銀行執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)
銀行執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)詳細內(nèi)容
銀行執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)
一、高效執(zhí)行實操訓練
1、【室內(nèi)拓展】《飛鷹行動》與分組競賽規(guī)則
2、【小組競技】執(zhí)行力現(xiàn)場演練
3、【現(xiàn)場測試】執(zhí)行力測試 - 點評
4、個人執(zhí)行力三板斧訓練
- 【現(xiàn)場演練】《PMP》
5、支行團隊執(zhí)行力保障系統(tǒng)設(shè)計3個基石
6、強化分行集團執(zhí)行力3大對策
7、執(zhí)行力提升驗收
- 【小組競賽】《臥底》
二、【W(wǎng)orkshop工作坊】
- 【小組作業(yè)競賽】《執(zhí)行力提升實操行動方案》
三、執(zhí)行力激勵實操訓練
1、【小組討論】《他們到底要什么?》
- 團隊激勵與凝聚力因素
2、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,如何動員?
- 【現(xiàn)場演練】《團隊動員》
3、業(yè)務(wù)拓展,如何突擊?
- 【角色扮演】《任務(wù)突擊》
4、您為何而戰(zhàn)?
- 【小組討論】《銀行的使命》
5、什么是有效的激勵方式?
- 【團隊競賽】《我們的激勵方案》
四、6種執(zhí)行力提升技巧訓練
1、做好思想工作
2、表率
3、培訓
4、參與約束與激勵相容
5、分離基因
6、一切力量的源泉
7、執(zhí)行力提升技巧訓練驗收標準:敬業(yè)細節(jié)
- 【角色扮演】《敬業(yè)的我們》
五、【W(wǎng)orkshop工作坊】
- 【小組競技】《迷失叢林》
- 【小組作業(yè)競賽】《SPACE分析》
六、銀行執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)步驟
1、軍事化管理為什么總是失?。?/p>
2、案例故事
3、執(zhí)行力提升的系統(tǒng)工程方法
- 我們?yōu)槭裁匆@樣做?我們怎樣才能做得到?
4、走動式培訓的經(jīng)驗與培訓式咨詢的核心競爭力
5、【W(wǎng)orkshop工作坊】《EFSB銀行執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)》
- 執(zhí)行力診斷與執(zhí)行力指數(shù)EFI編制步驟
- 執(zhí)行能力EFCB測試方法
- 跑在數(shù)據(jù)上的執(zhí)行力EFSB
- 執(zhí)行力地圖EFM
- 執(zhí)行力訓練營組織法與執(zhí)行力關(guān)鍵路徑EFKP繪制工具
七、領(lǐng)導力與執(zhí)行力
1、所謂權(quán)力,以及自由
2、領(lǐng)導系統(tǒng)模式
3、如何建立共識
- 【角色扮演】《不可能的任務(wù)》
4、五種權(quán)力
八、跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點
1、銀行執(zhí)行力彩蛋
2、如何成功跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點
- 堅持就是勝利
- 【小組競賽】《坦克!坦克!》
3、課程驗收之室內(nèi)拓展
-【團隊演練】《極速60秒》
要點回顧
問題答疑
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開門紅保駕護航-團隊建設(shè)與激勵[課程背景]如何為開門紅保駕護航?如何了解員工的真實想法?如何凝聚不同類別的群體?如何鼓舞士氣?如何激勵團隊?如何固化行為/改變行為/歸化行為?如何宣貫開門紅的迫切性?如何改變工作作風?如何提升管理認知理念?如何把握整合組織的7大關(guān)鍵步驟?如何以戰(zhàn)略指導營銷?如何分解目標計劃?如何保障達標過程可控?如何以效能提升來引領(lǐng)日常管理?
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