“五步五評”課程設計與開發(fā)
“五步五評”課程設計與開發(fā)詳細內(nèi)容
“五步五評”課程設計與開發(fā)
單元一、知原理,成人培訓揭秘
一、課程開發(fā)原理
ADDIE模型:分析、設計、開發(fā)、實施、評價
建構(gòu)主義原理
成人學習原理
二、“五步五評”課程設計與開發(fā)模型
單元二、明方向,主題目標聚焦
一、選擇課程主題
主題來源于選擇要點
二、明確主題類型
1、理論知識類
2、技能操作類
3、觀念態(tài)度類
4、問題解決類
三、培訓需求分析
1、分析內(nèi)容
1)基于崗位素質(zhì)能力
2)基于工作任務
3)基于問題解決
2、分析工具
4W1H分析
Whowherewhatwhyhow
3、分析流程
開放式需求訪談
四、撰寫學習目標
1、目標分類
2、撰寫方法及要求
單元三、建模型,邏輯結(jié)構(gòu)梳理
一、收集分解學習要點
ABCDE法
內(nèi)容分類與排序
二、內(nèi)容模型設計
1、模型分類
2、建模原則與要求
3、典型建模方法介紹
三、課程框架結(jié)構(gòu)化
1、結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)方式
2、典型課程結(jié)構(gòu)介紹
四、工具介紹:思維導圖的運用
1、解密思維導圖
2、思維導圖制作技巧
3、思維導圖制作課程大綱
4、現(xiàn)場展示與發(fā)布
單元四、定方法,教學策略設計
一、教學傳遞策略選擇
1、典型傳遞策略介紹
2、傳遞策略應用
二、教學活動策略選擇
1、常用培訓方法介紹
2、課程分類與培訓方法選擇
3、不同培訓方法的運用效果對比
三、課程細節(jié)處理
1、教學活動組織
2、課程節(jié)奏安排
3、教學環(huán)境設計
單元五、出成果,課程文件制作
一、講師手冊
1、課程大綱
2、教案編寫
課時計劃
教案詳案
二、PPT制作
1、基本要求
2、制作技巧
三、學員手冊
1、知識要點羅列的方法
2、如何留空和留白
模塊六、展風采,教學過程呈現(xiàn)
1、三元課程組織模型
2、過程呈現(xiàn)三個重要詞
3、過程呈現(xiàn)三大組合技巧
模塊七、重測評,全程評估與試講
一、評審節(jié)點與關(guān)注點
試講評審步驟
二、評審團組成結(jié)構(gòu)及任務
三、試講評審方法
1、評審模型
2、微格教學評審法
3、基于平行思維的點評
課程回顧與課程結(jié)束
黃前鋒老師的其它課程
為企業(yè)知識管理和傳承服務!《任務驅(qū)動式課程設計與開發(fā)》——CCDD企業(yè)定制內(nèi)訓課程孵化工作坊?企業(yè)特定崗位專業(yè)課程不知道怎么開發(fā)??企業(yè)內(nèi)訓師沒有專業(yè)課程開發(fā)能力??企業(yè)經(jīng)營多年沉淀的工作經(jīng)驗沒有傳承??企業(yè)內(nèi)訓師開發(fā)的課程學員不喜歡?…………企業(yè)內(nèi)部專業(yè)崗位課程想外請專家定制,成本太高!企業(yè)內(nèi)訓師不具備課程開發(fā)能力無法勝任企業(yè)知識管理和傳承!外請培訓師培訓
講師:黃前鋒詳情
TTT培訓師專業(yè)授課技巧訓練 08.29
讓您的課程更專業(yè)!促動型培訓師培訓TTT培訓師專業(yè)授課技巧訓練|?初上講臺壓力巨大讓您不知所措?|?站到講臺上卻瞬間大腦便秘張口結(jié)舌?||?講臺上舉手投足沒有培訓師應有的范?|?課程內(nèi)容生澀難懂無法讓學員理解接受?||?課程邏輯結(jié)構(gòu)散亂無章沒有得到梳理?|?學員學習積極性不高現(xiàn)場氛圍沉悶?||?授課時常常遇到場面失控無法把握進程?|?課程流程隨意而為且時間不
講師:黃前鋒詳情
為企業(yè)知識管理和傳承服務!《任務驅(qū)動式課程設計與開發(fā)》——CCDD企業(yè)定制內(nèi)訓課程孵化工作坊?企業(yè)特定崗位專業(yè)課程不知道怎么開發(fā)??企業(yè)內(nèi)訓師沒有專業(yè)課程開發(fā)能力??企業(yè)經(jīng)營多年沉淀的工作經(jīng)驗沒有傳承??企業(yè)內(nèi)訓師開發(fā)的課程學員不喜歡?…………企業(yè)內(nèi)部專業(yè)崗位課程想外請專家定制,成本太高!企業(yè)內(nèi)訓師不具備課程開發(fā)能力無法勝任企業(yè)知識管理和傳承!外請培訓師培訓
