《企業(yè)贏思維-品牌管理與營銷創(chuàng)新》

  培訓講師:劉云

講師背景:
劉云講師個人簡介【資歷背景】國家一級培訓師劉云介紹?國內(nèi)電力行業(yè)知名管理專家;?廈門大學、上海財經(jīng)大學和上海交大總裁班教授;?國家人保部考評國家一級高級培訓師;?國際上海職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師;?《贏在品牌》--知名品牌只作不說的管理秘密 詳細>>

劉云
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《企業(yè)贏思維-品牌管理與營銷創(chuàng)新》詳細內(nèi)容

《企業(yè)贏思維-品牌管理與營銷創(chuàng)新》

**模塊:經(jīng)營之道“贏在電子商務(wù)”

社會環(huán)境的變化和電子商務(wù)營銷模式創(chuàng)新

1:市場營銷思維創(chuàng)新、市場的挑戰(zhàn):產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮、

2:電子商務(wù)營銷模式創(chuàng)新模式案例講解與分析

的方法。

案例:新型經(jīng)濟營銷模式成功公司的案例講解

學習行動演練:知名案例講解和分析啟發(fā)(學以致用) (學以致用)

在工作過程中遇到了哪些瓶頸?工作表、流程

小組討論時間:10分鐘 

第二模塊:經(jīng)營之道“贏在競爭”

1:系統(tǒng)經(jīng)營模式和營銷瓶頸突破 

2:市場營銷的內(nèi)涵、市場營銷與銷售的區(qū)別、

企業(yè)經(jīng)營的十六大要素與營銷瓶頸突破分析和講解

知名案例分析與講解

3:系統(tǒng)經(jīng)營解讀和營銷瓶頸突破

4:世界500強品牌虛擬營銷經(jīng)營案例講解

   案例:海爾集團案例講解

學習行動演練:知名案例講解和分析啟發(fā)(學以致用) (學以致用)

在工作過程中遇到了哪些瓶頸?工作表、流程

小組討論時間:10分鐘 


第三模塊:經(jīng)營之道“贏在價值”-正確的商業(yè)模式選擇

1:正確的商業(yè)模式選擇戰(zhàn)略創(chuàng)造企業(yè)核心價值;

2:紅海產(chǎn)業(yè)與藍海產(chǎn)業(yè)的特點;

3:發(fā)展藍海產(chǎn)業(yè)的六個模式

4:企業(yè)戰(zhàn)略選擇的把控能力提升

5:企業(yè)核心競爭力的打造、及四種企業(yè)地位定位。

案例:企業(yè)核心競爭力的打造案例解讀

學習行動演練:知名案例講解和分析啟發(fā)(學以致用) (學以致用)

在工作過程中遇到了哪些瓶頸?工作表、流程

小組討論時間:10分鐘 


第四模塊:經(jīng)營之道“贏在價值”-營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新法則

1:營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新法則

案例:經(jīng)典營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新案例

學習行動演練:知名案例講解和分析啟發(fā)(學以致用) (學以致用)

在工作過程中遇到了哪些瓶頸?工作表、流程

小組討論時間:10分鐘 


第五模塊:經(jīng)營之道“贏在整合”-精準經(jīng)營能力提升

1:精準經(jīng)營能力市場細分的基本概念與STP營銷把控能力提升

案例:精準經(jīng)營能力經(jīng)典案例的市場細分案例解讀

2:精準經(jīng)營能力市場細分變量的運用方法

3:精準經(jīng)營能力目標市場的選擇、市場定位:市場定位分析

學習行動演練:知名案例講解和分析啟發(fā)(學以致用)

在工作過程中遇到了哪些瓶頸?工作表、流程

小組討論時間:10分鐘 


第六模塊:經(jīng)營之道“贏在整合”-市場品牌戰(zhàn)略把控能力提升

1:贏在品牌戰(zhàn)略解讀

2:塑造品牌的利益因素分析

3:確定品牌DNA創(chuàng)新、如何分析品牌差異化的核心要素!品牌核心價值創(chuàng)新?品牌個性創(chuàng)新?確定品牌的核心價值與品牌個性把控能力提升

4:為什么要對品牌進行定位?品牌定位的法則

案例:知名汽車集團品牌的定位

學習行動演練:知名案例講解和分析啟發(fā)(學以致用) (學以致用)

在工作過程中遇到了哪些瓶頸?工作表、流程

小組討論時間:10分鐘 



第七模塊:品牌營銷執(zhí)行力----營銷團隊品牌執(zhí)行力

如何品牌營銷

一、營銷團隊如何維護品牌

    營銷人員品牌維護應(yīng)該做到“海陸空”的立體“打擊”,加大消費者的接觸機會,提高消費者的粘性。

從三個方面去做:

1.海:品牌維護中的“?!庇心男﹥?nèi)容?要解決消費者溝通中的哪些問題?

2.陸:品牌維護中的“陸”有哪些內(nèi)容?要解決什么問題?

3.空:要做哪些內(nèi)容?該怎樣做?

二、如何利用品牌去推動銷售

1、工作人員的態(tài)度(44%顧客認為)—— 服務(wù)創(chuàng)造價值;

2、有利回報(36%)—— 恰當運用促銷策略;

3、把顧客當作被尊重的個體(31%)—— 與消費者互動;

4、準確的商品信息(35%)—— 賣點強化

5、履行廣告中的承諾(31%)—— 可操作性

三、品牌與銷售的關(guān)系

1、中國消費者對品牌的態(tài)度分析及對策

2、品牌是銷量決勝的基礎(chǔ)

3、強勢品牌需要強勢銷售來體現(xiàn)——品牌強、銷量未必強的原因


第八模塊:品牌傳播力----如何進行品牌策劃?

