目標管理與計劃執(zhí)行力技能提升
目標管理與計劃執(zhí)行力技能提升詳細內(nèi)容
目標管理與計劃執(zhí)行力技能提升
模塊一、認識目標管理: 全面掌握目標管理的核心理念
1. 目標管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法?
2. 目標管理是什么?實施目標管理的根本目的是什么?
3. 我們要的是什么?我們怎么得到我們想要的?
4. 目標管理的5大核心理念
6.目標管理及其特點
模塊二、目標的制定:幫你掌握制定目標的程序、方法及工具(重點)
1. 目標制定的1個核心思想
2. 目標制定的2方面技巧,目標太多怎么辦?
3. 目標的3個層次
4. 目標的4大內(nèi)容
5. 目標制定的5大原則
6. 目標制定的6大步驟
7. 目標統(tǒng)一,達成共識的7大技巧
8. 目標制定案例演練
模塊三、計劃管理及計劃控制:掌握計劃的要點以及計劃控制的過程
1. 不能計劃或者沒有計劃就等于正在計劃失敗
2. 計劃制訂的程序與要領,計劃控制的形態(tài)與問題的種類
3. 計劃跟蹤檢查的目的是什么?
4. 計劃跟蹤檢查要遵循哪些原則?
5. 成功計劃的5要素
6. 計劃制定的現(xiàn)場案例演練及分享
模塊四:制定計劃的方法
· 什么是計劃,計劃=目標 行動措施
· 制定工作計劃的主要內(nèi)容
· 制定計劃必須回答的三個問題
· 制定行動措施的方法
· 計劃-績效-獎金之關系
模塊五:計劃執(zhí)行力的技能提升
· 執(zhí)行力不強的原因
· 如何對進展執(zhí)行進展總結(jié)
模塊六:有執(zhí)行力管理者認知-------榜樣者和標桿者
**節(jié):工作心態(tài)和愿意
第二節(jié):管理技能提升的方法
第三節(jié):中高層管理者角色認知
第四節(jié):中高層市場競爭危機意識
第五節(jié):中高層自我提升意識
第六節(jié):執(zhí)行力提升的基礎——角色定位與認知
模塊七:認識執(zhí)行力的價值
1. 執(zhí)行力是將目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力
2. 執(zhí)行力是管理者為實現(xiàn)目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)的能力
3. 執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預定目標的操作能力
4. 將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力
5. 執(zhí)行力是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施(韋爾奇)
6. 執(zhí)行力是是用合適的人干合適的事(柳傳志)
7. 執(zhí)行力是是企業(yè)競爭力的核心
8. 執(zhí)行力是是做強企業(yè)的關鍵
9. 提升執(zhí)行力的技巧
1. 養(yǎng)成重要事項寫下來的習慣;2.設置檢查計劃并落實
2. 設置后期限,發(fā)通知告知后期限的技巧
3. 輔導、幫助但不要插手,靠自己完成
4. 承諾并大張旗鼓兌現(xiàn)承諾
5. 如何減少進而杜絕執(zhí)行不到位的借口
6. 營造利于執(zhí)行的環(huán)境和氛圍(理念、制度和行為環(huán)境建設)
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