九型人格及其在職場中的應用(HR)

  培訓講師:陳云青

講師背景:
陳云青老師北京大學、清華大學特聘培訓師;HRBar(國內(nèi)知名民間人力資源專業(yè)人士實名俱樂部)發(fā)起人。實戰(zhàn)經(jīng)驗:歷任匯眾益智、漢銘信通、東方通人力資源總監(jiān),在戰(zhàn)略績效管理、任職資格等人力資源管理體系建設方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。品牌建設:在《中國 詳細>>

陳云青
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九型人格及其在職場中的應用(HR)詳細內(nèi)容

九型人格及其在職場中的應用(HR)

1. 九型人格測評

2. 九型人格概述

Ÿ 九型人格起源

Ÿ 九型人格與人力資源測評工具

Ÿ 九型人格與冰山模型

3. 九型人格解讀

Ÿ 價值觀、口頭禪、性格解析、遷善箴言

Ÿ 學習九型人格的意義

Ÿ 知識鞏固(九型人格小測試)

Ÿ 由活動/場所判斷九型人格

Ÿ 技能訓練

- 分析:《射雕英雄傳》中九種型號的典型人物

- 討論:九種風格的人飯桌上的不同表現(xiàn)

- 討論:九種風格的人踩到狗屎后的不同表現(xiàn)

Ÿ 九型人格分類

- 從沖突表現(xiàn)看九型人格

- 其他分類

4. 九型人格與識人

Ÿ 如何判斷一個人的九型型號

- 活動及場所

- 相貌表情

- 肢體語言

- 著裝

- MSN、QQ

- 行為表現(xiàn)

- 測評

Ÿ 一秒鐘識人(容貌識人)

Ÿ 一分鐘識人(言語識人)

- 案例:一次有趣的打車經(jīng)歷

- 案例:課堂上的活潑女生

- 案例:城鐵上的讓座故事

5. 九型人格與遷善

Ÿ 解讀九芒星圖

Ÿ 案例:一次難忘的打車經(jīng)歷

Ÿ 案例:早晨的家庭對話

Ÿ 演練:郊游地點的選擇

Ÿ 視頻:超越巔峰

- 遷善,沒有任何借口!

6. 九型人格在職場中應用

Ÿ 古老的九型應用案例

Ÿ 九型人格與職業(yè)定位

- 案例:五分得分為0的研發(fā)工程師

Ÿ 如何與不同風格的主管及下屬溝通

Ÿ 九型人格與銷售策略

Ÿ 九型人格與說服

- 案例研討:精心準備的電話稿

- 案例解析:歷史經(jīng)典說服案例

Ÿ 九型人格與團隊角色搭配

7. 九型人格感悟

Ÿ 一個人的優(yōu)點,也就是他(她)的缺點。

Ÿ 性格不能夠改變,但可以遷善。

Ÿ 遷善的本質(zhì)在于,逼自己做自己不舒服但正確的事。

Ÿ 職業(yè)定位揚長避短,職業(yè)發(fā)展取長補短。

Ÿ 幸福比成功更重要。


 

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視頻演示:管理是什么?1.角色認知#61599;管理是什么-視頻:修女也瘋狂#61599;業(yè)務部門經(jīng)理的職責-規(guī)范流程的優(yōu)化-目標任務的管理-下屬績效的改進-人才梯隊的建設-團隊氛圍的建設-決策信息的提供#61599;作為下屬的職業(yè)經(jīng)理-職務代理人-四項職業(yè)準則-常見的角色錯位#61599;作為上司的職業(yè)經(jīng)理-經(jīng)理人角色的七大變化-職業(yè)經(jīng)理的五大角色#615

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目標管理   01.01

1.設定目標的意義#61599;目標的意義#61599;你有目標嗎#61599;成功的六大步驟#61599;案例:有關成功秘訣的請教#61599;分享:萬無一失的減肥方法#61599;人生六大目標領域#61599;以終為始設定目標#61599;目標體系案例#61599;企業(yè)目標關鍵要素#61599;案例:戰(zhàn)略目標從哪里來2.目標管理的特征#61599;目標管

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1.溝通的表現(xiàn)形式#61599;口頭方式#61599;書面方式#61599;非言語方式#61599;電子媒介#61599;溝通結(jié)構(gòu)2.溝通的過程#61599;游戲:屬相排序#61599;溝通的七步心法-測試:看誰做得又快又好#61599;溝通的關鍵環(huán)節(jié)-表達;-傾聽;-反饋。3.溝通的障礙#61599;表達障礙-溝通對象錯位-溝通場合錯位-內(nèi)外環(huán)境錯位#61

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1.選擇合適的人組建高績效團隊#61599;招聘與甄選理念招聘的挑戰(zhàn)三大聘用理念人力資源箴言:如果你選錯了人,再高明的管理技巧也幫不了你!#61599;招聘需求的確定招聘一般流程從職責要求分析招聘需求崗位的業(yè)務模型與素質(zhì)模型招聘需求分析的其他手段任職要求的18項因素#61599;評估方法設計及面試工具選擇基于關鍵行為法的面試技術測評技術背景調(diào)查#61599;

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1.績效管理概述#61599;績效管理常見問題業(yè)務經(jīng)理的管理水平目標管理的策略和方法問題數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析問題行為標準確立問題#61599;從一則故事開始講起#61599;傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效管理的區(qū)別行為與結(jié)果:談“德能勤績”#61599;績效管理的流程#61599;實施績效管理的目的#61599;績效項目管理#61599;績效考核結(jié)果的應用任職資格“121

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1.招聘與甄選理念#61599;招聘的挑戰(zhàn)#61599;三大聘用理念選對人比培養(yǎng)人更重要人崗匹配寧缺勿濫#61599;人力資源箴言:如果你選錯了人,再高明的管理技巧也幫不了你!2.招聘需求與任職要求確定#61599;評估招聘需求#61599;任職要求的18項因素#61599;從職責要求分析招聘需求案例:廣告銷售部客戶經(jīng)理#61599;崗位的業(yè)務模型及素質(zhì)模型

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