企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)和戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)

**單元：認(rèn)識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理

一、為什么談戰(zhàn)略

1、雙不確定性下的企業(yè)成長困惑

2、改革30年中國民營企業(yè)的發(fā)展路徑分析

3、改革30年中國國有企業(yè)改革路徑分析

啟示：戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略才是突圍之路

二、戰(zhàn)略是什么

1、 戰(zhàn)略本質(zhì)**點(diǎn)：

Ø 根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么

Ø 案例：我們對東安集團(tuán)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)

Ø 我們對中外運(yùn)物流戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)

2、戰(zhàn)略本質(zhì)第二點(diǎn)：

Ø 根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么

Ø 確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問題

Ø 案例：康柏學(xué)步戴爾的失敗

Ø IBM戰(zhàn)略的調(diào)整

² 戰(zhàn)略本質(zhì)第三點(diǎn)：

Ø 戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長遠(yuǎn)性和愿景規(guī)劃

Ø 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)大的不同在于戰(zhàn)略更注重于目標(biāo)的長遠(yuǎn)，關(guān)注企業(yè)的愿景以及實(shí)現(xiàn)方式

Ø 案例：李嘉誠的長江商學(xué)院與高層公共關(guān)系

Ø 企業(yè)的規(guī)模戰(zhàn)略與成長需要

Ø 方太廚具的愿景規(guī)劃與人才戰(zhàn)略

² 戰(zhàn)略本質(zhì)第四點(diǎn)：

Ø 戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性

Ø 企業(yè)戰(zhàn)略的整體性和系統(tǒng)性

Ø 戰(zhàn)略模仿的不可能

Ø 戰(zhàn)略實(shí)際上形成一種系統(tǒng)模式

Ø 案例：麥當(dāng)勞與紅高粱

Ø 微軟與viscop

² 戰(zhàn)略本質(zhì)第五點(diǎn)：

Ø 戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則

Ø 企業(yè)戰(zhàn)略是在規(guī)則變革過程中實(shí)現(xiàn)的，不是對規(guī)則的遵守中完成的

Ø 戰(zhàn)略贏家往往是舊規(guī)則的破壞者和新規(guī)則的建設(shè)者

Ø 案例：戴爾對于康柏、IBM的挑戰(zhàn)

Ø 南北方企業(yè)變革戰(zhàn)略的不同中國企業(yè)的中國戰(zhàn)略與國際化戰(zhàn)略

3、什么是戰(zhàn)略的

1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略的五大本質(zhì)

3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則

4、戰(zhàn)略認(rèn)識的五大誤區(qū)

三、什么是戰(zhàn)略管理

1、什么是戰(zhàn)略管理

案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一”

2、戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)

四、管理者的戰(zhàn)略管理義務(wù)

1、戰(zhàn)略管理不是一個人的事

案例：華為的“繼任者”風(fēng)波

2、戰(zhàn)略管理的三大組織

第二單元：戰(zhàn)略是一個邏輯思考的過程

五、戰(zhàn)略思考的414法則與模板

1、戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)

2、戰(zhàn)略制訂的414法則

六、思考并厘清我們的戰(zhàn)略（實(shí)操）

1、戰(zhàn)略思考的四大出發(fā)點(diǎn)：

2、戰(zhàn)略思考的一條價(jià)值鏈：

3、集團(tuán)層戰(zhàn)略的思維框架

4、公司層戰(zhàn)略的思維框架

5、戰(zhàn)略思考的四大支撐

6、構(gòu)建我們的戰(zhàn)略體系

七、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)6基石

1、使命愿景

2、市場趨勢

3、行業(yè)環(huán)境

4、競爭結(jié)構(gòu)

5、資源能力

6、優(yōu)勢短板

八、戰(zhàn)略的基本內(nèi)容

中國許多企業(yè)的戰(zhàn)略問題不是有沒有戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略的系統(tǒng)性問題。企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容體系包括兩個層次：總體戰(zhàn)略－業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

