企業(yè)文化建設(shè)與推進(jìn)

                   企業(yè)文化建設(shè)與推進(jìn)

**講：打造企業(yè)文化軟實(shí)力 

1、中國(guó)的企業(yè)壽命有多長(zhǎng)?為什么這么短? 

2、一樣的三八，不一樣的歡樂，為什么? 

一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化管理? 

1、企業(yè)管理演進(jìn)發(fā)展到哪個(gè)階段? 

管理分享：斜坡原理與企業(yè)文化 

2、企業(yè)文化是生產(chǎn)力 

小組討論：企業(yè)如何才能做大做強(qiáng)? 

案例分析：思科企業(yè)文化的DNA密碼 

案例分析：張瑞敏的海爾文化魂 

3、為什么管理的實(shí)質(zhì)是文化 

調(diào)查研究：為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化 

4、認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)文化

一、企業(yè)文化與企業(yè)差異

二、為什么必須進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？

三、企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式不斷演進(jìn)的結(jié)果

四、世界500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化印象（蒙牛/海爾/阿里巴巴/麥當(dāng)勞）

五、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？

六、如何評(píng)價(jià)優(yōu)秀的企業(yè)文化 

5、優(yōu)秀企業(yè)的4大文化力DNA 

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 

2、以用戶為中心 

3、平等對(duì)待員工 

4、激勵(lì)與創(chuàng)新 

小組討論：我國(guó)企業(yè)文化究竟存在哪些問題，根源是什么? 

第二講：企業(yè)文化的魂根道源 

一、什么是文化? 

1、沙因的企業(yè)文化是什么 

2、羅賓斯的企業(yè)文化是什么 

3、蒙牛的企業(yè)文化是什么 

二、企業(yè)文化的6大維度深度透視 

1、企業(yè)文化之源 

2、企業(yè)文化之基因 

3、企業(yè)文化之眼 

4、企業(yè)文化之根 

5、企業(yè)文化之魂 

6、企業(yè)文化之道 

案例分析與研討：企業(yè)文化是生產(chǎn)力——海爾的企業(yè)文化之魂 

小結(jié)：導(dǎo)師點(diǎn)評(píng) 

第三講：企業(yè)文化的DNA解密 

一、企業(yè)文化的洋蔥結(jié)構(gòu)圖分析 

二、企業(yè)文化的系統(tǒng)透視 

三、企業(yè)文化的5維度理念體系 

1、企業(yè)使命 

2、企業(yè)愿景 

3、企業(yè)價(jià)值觀 

4、企業(yè)精神 

5、溝通口號(hào) 

四、企業(yè)文化的4大層次結(jié)構(gòu) 

1、精神文化 

2、制度文化 

3、行為文化 

4、標(biāo)識(shí)文化 

五、企業(yè)形象的3維標(biāo)準(zhǔn) 

六、CIS的構(gòu)成：MIS、BIS、VIS 

案例分析：麥當(dāng)勞公司的CIS 

案例分析：迪斯尼公司的CIS 

案例分析：IBM公司的CIS 

案例分析：華為CIS深度透視 

七、什么是行為文化? 

1、管理行為與員工行為 

案例分析：柳傳志帶頭罰站 

八、什么是制度文化? 

1、制度文化的4大機(jī)制 

成長(zhǎng)機(jī)制 

激勵(lì)機(jī)制 

約束機(jī)制 

競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制 

2、企業(yè)在制度執(zhí)行中的6大困境 

九、什么是精神文化? 

案例分析：松下的企業(yè)文化 

十、企業(yè)文化的3個(gè)層次構(gòu)成 

1、精神層 

2、制度層 

3、物質(zhì)層 

案例分析：京東商城的核心價(jià)值觀 

案例分析：惠普公司的核心價(jià)值觀 

調(diào)查分析：核心價(jià)值觀和核心元素是什么 

十一、阿倫·肯尼迪企業(yè)文化4種類型 

案例分析：微軟的企業(yè)文化構(gòu)成 

案例分析：通用的使命和愿景 

小結(jié)：導(dǎo)師點(diǎn)評(píng) 

