《陽光心態(tài)與銷售技巧提升訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師:劉云

講師背景:
劉云講師個(gè)人簡介【資歷背景】國家一級(jí)培訓(xùn)師劉云介紹?國內(nèi)電力行業(yè)知名管理專家;?廈門大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和上海交大總裁班教授;?國家人保部考評(píng)國家一級(jí)高級(jí)培訓(xùn)師;?國際上海職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師;?《贏在品牌》--知名品牌只作不說的管理秘密 詳細(xì)>>

劉云
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《陽光心態(tài)與銷售技巧提升訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容

《陽光心態(tài)與銷售技巧提升訓(xùn)練》

**部分、營銷困局突破-----當(dāng)前營銷環(huán)境分析

一、行業(yè)當(dāng)前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析

二、   行業(yè)當(dāng)前市場營銷存在的問題

三、   競爭手段的同質(zhì)化

四、   營銷模式的同質(zhì)化

五、   新的銷售環(huán)境,市場競爭更為激烈

六、   現(xiàn)在,我們遇到了更多的競爭對(duì)手,

七、   不斷威脅我們的市場

八、   不斷搶奪我們的客戶


第二部分、了解客戶營銷規(guī)律---客戶的銷售特點(diǎn)

一、知己知彼---商界的百戰(zhàn)百勝法寶

1、我們銷售的是什么

2、我們的優(yōu)勢是什么

3、我們的不足是什么

4、誰是競爭對(duì)手

5、客戶是誰

6、客戶為何會(huì)選擇我們

二、不戰(zhàn)而勝的營銷思維

1、三種不同層次的競爭

2、三種不同方式的競爭

3、整合資源,確立優(yōu)勢

4、鎖定目標(biāo),不戰(zhàn)而勝

三、客戶銷售的特點(diǎn)

1. B2B行業(yè)客戶銷售的特點(diǎn)

2:客戶的購買流程

3:影響大客戶購買決策的關(guān)鍵因素

4:采購利益圖分析


客戶開發(fā)案例介紹:

學(xué)習(xí)行動(dòng)演練:知名案例講解和分析啟發(fā)(學(xué)以致用)

在工作過程中遇到了哪些瓶頸?工作表、流程

小組討論時(shí)間:10分鐘


第三部分、客戶實(shí)戰(zhàn)營銷“七步技能工作法”

**步:怎樣尋找客戶—客戶信息開發(fā)12種策略

1、媒體廣告        2、展會(huì)        3、親友介紹     4、老客戶轉(zhuǎn)介紹、 5、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)        6、俱樂部          7、網(wǎng)上論壇      8、異業(yè)聯(lián)盟9、名單電話        10、促銷活動(dòng)     11、同行介紹   12、電話接聽


第二步:怎樣了解客戶----客戶類型分析

按性格類型劃分

(1)、理智穩(wěn)健型 (2)、感性沖動(dòng)型  (3)、優(yōu)柔寡斷型  (4)、借故拖延型   (5)、沉默寡言型  (6)、喋喋不休型 (7)、畏手畏腳型  (8)、斤斤計(jì)較型  (9)、盛氣凌人型


第三步:了解客戶購買需求與客戶心理活動(dòng)

(一)、公司客戶需求全面分析

1、如何全面掌握客戶的信息?

2、如何挖掘客戶真實(shí)需求和隱藏需求?

3、如何探聽客戶的采購預(yù)算?

4、如何了解客戶的決策情況?

5、如何判斷客戶的市場認(rèn)知?

6、如何讓客戶需求快速升溫?


(二)、公司客戶心理活動(dòng)分析

1、客戶心理的5W2H和五種角色

2、購買決策的5個(gè)階段

3、公司顧客購買7個(gè)心理階段

4、公司顧客購買2大心理動(dòng)機(jī)

6、購買者行為分析


第四步:客戶接待技能訓(xùn)練

(一)、上門接待階段

1、“客戶到,歡迎光臨”

2、**次引導(dǎo)入座

3、業(yè)務(wù)寒暄

(二)、參觀工廠、展示區(qū)介紹技巧


第五步:電話行銷技能提升

一、電話行銷法則:

二、電話接聽技巧

三、電話跟蹤技巧

四、電話邀約技巧


第六步:建立客戶信任感

1、贊美技巧  2、聆聽技巧 3、提問技巧

贏得客戶信任的**步—客戶拜訪

一、初次拜訪的程序

二、初次拜訪應(yīng)注意的事項(xiàng):

