打造杰出班組長的高效執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：陳博文

講師背景：
陳博文（Bowen）老師資深管理顧問高級會計師管理學(xué)碩士世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最佳財務(wù)及人力資源管理專家國內(nèi)20多家著名機(jī)構(gòu)簽約高級顧問。有20多年企業(yè)財務(wù)管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注 詳細(xì)>>

陳博文
    課程咨詢電話：

打造杰出班組長的高效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

打造杰出班組長的高效執(zhí)行力

課程大綱：                    引子： 和尚廟的故事

開篇三部曲： 

上篇：管理與執(zhí)行力認(rèn)知

游戲：你的盲點(diǎn)在哪里？我們的危機(jī)在哪里？

**章：從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)邏輯要素中認(rèn)識管理

                  1.1 企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)

                  1.2什么是管理？管理的本質(zhì)？

1.3班組長的管理著力點(diǎn)分析 

1.4班組的執(zhí)行目標(biāo)回顧與解讀

                   互動： 尋找班組長執(zhí)行力短板   

 第二章:  認(rèn)識執(zhí)行力與執(zhí)行力文化

2.1什么叫執(zhí)行力？ 高效執(zhí)行力及其衡量標(biāo)準(zhǔn)？

2.2高效執(zhí)行力的內(nèi)涵與特征 

2.3執(zhí)行力的重要性

2.4戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系----從三大核心流程看執(zhí)行力與競爭力的關(guān)系

互動：班組長執(zhí)行力測試

第三章：影響班組團(tuán)隊執(zhí)行力的原因分析及對策

3.1班組執(zhí)行力低的表現(xiàn)

3.2影響班組執(zhí)行力的原因分析

3.3打造班組高效執(zhí)行力的基本對策 

互動：我及我的團(tuán)隊執(zhí)行力分析、什么東西驅(qū)動執(zhí)行？

                                       第四章：班組長的教練技術(shù)與員工內(nèi)在潛能釋放

4.1員工潛能及其意義

4.2員工潛能釋放的的方法與技巧---教練技術(shù)

4.3如何運(yùn)用教練技術(shù)釋放員工內(nèi)在潛能

案例與互動：教練技術(shù)案例與演練

                                      中篇：班組執(zhí)行力體系構(gòu)建---運(yùn)用PDCA構(gòu)建團(tuán)隊的高效執(zhí)行力

                                   引子： 班組執(zhí)行力體系構(gòu)成

**章： 運(yùn)用P構(gòu)建班組的執(zhí)行力的目標(biāo)與計劃力

1.1P是什么？ ---計劃力

1.2 P的關(guān)鍵四要素

1.3班組計劃目標(biāo)與績效指標(biāo)提取與制定

1.4 班組的目標(biāo)分解與落實(shí)

1.5班組年度計劃編制五步法

互動練習(xí)：WBS表、計劃進(jìn)度表（甘特圖）應(yīng)用、工作目標(biāo)提取

第二章： 運(yùn)用D構(gòu)建班組的高效執(zhí)行力的行動力

2.1D是什么？ 

2.2計劃目標(biāo)的實(shí)施分解

2.3 計劃目標(biāo)實(shí)施的任務(wù)管理法則

2.4計劃執(zhí)行中的有效的授權(quán)

