企業(yè)轉(zhuǎn)型突破之商業(yè)模式創(chuàng)新
企業(yè)轉(zhuǎn)型突破之商業(yè)模式創(chuàng)新詳細內(nèi)容
企業(yè)轉(zhuǎn)型突破之商業(yè)模式創(chuàng)新
一、 企業(yè)轉(zhuǎn)型障礙根源
1.1當下企業(yè)轉(zhuǎn)型的大問題；
1.1.1海爾的轉(zhuǎn)型之路——自殺式重生；
1.1.2格男士另類績效考核；
1.1.3阿芙精油 “怪胎式”的團隊激勵；
1.1.4服裝界的“小米”之七格格的模式；
1.2中國未來財務拐大彎的財務趨勢；
1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級四大結(jié)論；
1.4商業(yè)的精髓的根本；
二、商業(yè)模式的概念及要點解析
2.1什么是商業(yè)模式；
2.2企業(yè)家對商業(yè)模式四大誤區(qū)；
2.3商業(yè)模式所含的三大模式；
2.4商業(yè)模式核心思想是什么；
2.5成功商業(yè)模式兩大要素；
2.5.1商業(yè)模式首要因素：定位；
2.5.1產(chǎn)品定位；
2.5.1.1產(chǎn)品定位三步走；
2.5.1.2經(jīng)典案例之一：烺祺凝膠獨辟蹊進的定位？
2.5.1.3經(jīng)典定位之二：“大姨嗎”后現(xiàn)代剛需生活；
2.5.1.4課堂討論：白酒市場如何再定位個百億市場？
2.5.2品牌定位；
2.5.2.1品牌定位三步走；
2.5.2.2喀什城市品牌之重塑？
2.5.3企業(yè)定位；
2.5.3.1企業(yè)定位三步走；
2.5.3.2佳和時代服飾之再定位；
2.5.2商業(yè)模式第二要素：價值主張；
2.5.2.1價值主張三原則；
2.5.2.2經(jīng)典案例之roseonly的價值主張；
2.5.2.3經(jīng)典案例之黃龍世家的價值主張；
2.5成功商業(yè)模式三大特點
2.6成功商業(yè)模式四大特征；
2.6.1成功商業(yè)模式創(chuàng)新根源；
2.6.2思考：腦白金給客戶到底帶來什么價值？
2.7成功商業(yè)模式七大標準；
2.7.1馬云的商業(yè)帝國另類解讀；
2.8優(yōu)秀商業(yè)模式總結(jié)；
三、四化建設——企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道
3.1商業(yè)模式創(chuàng)新之多元化
3.1.1模式說明：
3.1.2 公益事業(yè)商業(yè)經(jīng)——起底如何讓你名利雙收事業(yè)；
3.2商業(yè)模式創(chuàng)新之平臺化
3.2.1模式說明；
3.3.3渠道整合價值典范——連通布友如何白手起家？
3.3商業(yè)模式創(chuàng)新之產(chǎn)業(yè)化
3.3.1模式說明：
3.3.2新圈地運動的典范——新疆康隆成就霸主的奧秘；
3.4商業(yè)模式創(chuàng)新之價值化
3.4.1模式說明；
3.4.2打造“人才淘寶網(wǎng)”——核心人才網(wǎng)的“核心”秘密；
3.5企業(yè)未來掘金之路；
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型增長之總結(jié)
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