《現(xiàn)代企業(yè)團隊凝聚力提升訓練》

  培訓講師:陳博文

講師背景:
陳博文(Bowen)老師資深管理顧問高級會計師管理學碩士世界500強企業(yè)商學院最佳財務及人力資源管理專家國內(nèi)20多家著名機構(gòu)簽約高級顧問。有20多年企業(yè)財務管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善,專注 詳細>>

陳博文
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《現(xiàn)代企業(yè)團隊凝聚力提升訓練》詳細內(nèi)容

《現(xiàn)代企業(yè)團隊凝聚力提升訓練》

課程大綱:               上篇:企業(yè)團隊凝聚力塑造之道

引子: 螞蟻的故事;游戲:團隊凝聚力測試

**章:  認識凝聚力及其內(nèi)涵

1.1什么是團隊凝聚力? 

1.2團隊凝聚力的內(nèi)涵與特

1.3團隊凝聚力的DNA---企業(yè)文化要素

互動:團隊凝聚力體驗

第二章:企業(yè)團隊凝聚力的來源與意義

2.1企業(yè)團隊凝聚力的來源

2.2團隊凝聚力的意義與作用 

案例分享:某知名企業(yè)團隊精神現(xiàn)象解讀;互動:企業(yè)團隊凝聚力的來源

第三章:團隊凝聚力的障礙與原因分析及對策

3.1凝聚力散漫的表現(xiàn)

3.2影響團隊凝聚力的障礙與原因和改進對策

3.3打造高效團隊凝聚力的對策:

案例分析:AA團隊為何失敗?互動:團隊凝聚力分析圖解

                                      下篇:企業(yè)團隊凝聚力塑造之術(shù)   (打造團隊凝聚力的六步法)

引子:團隊凝聚力的來源回顧

第四章:團隊凝聚力塑造步法之一:和之道

                4.1目的:塑造團隊凝聚力的源泉

                4.2方法:團隊規(guī)則與文化建設(shè)

                                                      4.3技巧:三級作為

                                                       案例與互動:團隊規(guī)則案例分析及擬定規(guī)則的練習

第五章:團隊凝聚力塑造步法之二:禮之法

                5.1目的:塑造團隊凝聚力的吸引基礎(chǔ)

                5.2方法:團隊的感恩 禮律 

                                                      5.3技巧:團隊的禮儀禮法規(guī)范

案例與互動:團隊感恩培養(yǎng)、守則案例分析與演練

第六章:團隊凝聚力塑造步法之三:通之則

                6.1目的:構(gòu)建團隊凝聚力的互通平臺

                6.2方法:團隊工作規(guī)則與溝通模式

6.3技巧:工作報告溝通平臺機制與議事規(guī)則

案例與互動:跨部門溝通與議事規(guī)則演練

第七章:團隊凝聚力塑造步法之四:志之計

                7.1目的:塑造團隊凝聚力的個體動力---自豪感與危機感

                7.2方法:傳遞與感染“團隊之志”

                                                      7.3技巧:史教、宣貫、訓練

案例與互動: 團隊自豪感與危機感傳遞演練

第八章:團隊凝聚力塑造步法之五:樂之謀

               8.1目的:塑造團隊凝聚力的歸屬感

                8.2方法:以人為本的關(guān)懷

8.3技巧:關(guān)懷制度的人性化與娛樂活動的個性化

案例與互動: 關(guān)懷活動演練

第九章:團隊凝聚力塑造步法之六:激之技

                9.1團隊凝聚力的激發(fā)原則

                9.2團隊凝聚力的持續(xù)激發(fā)技巧

 

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