《目標管理與計劃執(zhí)行力技能提升》

  培訓講師：劉云

講師背景：
劉云講師個人簡介【資歷背景】國家一級培訓師劉云介紹?國內(nèi)電力行業(yè)知名管理專家；?廈門大學、上海財經(jīng)大學和上海交大總裁班教授；?國家人保部考評國家一級高級培訓師；?國際上海職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師；?《贏在品牌》--知名品牌只作不說的管理秘密 詳細>>

劉云
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《目標管理與計劃執(zhí)行力技能提升》詳細內(nèi)容

《目標管理與計劃執(zhí)行力技能提升》

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《目標管理與計劃執(zhí)行力技能提升》課程大綱

模塊一、認識目標管理： 全面掌握目標管理的核心理念

1. 目標管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？

2. 目標管理是什么？實施目標管理的根本目的是什么？

3. 我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？

4. 目標管理的5大核心理念

6．目標管理及其特點


模塊二、目標的制定：幫你掌握制定目標的程序、方法及工具（重點）

1. 目標制定的1個核心思想

2. 目標制定的2方面技巧，目標太多怎么辦？

3. 目標的3個層次

4. 目標的4大內(nèi)容

5. 目標制定的5大原則

6. 目標制定的6大步驟

7. 目標統(tǒng)一，達成共識的7大技巧

8. 目標制定案例演練


模塊三、計劃管理及計劃控制：掌握計劃的要點以及計劃控制的過程

1. 不能計劃或者沒有計劃就等于正在計劃失敗

2. 計劃制訂的程序與要領，計劃控制的形態(tài)與問題的種類

3. 計劃跟蹤檢查的目的是什么？

4. 計劃跟蹤檢查要遵循哪些原則？

5. 成功計劃的5要素

6. 計劃制定的現(xiàn)場案例演練及分享


模塊四：制定計劃的方法

· 什么是計劃，計劃=目標 行動措施

· 制定工作計劃的主要內(nèi)容

· 制定計劃必須回答的三個問題

· 制定行動措施的方法

· 計劃-績效-獎金之關系

模塊五：計劃執(zhí)行力的技能提升

· 執(zhí)行力不強的原因

· 如何對進展執(zhí)行進展總結

模塊六：有執(zhí)行力管理者認知-------榜樣者和標桿者

**節(jié)：工作心態(tài)和愿意


第二節(jié)：管理技能提升的方法

第三節(jié)：中高層管理者角色認知

第四節(jié)：中高層市場競爭危機意識
第五節(jié)：中高層自我提升意識

第六節(jié)：執(zhí)行力提升的基礎——角色定位與認知

模塊七：認識執(zhí)行力的價值

1. 執(zhí)行力是將目標轉(zhuǎn)化為結果的能力

2. 執(zhí)行力是管理者為實現(xiàn)目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)的能力

3. 執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預定目標的操作能力

4. 將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結果的能力

5. 執(zhí)行力是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施（韋爾奇）

6. 執(zhí)行力是是用合適的人干合適的事（柳傳志）

7. 執(zhí)行力是是企業(yè)競爭力的核心

8. 執(zhí)行力是是做強企業(yè)的關鍵

9. 提升執(zhí)行力的技巧

1. 養(yǎng)成重要事項寫下來的習慣；2.設置檢查計劃并落實

2. 設置后期限，發(fā)通知告知后期限的技巧

3. 輔導、幫助但不要插手，靠自己完成

4. 承諾并大張旗鼓兌現(xiàn)承諾

5. 如何減少進而杜絕執(zhí)行不到位的借口

6. 營造利于執(zhí)行的環(huán)境和氛圍（理念、制度和行為環(huán)境建設）

 

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