企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升

  培訓(xùn)講師:王大琨

講師背景:
王大琨——中國(guó)第3代房地產(chǎn)沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍者!萬科、龍湖地產(chǎn)、住總集團(tuán)、陽光100、首都機(jī)場(chǎng)地產(chǎn)、宏錦集團(tuán)、天鴻集團(tuán)、富力、常信集團(tuán)、天津泰達(dá)集團(tuán)、華遠(yuǎn)集團(tuán)等知名地產(chǎn)公司特聘專家!清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)等多所知名商學(xué)院客 詳細(xì)>>

王大琨
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升

**部分:管理者經(jīng)營(yíng)管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力綜述

1、管理者存在的使命與價(jià)值?--創(chuàng)業(yè)績(jī)能力與帶團(tuán)隊(duì)能力

2、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個(gè)總監(jiān)的崗位說明書

3、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題?--新主管的易犯的錯(cuò)誤

4、影響管理者管理效果的原因分析?

5、管理者管理素養(yǎng)模型?--兩個(gè)方面的十種關(guān)鍵能力 

6、經(jīng)營(yíng)管理的概念和體系是什么?

7、公司經(jīng)營(yíng)管理的核心要點(diǎn) ?

8、經(jīng)營(yíng)管理與其他學(xué)科的關(guān)系?

互動(dòng):我們企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的特色?

     從系統(tǒng)角度分析管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)?


第二部分:管理者如何提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效?

一、如何明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)目標(biāo)?

1、 如何確定團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)?--從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到運(yùn)用團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)?

2、 運(yùn)用管理目標(biāo)的四個(gè)層次?---如何讓戰(zhàn)略在運(yùn)用的各方面落地?

3、 系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的“3化”---如何讓經(jīng)營(yíng)目標(biāo)傳遞到團(tuán)隊(duì)每個(gè)人員?

研討:我們團(tuán)隊(duì)今年的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)目標(biāo)?

二、如何根據(jù)企業(yè)計(jì)劃制定的自己團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的類別包括哪些?

2、誰來組織系統(tǒng)的編制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?

3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定過程是怎樣的?

4、如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)? 

演練:1、我們團(tuán)隊(duì)今年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的回顧與優(yōu)化。

三、如何對(duì)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控和調(diào)整?

1、經(jīng)營(yíng)監(jiān)控的本質(zhì)是什么?要監(jiān)控哪些內(nèi)容?

2、如何對(duì)進(jìn)度監(jiān)控?--里程碑、關(guān)鍵路徑、計(jì)劃前置

3、如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控?--敏感質(zhì)量點(diǎn)、質(zhì)量的五個(gè)質(zhì)量把控點(diǎn)

4、如何對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控?--敏感成本、關(guān)鍵成本控制、責(zé)任成本落實(shí)

5、如何對(duì)各類變化進(jìn)行協(xié)調(diào)與管控?

研討:我在自己團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些?

四、如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的總結(jié)與優(yōu)化?

1、為什么大家不愿意進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)總結(jié)工作?

2、誰來組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)?

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)應(yīng)該包括的內(nèi)容?--針對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面總結(jié)

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)總結(jié)的成果如何被應(yīng)用?--總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)化

研討:我們團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)總結(jié)方面還可以做哪些工作?

      中層、基層管理者定期該總結(jié)什么?

第三部分:管理者如何帶好團(tuán)隊(duì)?

一、如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)的組織管控構(gòu)架?

1、如何解讀企業(yè)的組織構(gòu)架?

2、如何優(yōu)化團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的流程與操作要點(diǎn)?

3、如何幫助員工認(rèn)知經(jīng)營(yíng)管理中的任務(wù)、工作成果與工作特點(diǎn)?

4、三種不同的經(jīng)營(yíng)管控模式是什么?我們企業(yè)適合哪種模式?我們團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)模式?

反思:1、我的團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)管控方面還有哪些可以優(yōu)化的?

二、如何組建團(tuán)隊(duì)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)?

1、企業(yè)團(tuán)隊(duì)合理的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的?--團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知、八個(gè)角色

2、如何對(duì)團(tuán)隊(duì)人員從職業(yè)、角色、性格等方面進(jìn)行匹配?

3、團(tuán)隊(duì)四個(gè)的發(fā)展階段的特征是什么?--團(tuán)隊(duì)全周期的管理

4、針對(duì)不同的發(fā)展階段經(jīng)營(yíng)管理者的管理要點(diǎn)?

演練:我的團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行角色優(yōu)化?

三、如何輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)能力提升?

1、如何把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方向和需求?--任務(wù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向

2、如何讓每個(gè)員工認(rèn)知的經(jīng)營(yíng)中的要點(diǎn)?--崗位要點(diǎn)、短板分析

3、如何用教練式方式在經(jīng)營(yíng)中輔導(dǎo)員?--教練技術(shù)的七步曲

4、如何組織團(tuán)隊(duì)針對(duì)經(jīng)營(yíng)問題進(jìn)行學(xué)習(xí)提升?

研討:如何針對(duì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀組織一次針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)?

四、如何在經(jīng)營(yíng)中促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)?

1、如何組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議?--會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的全周期把控

2、如何與不同專業(yè)的員工溝通?