一、品牌推廣中要解決什么問題?

1、要傳播什么?

2、找準媒體(產(chǎn)品自身也是媒體)

3、費效比的把控(可以測試公眾認知度);

二、品牌推廣中的聚焦

1、我們要聚焦什么?

2、如何做到聚焦?

3、軟性傳播的方法

4、新媒體傳播

5、口碑傳播方案5要點

三、品牌聯(lián)想、品牌印象、品牌策劃

1、貴司品牌要給消費者什么聯(lián)想?什么印象?

2、如何**傳播達到以上的要求?

3、對自身品牌傳播策劃的改進


第九模塊:品牌傳播力------六大武器傳播方法提升品牌知名度 

提升品牌知名度的六種武器:

**種武器:會議營銷:(產(chǎn)品技術(shù)推廣、技術(shù)交流會、巡回展、論壇)

第二種武器:廣告品牌營銷(廣告媒體的選擇、廣告創(chuàng)意的方式、)

第三種武器:人員拜訪重點客戶傳播品牌;產(chǎn)品展示、核心賣點提煉、品牌文化傳播策略

第四種武器:公共關(guān)系與事件營銷品牌營銷

知名長城飯店營銷瓶頸突破案例分析和講解。

三星體育營銷案例、低成本體育營銷

第五種武器:口碑品牌營銷

口碑營銷的操作模式、口碑營銷的典型應(yīng)用案例

第六種武器:展會品牌營銷

展會營銷的基本原則、展會營銷的策劃與組織


第十模塊:經(jīng)營之道“贏在渠道”市場渠道策略

1:贏在渠道客戶及渠道現(xiàn)狀分析

2:影響渠道規(guī)劃的因素、 

3:贏在渠道市場新模式渠道的抉擇 、

學習行動演練:知名案例講解和分析啟發(fā)(學以致用) (學以致用)

在工作過程中遇到了哪些瓶頸?工作表、流程

小組討論時間:10分鐘 


第十一模塊:銷售之道- “贏在大客戶”-大客戶開發(fā)技能提升 

1. 大客戶銷售的特點

2:大客戶的購買流程

3:影響大客戶購買決策的關(guān)鍵因素

4:采購利益圖分析

5:客戶開發(fā)關(guān)鍵階段—建立里程碑

6: 如何獲得銷售線索的十大方法

:7:失敗客戶開發(fā)的六大原因:

8:銷售禮儀和儀表建立良好的**印象

:9:拜訪客戶前的準備工作

:10:準備和客戶溝通內(nèi)容準備

11:客戶、競爭資料調(diào)查內(nèi)容 

12:目標行業(yè)市場客戶的開發(fā)拓展之動作

13:電話溝通技巧、約見的方式、如何面對拒絕、約見的關(guān)鍵、

14:確定拜訪計劃、客戶調(diào)查、登堂入室、拜訪客戶前的準備工作、

了解客戶需求、弄清客戶、接近客戶

15:銷售溝通技巧、商務(wù)談判的六大技巧、奪取銷售訂單的策略

16.有效商務(wù)溝通

觀察的技巧

澄清回饋的技巧

傾聽的技巧

傾聽的藝術(shù)

引起共鳴的技巧

高效溝通的步驟

1、明確說的內(nèi)容

2、了解你的對象

3、引起對方的注意

4、確定對方了解你的意思

5、讓對方記憶永存

6、不時要求回饋

7、付諸行動


學習行動演練:(學以致用);在工作過程中遇到了哪些瓶頸?工作表、流程

小組討論時間:10分鐘   知名案例講解和分析啟發(fā)(學以致用)案例分析


第十二模塊:銷售之道- “贏在大客戶”--大客戶服務(wù)技能提升

銷售之道--大客戶服務(wù)管理的十一大系統(tǒng)

建立大客戶服務(wù)的七個方法

維護大客戶服務(wù)的三大要素

四種不同性格大客戶應(yīng)該怎樣應(yīng)對?

關(guān)鍵客戶人員的關(guān)系處理、靈活處理客戶關(guān)鍵人員的需求,

不同類型客戶的應(yīng)對策略、處理異議的技巧、建立利益鏈接、

客戶服務(wù)的維護與發(fā)展 、大客戶服務(wù)發(fā)展的五個階段、客戶價值分析、制定銷售方案、幫助客戶建立公司認同認知的6種方法、SPIN策略(讓客戶痛并快樂著)、提升客戶服務(wù)關(guān)系。

你用什么辦法防御競爭?投標前的準備與策劃、設(shè)置壁壘、促進成交事宜。

學習行動演練:(學以致用);在工作過程中遇到了哪些瓶頸?工作表、流程

小組討論時間:10分鐘   知名案例講解和分析啟發(fā)(學以致用)案例分析



第十三模塊:管理之道“贏在公司化管理與狼性團隊打造 ”
1. 制定年度營銷計劃
2. 編制營銷費用預(yù)算
3. 營銷經(jīng)理的四大任務(wù)與九大技能
4. 營銷精英的選、育、用、留
5. 如何組建金牌營銷團隊
6. 營銷團隊的組織架構(gòu)及內(nèi)部流程優(yōu)化
7. 績效考核體系及激勵機制
8. 如何激發(fā)營銷人員的主動性與潛能
9. 有效授權(quán)的六個步驟
10. 團隊內(nèi)部沖突管理
11. 如何處理營銷人員暗箱操作問題
12. 會議管理、時間管理、員工職業(yè)生涯管理
學習行動演練:知名案例講解和分析啟發(fā)(學以致用) (學以致用)

在工作過程中遇到了哪些瓶頸?工作表、流程

 

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