《有效市場督導(dǎo)與市場營銷管理技能提升》
《有效市場督導(dǎo)與市場營銷管理技能提升》詳細(xì)內(nèi)容
《有效市場督導(dǎo)與市場營銷管理技能提升》
**模塊:成功優(yōu)秀督導(dǎo)陽光職業(yè)心態(tài)
1. 兩種心態(tài)督導(dǎo)的不同職業(yè)結(jié)果
2. 職業(yè)化督導(dǎo)的工作不同狀態(tài)
3. 職業(yè)化督導(dǎo)的六大工作障礙
4. 如何突破職業(yè)障礙
第二模塊:優(yōu)秀督導(dǎo)角色和職責(zé)認(rèn)知
1.終端市場問題的四個方面
2. 優(yōu)秀督導(dǎo)的工作角色認(rèn)知和五大職責(zé)
3.建立督導(dǎo)體系的六大價值
4. 優(yōu)秀督導(dǎo)的五大工作特征
5、優(yōu)秀督導(dǎo)應(yīng)該具備的素質(zhì)
6、優(yōu)秀督導(dǎo)的四項主要工作任務(wù)
第三模塊:優(yōu)秀督導(dǎo)市場調(diào)研能力技能提升
1. 優(yōu)秀督導(dǎo)市場分析能力提升
2. 優(yōu)秀督導(dǎo)市場細(xì)分能力提升
3. 優(yōu)秀督導(dǎo)市場戰(zhàn)略策劃能力提升
4. 優(yōu)秀督導(dǎo)競爭對手分析能力提升
第四模塊: 優(yōu)秀督導(dǎo)營銷管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練
1. 督導(dǎo)對營銷的認(rèn)知
2. 督導(dǎo)對營銷目標(biāo)執(zhí)行分析能力提升
3. 督導(dǎo)對營銷計劃執(zhí)行能力的分析
4. 優(yōu)秀督導(dǎo)營銷制度督導(dǎo)執(zhí)行力督導(dǎo)能力提升
5. 優(yōu)秀督導(dǎo)與其他營銷部門溝通能力提升的四個步驟
6. 優(yōu)秀督導(dǎo)客戶信用管理分析能力的提升
7. 優(yōu)秀督導(dǎo)合同管控能力的分析
8. 優(yōu)秀督導(dǎo)對費用管理的分析能力提升
9. 優(yōu)秀督導(dǎo)對應(yīng)收賬款管理的能力提升
10. 優(yōu)秀督導(dǎo)對市場經(jīng)銷商客戶管理能力的提升
11. 督導(dǎo)對零售終端提升業(yè)績的七大因素分析
12. 優(yōu)秀督導(dǎo)對培訓(xùn)工作的能力提升
13. 優(yōu)秀督導(dǎo)對導(dǎo)購工作的能力提升
1).導(dǎo)購員管理體制
2).導(dǎo)購員的激勵機制
3).導(dǎo)購員梯隊建設(shè)
4).臨促隊伍的建設(shè)
5).促銷要素組合
6).促銷活動的分類
7).促銷活動的組織
8).終端生動化思路
9)產(chǎn)品的陳列
14. 督導(dǎo)如何制定2015年區(qū)域市場營銷督導(dǎo)計劃
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電力情境領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱【課程背景】一、關(guān)于情境領(lǐng)導(dǎo)R模式情境領(lǐng)導(dǎo)R模式由世界領(lǐng)導(dǎo)力大師、世界組織行為學(xué)大師保羅?赫塞博士領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立。1969年,保羅?赫塞博士(Dr.PaulHersey)出版經(jīng)典之作《管理與組織行為》(ManagementandOrganizationalBehavior),并在書中全面闡述了情境領(lǐng)導(dǎo)模式,為古老的領(lǐng)導(dǎo)話題提供了新的解決思路,
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電力團隊建設(shè)和高效執(zhí)行力技能提升【授課時長】1天,6學(xué)時【課程收益】提升網(wǎng)點負(fù)責(zé)人團隊建設(shè)和管理能力使網(wǎng)點負(fù)責(zé)人掌握科學(xué)的管理方法,善于總結(jié)工作經(jīng)驗,抓住問題的關(guān)鍵要素,提升現(xiàn)場管理能力熟知服務(wù)規(guī)范考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),并通過雷達(dá)圖清晰看到服務(wù)中的短板認(rèn)知不良的角色認(rèn)知,轉(zhuǎn)變消極工作觀念,實現(xiàn)自身價值的升華【授課對象】網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、支行長【課程大綱】第一部分:轉(zhuǎn)型
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