打造卓越團隊執(zhí)行力

  培訓講師：黃前鋒

講師背景：
黃前鋒老師PTT國際專業(yè)講師導(dǎo)師注冊國際高級職業(yè)培訓師（ACI-CIPL）中國TTT專業(yè)十大最具價值培訓師中國企業(yè)教育十佳專業(yè)培訓專家中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會特聘講師中國人力資源開發(fā)研究會特聘培訓師專業(yè)背景黃老師師范專業(yè)出身、法學專業(yè)畢業(yè)，具有多 詳細>>

黃前鋒
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打造卓越團隊執(zhí)行力詳細內(nèi)容

打造卓越團隊執(zhí)行力

 **單元 團隊執(zhí)行力概述

 一、什么是執(zhí)行力？

 執(zhí)行、執(zhí)行力

 為什么需要執(zhí)行力

 二、什么是團隊（TEAM）？

 1、團隊的概念

 2、團隊的特質(zhì)

 3、團隊作用

 減少無效競爭、知識共享、促進交流、實現(xiàn)共同目標

 4、團隊角色的分析與啟示

 貝爾賓團隊角色測試

 5、提升團隊績效之模式

 四“共”與團隊經(jīng)營哲學

 案例研討：雁陣給我們的啟示

 第二單元 團隊價值觀塑造

 1、個人擔當

 領(lǐng)導(dǎo)者是團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵

 2、團隊協(xié)作

 團隊精神塑造是團隊執(zhí)行力的靈魂

 3、氛圍營造

 領(lǐng)導(dǎo)者要為團隊氛圍負責

 4、結(jié)果導(dǎo)向

 以結(jié)果論功行賞

 角色演練：工作中的四種人

 第三單元 團隊目標設(shè)定

 游戲：尋找阿拉丁

 1、目標設(shè)定的意義

 個人目標與團隊目標、短期目標與長期目標

 2、目標設(shè)定的難點

 上下級目標設(shè)定的矛盾處理

 3、目標設(shè)定的方法

 目標設(shè)定SMART原則

 目標設(shè)定6種方法

 4、目標溝通

 目標溝通的步驟

 5、計劃的分解與銜接

 計劃分解四步框架

 計劃銜接中的組織時間管理法則

 案例研討：為什么計劃執(zhí)行不下去

 第四單元 團隊行動規(guī)則建設(shè)

 一、建立團隊溝通機制

 1、溝通機制的重要性

 2、溝通的概念及分類

 3、溝通的原則

 案例研討：某公司的溝通障礙

 二、管理溝通的應(yīng)用

 1、溝通的場景

 2、溝通模型介紹

 尤哈里窗

 3、溝通技術(shù)

 上下級溝通

 平級溝通

 4、團隊沖突管理

 三、高效的團隊會議組織

 1、高效會議的準則

 2、會議組織模型：平行思考法

 3、六色發(fā)言卡在會議組織中的作用

 案例研討 角色扮演：某公司關(guān)于對員工的處理討論會議

 課程回顧及課程結(jié)束

 

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