優(yōu)秀管理者角色定位與八大管理技能提升

  培訓(xùn)講師：劉云

講師背景：
劉云講師個(gè)人簡介【資歷背景】國家一級培訓(xùn)師劉云介紹?國內(nèi)電力行業(yè)知名管理專家；?廈門大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和上海交大總裁班教授；?國家人保部考評國家一級高級培訓(xùn)師；?國際上海職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師；?《贏在品牌》--知名品牌只作不說的管理秘密 詳細(xì)>>

劉云
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優(yōu)秀管理者角色定位與八大管理技能提升詳細(xì)內(nèi)容

優(yōu)秀管理者角色定位與八大管理技能提升

**部分：企業(yè)管理者的定位與認(rèn)知

1．什么是管理？

2．什么是管理者？

3．優(yōu)秀管理者的6P特質(zhì)？

4．優(yōu)秀管理者的角色定位

Ø 人在社會與企業(yè)角色認(rèn)知

Ø 角色決定你的位置、工作關(guān)系行為與職責(zé)

Ø 管理者的角色定位

1) 作為上級的得力助手

2) 成為下屬的職場教練

3) 作為同事的事業(yè)伙伴

Ø 管理者角色定位與職業(yè)化

1) 管理者的地位使命、技能要求

2) 管理者抓工作的結(jié)合點(diǎn)

3) 管理者應(yīng)當(dāng)避免的不良管理理念

4) 內(nèi)中外慧，管理者情商修煉

互動討論：您角色定位準(zhǔn)確嗎？



5．優(yōu)秀管理者的工作職掌


第二部分：優(yōu)秀管理者八大基本管理職能

1． 目標(biāo)力：設(shè)定團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)

2． 戰(zhàn)略力：制定團(tuán)隊(duì)行動戰(zhàn)略

3． 計(jì)劃力：規(guī)劃團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃

4． 組織力：根據(jù)目標(biāo)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)組織與有效授權(quán)

5． 溝通力：團(tuán)隊(duì)協(xié)同與有效溝通六個(gè)步驟

6． 制度力：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)過程管控與團(tuán)隊(duì)制度三原則和三化工具

7． 執(zhí)行力：員工激勵和責(zé)任執(zhí)行力與時(shí)間效率

8． 考核力：團(tuán)隊(duì)工作結(jié)果與績效考核


第三部分：優(yōu)秀員工培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)打造

模塊1：心態(tài)力：優(yōu)秀員工培養(yǎng)基本管理-----心態(tài)管理 


1. 行業(yè)市場競爭與積極心態(tài)


2. 積極心態(tài)的重要性


3. 消極心態(tài)產(chǎn)生的三種后果


4. 如何養(yǎng)成積極員工陽光心態(tài)的八大習(xí)慣


模塊2：輔導(dǎo)力：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)工作技能培養(yǎng)管理技能提升--4R工具


情境模式將員工心態(tài)狀態(tài)分為四種情況，如何改變？提升團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力


**種狀態(tài)為“能力低，沒意愿并心態(tài)不安”的狀態(tài)（簡稱R1狀態(tài)）； 


第二種狀態(tài)為“能力低，有意愿或并心態(tài)自信”的狀態(tài)（簡稱R2狀態(tài)）； 


第三種狀態(tài)為“有能力，沒意愿或心態(tài)不安”的狀態(tài)（簡稱R3狀態(tài)）； 


第四種狀態(tài)為“有能力，有意愿并心態(tài)自信”的狀態(tài)（簡稱R4狀態(tài)）


員工心態(tài)4R行動工具計(jì)劃:如何將R1、R2、R3轉(zhuǎn)變?yōu)镽4狀態(tài)為“有能力，有意愿并心態(tài)自信”的狀態(tài)（簡稱R4狀態(tài)）


第四部分：優(yōu)秀管理者的企業(yè)文化管理系統(tǒng)思維建立

1. 如何打造一流企業(yè)？

2. 一流企業(yè)的文化管理

3. 創(chuàng)建一流企業(yè)的文化建設(shè)步驟


 

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