3、如何針對(duì)員工不同個(gè)性進(jìn)行有效的溝通?--四種不同員工的溝通要點(diǎn)

4、如何規(guī)劃和組織團(tuán)隊(duì)的溝通系統(tǒng)?

演練:如何設(shè)計(jì)與實(shí)施與一個(gè)員工進(jìn)行一次績(jī)效面談?

五、如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)考核和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?

1、如何看待績(jī)效管理和考核?--績(jī)效管理常見問題分析

2、如何確定團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的客戶指標(biāo)?

3、如何對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效改善?

4、非物質(zhì)的激勵(lì)方法有哪些?--發(fā)展激勵(lì)、精神激勵(lì)

5、如何對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)?--節(jié)點(diǎn)、成果、團(tuán)隊(duì)的組合激勵(lì)

6、如何針對(duì)不同員工進(jìn)行針對(duì)性激勵(lì)?--個(gè)性、及時(shí)、組合

演練:如何針對(duì)某個(gè)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)?


第四部分:管理者如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力?

1、如何發(fā)現(xiàn)員工的專長(zhǎng)、幫助員工選擇合適的工作崗位?

2、如何幫助認(rèn)知員工崗位的任務(wù)、工作成果與工作特點(diǎn)?

案例分析:設(shè)計(jì)總監(jiān)的崗位分析

3、如何**提升專業(yè)和管理能力來提升個(gè)人的能力?

案例分析:成本管理人員的能力提升

4、如何輔導(dǎo)員工制定個(gè)人計(jì)劃?

5、如何提升員工工作中的溝通技巧?

6、如何加強(qiáng)對(duì)員工執(zhí)行中的指導(dǎo)和監(jiān)控

7、針對(duì)不同員工的個(gè)性化激勵(lì)

8、情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)員工中的應(yīng)用


第五部分、如何解決經(jīng)營(yíng)管理中的問題和提升經(jīng)營(yíng)管理者的素養(yǎng)?

一、如何解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中的問題?

1、 問題與問題解決“七步法”介紹

2、 我們團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)中急待解決的系統(tǒng)問題是什么?

3、 如何有效運(yùn)用問題解決的七步曲解決我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的急切問題?

二、如何提升經(jīng)營(yíng)管理者的能力?

1、中層管理者現(xiàn)在和未來的運(yùn)用管理工作挑戰(zhàn)是什么?--格局、心態(tài)、專業(yè)、經(jīng)歷

2、自我分析:我的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么?--長(zhǎng)處發(fā)展、回避短處

3、我重點(diǎn)的學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理提升點(diǎn)是什么?

4、我的學(xué)習(xí)方式與路徑有哪些?--六種個(gè)性的經(jīng)營(yíng)管理者學(xué)習(xí)方式?

演練:管理者經(jīng)營(yíng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)提升計(jì)劃?

 

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卓越營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效提升沙盤模擬工作坊課程對(duì)象:企業(yè)營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)各級(jí)管理者授課人數(shù):36人左右,小班授課授課形式:講授、案例分享、沙盤實(shí)戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗(yàn)互動(dòng)體驗(yàn)、Qamp;A答疑課程特點(diǎn):沙盤體驗(yàn)式教學(xué)模式,使學(xué)習(xí)輕松快樂,記憶深刻。學(xué)員親自動(dòng)手制市場(chǎng)管理全流程及決策,學(xué)中做,做中學(xué),學(xué)以致用;巧妙設(shè)計(jì)2—3期的模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),充分調(diào)

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基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目管理績(jī)效提升(兩天討論稿)――項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲企業(yè)六大收益◆基建甲方項(xiàng)目管理新理念的輸入◆項(xiàng)目管理管控體系的認(rèn)知◆項(xiàng)目管理制度的優(yōu)化◆基建甲方項(xiàng)目管理流程的梳理◆項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)◆項(xiàng)目管理績(jī)效的提升培訓(xùn)四大特色◆解決基礎(chǔ)建設(shè)甲方問題為導(dǎo)向◆提升績(jī)效為目標(biāo)◆實(shí)戰(zhàn)演練為方法◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一

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云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控提升沙盤課大綱第一部分:云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控的綜述1.整體授課內(nèi)容介紹和溝通2.云創(chuàng)項(xiàng)目中為什么要特別強(qiáng)調(diào)全程運(yùn)營(yíng)管理?3.云創(chuàng)項(xiàng)目中的運(yùn)營(yíng)管理的概念和體系是什么?4.互聯(lián)網(wǎng)智慧旅游項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的難點(diǎn)?研討:云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵問題?5、云創(chuàng)公司運(yùn)營(yíng)中一條管控線分析6、云創(chuàng)項(xiàng)目中運(yùn)營(yíng)中的兩個(gè)方面7、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的三個(gè)精髓8、云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控中的四個(gè)導(dǎo)向

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向萬科│龍湖│綠城學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理學(xué)員對(duì)象:項(xiàng)目成員、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人,任何想提升項(xiàng)目管理水平的人。課程收益:1.獲得極其寶貴的房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的理念與方法;2.拓寬房地產(chǎn)項(xiàng)目管理者視角,使項(xiàng)目管理者的思維從深度和廣度得到實(shí)質(zhì)性的提升;3.通過培訓(xùn),感受房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)部門間相互協(xié)作的關(guān)系和方法;4.通過分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例,讓房地產(chǎn)管理

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