三、再次拜訪的程序:

四、如何應(yīng)付消極反應(yīng)者

五.要善于聆聽客戶說話

1、多聽少說的好處

2、多說少聽的危害:

3、如何善于聆聽

第七步:商務(wù)談判之道-客戶開發(fā)技能提升

1:客戶商務(wù)談判開發(fā)關(guān)鍵階段—建立里程碑

2:商務(wù)談判失敗客戶開發(fā)的六大原因:

3:商務(wù)談判銷售禮儀和儀表建立良好的**印象

4:商務(wù)談判拜訪客戶前的準(zhǔn)備工作

5:商務(wù)談判準(zhǔn)備和客戶溝通內(nèi)容準(zhǔn)備---6W2H

6:商務(wù)談判客戶、項(xiàng)目、競爭資料調(diào)查內(nèi)容

7:目標(biāo)大客戶的商務(wù)談判開發(fā)拓展之動(dòng)作

8:商務(wù)談判電話溝通技巧、約見的方式、如何面對(duì)拒絕、約見的關(guān)鍵技巧

9:學(xué)習(xí)商務(wù)談判拜訪計(jì)劃方法


大客戶開發(fā)案例介紹,開發(fā)客戶案例講解;

學(xué)習(xí)行動(dòng)演練:知名案例講解和分析啟發(fā)(學(xué)以致用)


第四部分:大客戶營銷秘訣---大客戶的SPIN顧問式銷售工具應(yīng)用

1、傳統(tǒng)銷售線索和現(xiàn)代銷售線索

2、什么是SPIN提問方式

3、封閉式提問和開放式提問

4、如何起用SPIN提問

5、SPIN提問方式的注意點(diǎn)


第五部分:大客戶營銷秘訣---對(duì)大客戶精準(zhǔn)營銷技能提升


1:精準(zhǔn)經(jīng)營能力市場細(xì)分的基本概念與STP營銷把控能力提升

案例:精準(zhǔn)經(jīng)營能力經(jīng)典案例的市場細(xì)分案例解讀

2:精準(zhǔn)經(jīng)營能力市場細(xì)分變量的運(yùn)用方法

3:精準(zhǔn)經(jīng)營能力目標(biāo)市場的選擇、市場定位:市場定位分析

學(xué)習(xí)行動(dòng)演練:知名案例講解和分析啟發(fā)(學(xué)以致用)

4:如何具體推薦產(chǎn)品

5;使客戶購買特性和產(chǎn)品特性相一致

6:處理好內(nèi)部銷售問題

7:FAB方法的運(yùn)用

8:大客戶銷售應(yīng)該注意的七個(gè)事項(xiàng)

1、不應(yīng)把推銷變成爭論或戰(zhàn)斗

2、保持洽談的友好氣氛

3、講求誠信,說到做到

4、控制洽談方向

5、選擇合適時(shí)機(jī)

6、要善于聽買主說話

7、注重選擇推薦商品的地點(diǎn)和環(huán)境

五、**助銷裝備來推薦產(chǎn)品

六、巧用戲劇效果推薦產(chǎn)品

七、使用適于客戶的語言交談


第六部分:學(xué)習(xí)商務(wù)談判之道-如何解除客戶異議

一、客戶異議的種類

1、真實(shí)異議     2、假的異議     3、隱藏異議

二、異議原因分析

1、誤解         2、懷疑        3、習(xí)慣      4、欠缺

三、處理異議的四大原則?

四、如何解除客戶抗拒點(diǎn)和異議談判6大步驟

五、客戶異議的五大處理技巧


第七部分:商務(wù)談判之道----大客戶雙贏的價(jià)格談判

**單元:客戶價(jià)格談判階段(殺、守、議、放價(jià))

一、殺價(jià):二、守價(jià):三、議價(jià)、四、放價(jià)

第二單元:商務(wù)談判溝通技巧、商務(wù)談判的六大技巧、商務(wù)談判方法

第三單元:成交信號(hào)識(shí)別技能提升;幫助客戶建立公司認(rèn)同認(rèn)知的6種方法、SPIN策略

第四單元:你用什么辦法防御競爭?投標(biāo)前的準(zhǔn)備與策劃、設(shè)置壁壘、促進(jìn)成交事宜,奪取銷售訂單的策略;


第八部分:“經(jīng)營客戶人心工程”-----客戶服務(wù)技能提升

1、為什么有了訂單不賺錢------客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性

2、不同客戶的四種服務(wù)類型

3、如何處理不同客戶的抱怨和投訴

4.客戶服務(wù)管理的十一個(gè)系統(tǒng)方法

5.快速建立客戶關(guān)系的七個(gè)方法

6.維護(hù)老客戶關(guān)系的三大要素

7.四種不同性格客戶關(guān)系中應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)?

