優(yōu)秀管理者角色定位與八大管理技能提升

  培訓講師：劉云

講師背景：
劉云講師個人簡介【資歷背景】國家一級培訓師劉云介紹?國內電力行業(yè)知名管理專家；?廈門大學、上海財經大學和上海交大總裁班教授；?國家人保部考評國家一級高級培訓師；?國際上海職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師；?《贏在品牌》--知名品牌只作不說的管理秘密 詳細>>

劉云
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優(yōu)秀管理者角色定位與八大管理技能提升詳細內容

優(yōu)秀管理者角色定位與八大管理技能提升

**部分：企業(yè)管理者的定位與認知

1．什么是管理？

2．什么是管理者？

3．優(yōu)秀管理者的6P特質？

4．優(yōu)秀管理者的角色定位

Ø 人在社會與企業(yè)角色認知

Ø 角色決定你的位置、工作關系行為與職責

Ø 管理者的角色定位

1) 作為上級的得力助手

2) 成為下屬的職場教練

3) 作為同事的事業(yè)伙伴

Ø 管理者角色定位與職業(yè)化

1) 管理者的地位使命、技能要求

2) 管理者抓工作的結合點

3) 管理者應當避免的不良管理理念

4) 內中外慧，管理者情商修煉

互動討論：您角色定位準確嗎？



5．優(yōu)秀管理者的工作職掌


第二部分：優(yōu)秀管理者八大基本管理職能

1． 目標力：設定團隊工作目標

2． 戰(zhàn)略力：制定團隊行動戰(zhàn)略

3． 計劃力：規(guī)劃團隊工作計劃

4． 組織力：根據目標構建團隊組織與有效授權

5． 溝通力：團隊協(xié)同與有效溝通六個步驟

6． 制度力：團隊目標過程管控與團隊制度三原則和三化工具

7． 執(zhí)行力：員工激勵和責任執(zhí)行力與時間效率

8． 考核力：團隊工作結果與績效考核


第三部分：優(yōu)秀員工培養(yǎng)及團隊打造

模塊1：心態(tài)力：優(yōu)秀員工培養(yǎng)基本管理-----心態(tài)管理 


1. 行業(yè)市場競爭與積極心態(tài)


2. 積極心態(tài)的重要性


3. 消極心態(tài)產生的三種后果


4. 如何養(yǎng)成積極員工陽光心態(tài)的八大習慣


模塊2：輔導力：優(yōu)秀團隊工作技能培養(yǎng)管理技能提升--4R工具


情境模式將員工心態(tài)狀態(tài)分為四種情況，如何改變？提升團隊生產力


**種狀態(tài)為“能力低，沒意愿并心態(tài)不安”的狀態(tài)（簡稱R1狀態(tài)）； 


第二種狀態(tài)為“能力低，有意愿或并心態(tài)自信”的狀態(tài)（簡稱R2狀態(tài)）； 


第三種狀態(tài)為“有能力，沒意愿或心態(tài)不安”的狀態(tài)（簡稱R3狀態(tài)）； 


第四種狀態(tài)為“有能力，有意愿并心態(tài)自信”的狀態(tài)（簡稱R4狀態(tài)）


員工心態(tài)4R行動工具計劃:如何將R1、R2、R3轉變?yōu)镽4狀態(tài)為“有能力，有意愿并心態(tài)自信”的狀態(tài)（簡稱R4狀態(tài)）


第四部分：優(yōu)秀管理者的企業(yè)文化管理系統(tǒng)思維建立

1. 如何打造一流企業(yè)？

2. 一流企業(yè)的文化管理

3. 創(chuàng)建一流企業(yè)的文化建設步驟


 

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