講師:黃前鋒詳情
為企業(yè)知識管理和傳承服務!《任務驅(qū)動式課程設計與開發(fā)》——CCDD企業(yè)定制內(nèi)訓課程孵化工作坊?企業(yè)特定崗位專業(yè)課程不知道怎么開發(fā)??企業(yè)內(nèi)訓師沒有專業(yè)課程開發(fā)能力??企業(yè)經(jīng)營多年沉淀的工作經(jīng)驗沒有傳承??企業(yè)內(nèi)訓師開發(fā)的課程學員不喜歡?…………企業(yè)內(nèi)部專業(yè)崗位課程想外請專家定制,成本太高!企業(yè)內(nèi)訓師不具備課程開發(fā)能力無法勝任企業(yè)知識管理和傳承!外請培訓師培訓
講師:黃前鋒詳情
讓一切課程更美麗!《PTT國際專業(yè)培訓師訓練》|?講臺上空有滿腹經(jīng)綸卻不知從何道起?|?站到講臺上卻瞬間大腦便秘張口結(jié)舌?||?講課時費盡力氣卻無法集中學員注意力?|?授課時口若懸河而學員卻是一頭霧水?||?課程流程完整但課程了無新意沒有亮點?|?課程內(nèi)容實用但學員不感興趣學不進去?||……|||縱然您是業(yè)內(nèi)名聲卓著的業(yè)務專家,縱然您有豐富的工作經(jīng)驗||但沒
講師:黃前鋒詳情
FTT促動型教學活動設計與組織 08.29
讓培訓更生動有效!FTT促動型教學活動設計與組織?培訓中想組織學習活動但不知如何設計??培訓即使有互動但學員還是提不起興趣??互動很熱鬧但學員學習之后感到無收獲??內(nèi)容很精彩但不知道如何幫助學員落地?…………這是很多培訓管理者與培訓師存在的困惑!該如何解決??【課程介紹】縱觀當前的企業(yè)培訓師培訓課程,還缺少學習活動組織的這一門專項技能課程。這是因為之前老師們
講師:黃前鋒詳情
中層管理干部綜合能力提升訓練 01.01
一、能力現(xiàn)狀測試二、企業(yè)管理概述三、管理者的角色認知與能力建設1.使用理解層次認知管理者的角色內(nèi)涵(1)理解層次的理論模型(2)理解層次的認知應用如何認知和管理自己如何認知和管理他人2.管理者的身份職責(1)案例研討:什么是管理?(2)管理者的兩大職責帶領(lǐng)團隊達成目標(3)區(qū)分管理者的不同成長階段:失職、合格、卓越3.管理者的能力模型(1)學習能力(2)通用
講師:黃前鋒詳情
部屬培育與員工管理能力提升 01.01
上午前言1、什么是部屬培育2、中層領(lǐng)導干部為什么要進行部屬培育和員工激勵一、部屬培育1、部屬培育的五大關(guān)鍵大關(guān)鍵:部屬培育從新員工招聘開始第二大關(guān)鍵:各層次員工培育的重點第三關(guān)鍵:不可不了解的員工勝任素質(zhì)S、K、A第四大關(guān)鍵:直線經(jīng)理是部屬培育的主力軍第五大關(guān)鍵:立足實效2、部屬培育的基本途徑與方法啟發(fā)式培訓三步驟OJT法五步法練習:我們來做個OJT練習3、
講師:黃前鋒詳情
職場溝通技巧 內(nèi)訓 01.01
單元一、溝通的定義及溝通的重要性測試:您的溝通能力現(xiàn)狀一、理解溝通的定義二、溝通的類型三、溝通的重要性四、溝通的總體原則單元二、溝通障礙分析及解決方向案例研究:你來比劃我來猜一、溝通障礙的來源二、溝通障礙的類型三、溝通障礙的解決方向四、典型溝通模型與溝通技術(shù)介紹單元三:清晰的表達技巧訓練一、表達的管理學原理案例研究:紐約市長被搶鏡的案例啟示全感官原理5538
講師:黃前鋒詳情
跨部門溝通與協(xié)作 黃前鋒 01.01
課程單元重點內(nèi)容學習收益案例研究單元一高效溝通的核心要素溝通的定義溝通的要素溝通的步驟溝通的分類了解并掌握溝通的基本概念和知識視頻案例:杜拉拉的煩惱單元二跨部門溝通問題的根源跨部門溝通的難點跨部門溝通問題的根源分析了解溝通的難點了解問題發(fā)生的根本原因查找自身溝通中的問題1、總經(jīng)理的困惑2、我要保護我的兵3、這個員工有個性4、某公司的案例分析單元三跨部門溝通的
講師:黃前鋒詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194