2.5過程推進(jìn)的管理要訣

互動練習(xí)：執(zhí)行看板、授權(quán)演練

案例與互動：某班組的進(jìn)度看板

第三章：運(yùn)用C構(gòu)建班組的高效執(zhí)行力的檢查控制力

3.1C是什么？

3.2檢查的方法與技巧

3.3 問題管理與分析---問題思維錯位糾偏、五WHY分析法與工具表應(yīng)用

3.4 例會與會議紀(jì)要技巧---工具表模板及應(yīng)用

3.5構(gòu)建班組團(tuán)隊執(zhí)行力溝通機(jī)制

3.6應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場危機(jī)處理

案例與互動：班組危機(jī)處理案例分析

互動演練：班組例會與落實(shí)、工具表及應(yīng)用

第四章：運(yùn)用A構(gòu)建班組的高效執(zhí)行力的督導(dǎo)與改善力

4.1A是什么？工作督導(dǎo)與現(xiàn)場改善的內(nèi)涵和意義

4.2執(zhí)行偏差檢查：員工績效不達(dá)標(biāo)的原因分析模型級對策

4.3問題改善技巧：不把問題過夜的工具表

4.4 及時與持續(xù)改善的要義與措施

4.5 班組績效改善計劃---現(xiàn)場改善的具體方法

案例分享：視頻

互動演練： 班組成員績效不佳原因分析、不把問題過夜

                                     下篇：班組執(zhí)行力文化及其塑造 

                                     引子：解放軍的靈魂視頻

                                     **章：執(zhí)行力文化概述

1.1什么是執(zhí)行力文化？

1.2高效執(zhí)行力文化的內(nèi)涵 與核心

                                       第二章：如何塑造企業(yè)執(zhí)行力文化？

2.1基層管理者在塑造企業(yè)執(zhí)行力文化中的作為

2.2 塑造企業(yè)執(zhí)行力文化三步驟

3.3執(zhí)行力文化的高境界塑造

案例分享：執(zhí)行文化案例

討論：我們應(yīng)該學(xué)習(xí)亮劍的哪些執(zhí)行力精神？

討論: 尋找我們身邊的執(zhí)行力精神。

視頻：班組執(zhí)行力文化之魂

 

陳博文老師的其它課程

常用商務(wù)公文寫作規(guī)范與技巧(BW1201)課程背景：公文，是企業(yè)和社會人溝通必不可少的一種模式、方法和重要手段。公文寫作技巧是公文規(guī)范、公文質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。然而，我們常常的事實(shí)是：公文撰寫格式不一，公文溝通常常不能令上級滿意或效果不佳，更有甚者，詞不達(dá)意，或冗長混盹，等等，為什么？觀念缺失？工具方法缺少？技巧缺乏？！本課程旨在通過對公文寫作的新理念和職場意義

 講師：陳博文詳情

基于BSC+KPI運(yùn)用和企業(yè)戰(zhàn)略落地的房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)績效管理與績效薪酬體系優(yōu)化設(shè)計北京|課程背景|房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)正面臨從高利潤向微利轉(zhuǎn)型時期。如何從高利潤高回報的天壇回歸常態(tài)化持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實(shí)，是每個房企迫切解決的問題。實(shí)施基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的目標(biāo)績效管理與績效薪酬優(yōu)化將是打造新引擎的核心。本課程從房地產(chǎn)行業(yè)面臨向內(nèi)部管理提績降本增效的新形勢出發(fā)，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的

 講師：陳博文詳情

常用公文寫作規(guī)范與技巧課程背景：公文，是企業(yè)和職場人溝通必不可少的一種方法。公文寫作是職場人技能基礎(chǔ)和形象體現(xiàn)。然而，企業(yè)常常的事實(shí)是：公文撰寫格式不一，常不能令上級滿意或效果不佳，為什么？本課程旨在通過對公文職場意義的認(rèn)知，寫作的工具方法和實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)，提升學(xué)員的寫作素養(yǎng)和技巧，從而提升公文的應(yīng)用和溝通效率，打造職場的第三張臉，塑造企業(yè)公文素質(zhì)和公文文化！培訓(xùn)

 講師：陳博文詳情

|常用公文與文書暨新聞通訊稿寫作技巧||課程背景：||公文與文書，是企業(yè)和現(xiàn)代職場人書面溝不可或缺的方法和手段。公文與文書寫作是職場人||基礎(chǔ)技能和職場形象的體現(xiàn)，是職場人的第三張臉。然而，企業(yè)常常的事實(shí)是：公文與文書||撰寫格式不一，常不能令上級滿意或效果不佳，為什么？本課程根據(jù)貴公司的具體需求，旨||在通過對公文與文書寫作職場意義的再認(rèn)知和常用公文與文書