8.關(guān)鍵老客戶人員的關(guān)系處理、靈活處理客戶關(guān)鍵人員的需求,

9.五種方法提升大客戶滿意度、忠誠度、期望值。

10.處理客戶不滿的四個(gè)原則


第九部分:客戶銷售人員的自我管理修煉和陽光心態(tài)

一、成功客戶銷售人員自我管理的五個(gè)法則

二、成功銷售人士的自我修煉六個(gè)“自”訣

1、自信 2、自發(fā)  3、自省  4、自強(qiáng) 5、自律  6、自始至終

三、成功銷售人員的陽光心態(tài)


 

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金牌電力班組長【課程背景】90的班組長都是從骨干員工提拔起來,他們自已做事是一把好手,但角色定位不清,任務(wù)分派不明,員工帶領(lǐng)不力,激發(fā)員工的積極性、問題的發(fā)現(xiàn)與解決等核心管理能力還急需提升!本課程的特點(diǎn)是以現(xiàn)場操練與案例討論分享為主,把課堂講解與實(shí)際操作練習(xí)結(jié)合起來,讓班組長充分學(xué)會(huì)并應(yīng)用到實(shí)際工作中!【授課時(shí)長】2天,每天6小時(shí)【課程特色】30要點(diǎn)+30案

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如何做一個(gè)高效率班組長內(nèi)容簡介【課程大綱】一:員工與企業(yè)的關(guān)系企業(yè)是員工發(fā)展的平臺(tái)企業(yè)是員工的第二個(gè)家企業(yè)與員工榮辱與共企業(yè)發(fā)展也依靠員工的工作如何做一個(gè)高效率班組長為什么要做一名合格員工二:市場的變化企業(yè)面對(duì)市場轉(zhuǎn)變,員工應(yīng)有的心態(tài)三:中國員工的畫像優(yōu)秀員工的自畫像職業(yè)人最重要的職業(yè)道德誠實(shí)責(zé)任敢于負(fù)責(zé)任是成為一名成功者必備的素質(zhì)公正服從紀(jì)律是敬業(yè)的基礎(chǔ)忠

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電力情境領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱【課程背景】一、關(guān)于情境領(lǐng)導(dǎo)R模式情境領(lǐng)導(dǎo)R模式由世界領(lǐng)導(dǎo)力大師、世界組織行為學(xué)大師保羅?赫塞博士領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立。1969年,保羅?赫塞博士(Dr.PaulHersey)出版經(jīng)典之作《管理與組織行為》(ManagementandOrganizationalBehavior),并在書中全面闡述了情境領(lǐng)導(dǎo)模式,為古老的領(lǐng)導(dǎo)話題提供了新的解決思路,

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電力團(tuán)隊(duì)建設(shè)和高效執(zhí)行力技能提升【授課時(shí)長】1天,6學(xué)時(shí)【課程收益】提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力使網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人掌握科學(xué)的管理方法,善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),抓住問題的關(guān)鍵要素,提升現(xiàn)場管理能力熟知服務(wù)規(guī)范考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),并通過雷達(dá)圖清晰看到服務(wù)中的短板認(rèn)知不良的角色認(rèn)知,轉(zhuǎn)變消極工作觀念,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的升華【授課對(duì)象】網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、支行長【課程大綱】第一部分:轉(zhuǎn)型

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《電力企業(yè)文化建設(shè)與推進(jìn)》【課程大綱】課程導(dǎo)入:企業(yè)文化的概念與意義1、何為企業(yè)文化?2、企業(yè)文化的基本載體3、企業(yè)文化的特性與功能(善惡、口碑、傳播性)第一章:認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)文化一、企業(yè)文化與企業(yè)差異二、為什么必須進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)?三、企業(yè)文化建設(shè)是市場競爭方式不斷演進(jìn)的結(jié)果四、世界500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化印象(蒙牛/海爾/阿里巴巴/麥當(dāng)勞)五、為什么優(yōu)秀公

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