第四講：怎樣理解企業(yè)文化？

1、何為企業(yè)文化？

2、企業(yè)文化的基本載體

3、企業(yè)文化的特性與功能（善惡、口碑、傳播性）

第五講：企業(yè)文化的起源與影響因素

一、企業(yè)文化的核心就是企業(yè)家的精神（哲學(xué)）

二、企業(yè)中的主文化與次文化

（一）主文化與次文化的區(qū)分（二）不同文化之間的沖突(三）強(qiáng)勢(shì)文化和弱勢(shì)文化

三、企業(yè)文化影響因素

(一) 民族文化因素(二) 地域文化因素(三) 歷史文化因素

(四) 外來文化因素(五) 企業(yè)的戰(zhàn)略因素(六) 企業(yè)發(fā)展的階段因素

（七）員工素質(zhì)與企業(yè)文化

四：企業(yè)文化的功能

（一）區(qū)別于其他企業(yè)（二）傳遞一種身份的感知

（三）促進(jìn)成員對(duì)企業(yè)利益的認(rèn)同大于對(duì)個(gè)人利益的追求

（四）提高企業(yè)組織系統(tǒng)的穩(wěn)定性與言行標(biāo)準(zhǔn) 

（五）引導(dǎo)與塑造員工的態(tài)度與行為 

第六講：企業(yè)文化的特征與實(shí)務(wù) 

一、企業(yè)文化的特征 

1、企業(yè)文化的民族性特征 

案例分析：雞尾酒的故事 

2、企業(yè)文化的融合性特征 

案例分析：會(huì)議為什么這么難開? 

3、企業(yè)文化的社會(huì)性特征 

案例分析：不同國(guó)家的人如何讓他跳海? 

4、企業(yè)文化的創(chuàng)新性特征 

案例分析：小天才書法家的悲哀 

5、企業(yè)文化的傳播性特征 

案例分析：迪斯尼在日本和法國(guó)的不同遭遇 

二、企業(yè)文化的融合性特征 

1、聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務(wù) 

三、企業(yè)文化功能剖析 

1、企業(yè)文化的導(dǎo)向功能 

2、企業(yè)文化的約束功能 

3、企業(yè)文化的凝聚功能 

4、企業(yè)文化的激勵(lì)功能 

5、企業(yè)文化的品牌功能 

實(shí)證分析：企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系 

第七講：如何讓企業(yè)文化落地 

一、企業(yè)文化落地的5大過程 

1、價(jià)值觀認(rèn)知過程 

2、制度與領(lǐng)導(dǎo)行為的過程 

3、信念與契約的過程 

4、價(jià)值規(guī)范規(guī)程 

5、價(jià)值觀創(chuàng)造財(cái)富過程 

案例分析：蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化落地 

案例分析：興業(yè)銀行企業(yè)文化落地的分析框架圖 

二、企業(yè)文化落地思考框架及7大途徑 

1、制度與機(jī)制創(chuàng)新：企業(yè)文化落地 

案例分析：3M公司的企業(yè)文化落地 

2、故事傳播——企業(yè)文化落地 

案例分析：移動(dòng)通訊公司企業(yè)故事與企業(yè)文化落地 

3、企業(yè)文化故事的5大誤區(qū) 

4、領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)文化落地 

案例分析：柳傳志、張瑞敏、任正非與企業(yè)文化 

5、英雄任務(wù)與企業(yè)文化落地 

6、核心價(jià)值觀與企業(yè)文化落地 

案例分析：毛澤東如何讓核心價(jià)值觀落地? 

案例分析：麥當(dāng)勞價(jià)值觀如何落地? 

7、企業(yè)精神與企業(yè)文化落地 

案例分析：松下精神如何落地? 

三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)影響企業(yè)文化的6大途徑 

頭腦風(fēng)暴：為什么企業(yè)文化容易上墻，卻難以入心? 

職場(chǎng)測(cè)試：測(cè)試與診斷：您的企業(yè)文化落地了嗎? 

小結(jié)：導(dǎo)師點(diǎn)評(píng) 

第八講：企業(yè)文化建設(shè)的基本過程（重點(diǎn)講解）

一、企業(yè)文化建設(shè)的一般過程

（一）企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位

1、企業(yè)戰(zhàn)略的支撐      2、企業(yè)軟實(shí)力的核心

3、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程      4、企業(yè)精神產(chǎn)品的生產(chǎn)

（二）企業(yè)文化形成的一般過程

1、企業(yè)家及高級(jí)管理者的核心價(jià)值體系確立2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本模式選擇

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)及運(yùn)作流程與標(biāo)準(zhǔn)4、企業(yè)文化的塑造、整合、沉淀

（三）企業(yè)文化建設(shè)重在過程

1、權(quán)力智慧化2、理念政策化3、管理流程化4、行為規(guī)范化

二：企業(yè)文化落實(shí)的一般流程

**步：全面盤點(diǎn)    第二步：做好規(guī)劃    第三步：定格理念

第四步：文化傳播    第五步：企業(yè)文化的滲透深化

第六步：強(qiáng)化與固化    第七步：傳承與演繹      

第八步；形象化與口碑化

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