié)構(gòu)、股債比結(jié)構(gòu)搭建及股權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)注意的問題←掌握公募REITs的估值方法、定價(jià)機(jī)制與流程,以及幾個(gè)典型行業(yè)的估值分析←掌握公募REITs的治理結(jié)構(gòu)←
講師:雷勛華詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15460
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194