領(lǐng)導魅力與領(lǐng)導藝術(shù)提升 羅圭老師
領(lǐng)導魅力與領(lǐng)導藝術(shù)提升 羅圭老師詳細內(nèi)容
領(lǐng)導魅力與領(lǐng)導藝術(shù)提升 羅圭老師
一、領(lǐng)導關(guān)系——是資源也是殺手
1、 領(lǐng)導關(guān)系是一把雙刃劍
2、 領(lǐng)導關(guān)系之一——如何與領(lǐng)導相處
A、 哪種領(lǐng)導者更受上司賞識
B、 四種不同領(lǐng)導的魅力
C、 經(jīng)典案例分析
D、 如何“管理”你的上司
3、 領(lǐng)導關(guān)系之二——如何處理同級關(guān)系
A、 同級關(guān)系六貌
B、 三個積極觀念
C、 “3C”原則
D、 處理同級沖突的五種方式
4、 領(lǐng)導關(guān)系之三——如何與下屬相處
A、 領(lǐng)導與下屬究竟是什么關(guān)系
B、 領(lǐng)導與下屬的持久信賴原則
C、 吸引追隨者的四個條件
5、 個人性格與團隊角色測試
6、 團隊成員的五種角色
二、診斷技術(shù)——診斷下屬的成熟度
1、 確定下屬的人任務(wù)
2、 衡量員工發(fā)展的兩把尺子
3、 診斷下屬發(fā)展的四個層次
4、 案例分析
5、 員工的分類
6、 如何對待附加值不同的下屬
三、統(tǒng)馭技術(shù)——選擇你的領(lǐng)導風格
1、 領(lǐng)導風格診斷
2、 四種不同的領(lǐng)導風格
3、 領(lǐng)導風格的選擇
4、 案例分析
四、提升領(lǐng)導“形象”魅力
1、 領(lǐng)導著裝的四大原則
2、 女性領(lǐng)導者的形象要求
3、 男性領(lǐng)導者的形象要求
五、提升領(lǐng)導“行為舉止”魅力
1、“公務(wù)”舉止――你的行為就是你的**張名片
A、 站姿――剛健、英武、強壯的代名詞
B、 坐姿――尊重從身體前頃開始
C、 握手――這5秒鐘意味著經(jīng)濟效益
D、 眼神――傳遞內(nèi)心熱情的**通道
E、 微笑――運氣和財富的交換器
2、“社交”舉止――做優(yōu)雅舉止紳士
A、 優(yōu)雅的吻手禮
B、 商務(wù)酒會舉止禮儀
C、 舞會舉止禮儀
D、 音樂會舉止禮儀
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一、關(guān)于執(zhí)行力1、何謂執(zhí)行力?關(guān)于執(zhí)行關(guān)于執(zhí)行力高效執(zhí)行力的三個層面2、為何“執(zhí)行不力”沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)及應(yīng)對:太多借口,不能擔負起責任部門之間缺乏合作,內(nèi)耗嚴重部門工作偏離,無法達成企業(yè)目標無法有效控制管理過程,管理者花太多時間救火;執(zhí)行導向錯誤,缺乏客戶意識沒有有效執(zhí)行的計劃管理機制……二、突破職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙1、角色認知偏差,執(zhí)行理念的障礙
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共贏領(lǐng)導力 羅圭老師 01.01
一、領(lǐng)導透視:理想領(lǐng)導者的特質(zhì)1、員工心目中的領(lǐng)導2、從企業(yè)的壽命看領(lǐng)導的功過3、領(lǐng)導者:你欠缺什么4、中層領(lǐng)導應(yīng)具備的12項技能5、管理者和領(lǐng)導者的區(qū)別6、從管理者到領(lǐng)導者的角色變遷7、偉人的特質(zhì)8、領(lǐng)導者的6P特質(zhì)9、權(quán)力等于你可能的影響力10、重視領(lǐng)導的三力二、領(lǐng)導關(guān)系是資源也是殺手1、領(lǐng)導關(guān)系是一把雙刃劍2、哪種領(lǐng)導者更受上司的賞識3、四種不同領(lǐng)導者
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出色經(jīng)理9項核心技能 01.01
前言:現(xiàn)在經(jīng)理人面對的環(huán)境挑戰(zhàn)?原則與技巧的發(fā)展與關(guān)系(錄像)經(jīng)理人提升的3個階段經(jīng)理人優(yōu)良的品格是七項技能的基礎(chǔ)9項技能之間的關(guān)系項技能:經(jīng)理人的自我管理經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人經(jīng)理人的角色認知出色經(jīng)理的4種角色如何培養(yǎng)管理者感染別人的能力如何做一名“銷售”式經(jīng)理第二項技能:團隊建設(shè)技能如何“搭班子”出色團隊的組建3項關(guān)鍵因素團隊發(fā)展過程的不
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《績效管理與面談技巧》 羅圭老師 01.01
節(jié)績效管理概念及對職業(yè)經(jīng)理人的要求Oslash;職業(yè)經(jīng)理人面臨的管理問題Oslash;什么是績效管理和績效考核Oslash;績效管理帶來的好處和煩惱Oslash;有效的績效管理對職業(yè)經(jīng)理人的要求第二節(jié)績效管理實施方法Oslash;績效管理解決方案-針對個人及組織的績效考核方法-評估方法優(yōu)缺點比較-什么是我們真正需要的績效考核方法Oslash;績效管理的關(guān)鍵因
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《基于素質(zhì)模型的人員招聘》 01.01
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績效管理 羅圭老師 01.01
講績效與績效管理概述1、績效與績效管理的含義2、績效管理與績效評估的區(qū)別3、績效管理體系與企業(yè)價值鏈的關(guān)系4、績效管理是一個持續(xù)溝通的過程5、完整績效管理系統(tǒng)的特點第二講績效管理循環(huán)1、績效管理起點――績效計劃★績效契約★如何有效制定績效目標(目標來源、方法、程序等)2、績效輔導★持續(xù)不斷的績效溝通★數(shù)據(jù)的收集與記錄3、績效評估★常用的幾種評估方法介紹(目標
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《年終績效考核與薪酬調(diào)整》 01.01
部分年終績效考核1.績效考核與績效管理-什么是員工績效與組織績效-績效考核的目的是什么-績效管理中的6個誤區(qū)-如何將員工績效與組織績效聯(lián)系起來2.建立可提升員工績效的考核制度-建立公司層面的戰(zhàn)略目標-公司目標如何向下傳遞給個人(管理工具)-如何制定各級工作目標(管理工具)-如何教導優(yōu)績與低績員工-低績員工的辭退流程3做好員工績效考核后的回報工作-如何進行全面
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企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓 羅圭老師 01.01
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