 講師：陳博文詳情

《財務(wù)人員基于職業(yè)化的會計智慧與會計實(shí)務(wù)提升訓(xùn)練》背景：會計智慧和會計實(shí)務(wù)技能，是一個現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)人員的立足之本，優(yōu)秀之能，也是一個企業(yè)核心能力之基礎(chǔ)，是企業(yè)的會計人員的綜合職業(yè)素質(zhì)，更需要專業(yè)知識、專業(yè)智慧和專業(yè)業(yè)務(wù)技能的融合。本課程針對企業(yè)財務(wù)會計人員目前面臨的行業(yè)財務(wù)管理與會計核算的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的改進(jìn)提高和發(fā)展需要，結(jié)合講師二十多年的財務(wù)總監(jiān)和

 講師：陳博文詳情

運(yùn)用科學(xué)方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選招聘面試工具方法體系課程背景：許多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)人才甄選（招聘）工作花了大量人力物力，結(jié)果還是不滿意？甚至面試總是走漏眼？跨部門面試效率不高？問題在哪？原因是什么？本課程從基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)的落地和人才核心能力素質(zhì)的差異化、崗位能力需求個性化的角度，探討運(yùn)用科學(xué)方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選面試工具方法體系，實(shí)踐人才甄選招聘

 講師：陳博文詳情

現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)工作技能提升訓(xùn)練工作坊課程背景:物業(yè)管理服務(wù)工作如何做到高效，滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動和全體干部員工及客戶對物業(yè)管理服務(wù)的需求這早已是大型國資體系的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的迫切解決的問題。針對國資體系的企業(yè)，我們不但面臨著內(nèi)部物業(yè)管理如何從原來的“房產(chǎn)管理”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代物業(yè)服務(wù)管理，還面臨如何更人性化、科學(xué)化、專業(yè)化、精益化，實(shí)現(xiàn)客戶的價值需求同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目

 講師：陳博文詳情

運(yùn)用科學(xué)的方法構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效與薪酬體系課程目標(biāo)：?從企業(yè)本質(zhì)和戰(zhàn)略的高度認(rèn)知企業(yè)績效管理與薪酬管理的理念、思維，樹立正確的思想方法；?掌握科學(xué)的績效管理的BSC和KPI工具方法論。學(xué)習(xí)績效管理的工具方法論創(chuàng)造性應(yīng)用方法。；?學(xué)會如何有效導(dǎo)入和創(chuàng)造性地運(yùn)用BSC原理和KPI技術(shù)方法。并掌握運(yùn)用BSC+KPI構(gòu)建企業(yè)卓越的績效管理體系的方法和流程，建立以

 講師：陳博文詳情

現(xiàn)代企業(yè)全面檔案管理實(shí)務(wù)工作坊課程背景：知識管理已經(jīng)成為21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理的一個戰(zhàn)略舉措和重要內(nèi)容。檔案管理是知識管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。然而，我們常常的事實(shí)是：文件撰寫格式、標(biāo)識不一，收發(fā)遲延，版本更新不及時，查找困難，歸檔混亂，不斷丟失,提取使用無效率等等，為什么？觀念缺失？工具方法缺少？流程標(biāo)準(zhǔn)與系統(tǒng)缺乏？！本課程旨在通過對檔案管理新觀念認(rèn)知，檔案管理的

 講師：陳博文詳情

現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊凝聚力提升訓(xùn)練背景：團(tuán)隊凝聚力是團(tuán)隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)和團(tuán)隊精神的核心。企業(yè)實(shí)踐表明，團(tuán)隊具有巨大的潛力和潛能，依靠團(tuán)隊全體成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和互相激勵的精神激活。所以，有效管理團(tuán)隊，打造和提升企業(yè)團(tuán)隊的凝聚力是管理者管理團(tuán)隊面臨的具體而又迫切需要。本課程是博文老師20多年政府、大型上市企業(yè)高管的職業(yè)生涯經(jīng)驗(yàn)和感悟，結(jié)合《打造團(tuán)隊執(zhí)行力》的深化和具體延伸，

 講師：陳博文詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有