1、總體戰(zhàn)略：

1）戰(zhàn)略目標(biāo)與定位

2）產(chǎn)業(yè)成長戰(zhàn)略

3）資本運(yùn)營戰(zhàn)略

4）盈利模式戰(zhàn)略

5）核心能力戰(zhàn)略

2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：

1）品牌戰(zhàn)略

2）融資戰(zhàn)略

3）技術(shù)戰(zhàn)略

第三單元  把戰(zhàn)略執(zhí)行到底--戰(zhàn)略執(zhí)行七步法

戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之一：戰(zhàn)略目標(biāo)分解

1. KPI指標(biāo)分解方法

2. 如何找出關(guān)鍵指標(biāo)：魚骨圖方法

3. 關(guān)鍵指標(biāo)如何分類：平衡計(jì)分卡BSC

4. 戰(zhàn)略地圖的形成：企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑圖

5. 分解目標(biāo)成為有效結(jié)果的4類關(guān)鍵工具

戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之二：計(jì)劃預(yù)算保證

1. 精心謀劃是執(zhí)行成敗的關(guān)鍵因素

2. 計(jì)劃的兩個類別

3.  執(zhí)行系統(tǒng)的三個主要計(jì)劃

² 項(xiàng)目計(jì)劃

² 要事計(jì)劃

² 過程計(jì)劃

4. 公司執(zhí)行計(jì)劃制訂的步驟與流程

5. 執(zhí)行預(yù)算編制：執(zhí)行的資金保證

戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之三：高效行動模式

1. 確立優(yōu)先事務(wù)

2. 制定日常行動計(jì)劃

3. 對過多的承諾說“不”

4. 把注意力集中到完成日期上，而不是單純追求完美

5. 做出有利于目標(biāo)的選擇：專注！

6. 關(guān)注過程中的瓶頸，堅(jiān)持有解思維

7. 做好每一個細(xì)節(jié)

8. 上級及時(shí)溝通并注意及時(shí)

戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之四：過程跟蹤檢查

1. 過程追蹤的三類渠道：制度、機(jī)制和手段

2. 跟蹤制度：績效考核系統(tǒng)

3. 跳躍機(jī)制：質(zhì)詢會系統(tǒng)

4. 跟蹤手段：4類方法

² 方法1：定期定向述職

² 方法2：獨(dú)立督導(dǎo)機(jī)構(gòu)

² 方法3：五級檢查制度

² 方法4：三層反饋制度

戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之五：不斷改進(jìn)糾正

改進(jìn)工具：執(zhí)行中的行為改進(jìn)系統(tǒng)

² 改進(jìn)工具1：頭腦風(fēng)暴會

² 改進(jìn)工具2：專題改進(jìn)會

² 改進(jìn)工具3：YCYA承諾改進(jìn)法

² 改進(jìn)工具4：DMAIC-SDCA流程

戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之六：激勵執(zhí)行斗志

1. 問題：人們?yōu)槭裁磮?zhí)行，執(zhí)行的動力何在？

2. 執(zhí)行的意愿塑造：E=MC²

3. 激勵：執(zhí)行中的動力推進(jìn)系統(tǒng)

² 激勵之道1：薪酬激勵

² 激勵之道2：職業(yè)發(fā)展激勵

² 激勵之道3：期權(quán)激勵

² 激勵之道4：競爭激勵

戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之七：標(biāo)準(zhǔn)流程保證

八、戰(zhàn)略創(chuàng)新的動力

1、何謂創(chuàng)新？成功創(chuàng)新與失敗創(chuàng)新

2、新奇不等于創(chuàng)新

3、創(chuàng)新需要價(jià)值的創(chuàng)造

4、創(chuàng)新不是什么？

5、創(chuàng)新的S曲線 

6、中國企業(yè)創(chuàng)新的誤區(qū)：中國醫(yī)藥企業(yè)的“創(chuàng)新”反思

7、創(chuàng)新僅僅是新點(diǎn)子嗎？

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