突破職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙 羅圭老師

  培訓講師：羅圭

講師背景：
羅圭——實戰(zhàn)派人力資源管理專家中山大學MBA曾任采購主管，SQE/項目經(jīng)理，廠經(jīng)理助理和管理咨詢項目經(jīng)理。深刻了解績效及薪酬管理，流程優(yōu)化，精益生產(chǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略及組織架構(gòu)規(guī)劃，6西格瑪?shù)饶K，有近10年豐富的公司實際管理經(jīng)驗和咨詢項目管理經(jīng)驗 詳細>>

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突破職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙 羅圭老師詳細內(nèi)容

突破職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙 羅圭老師

一、關于執(zhí)行力

1、何謂執(zhí)行力？

關于執(zhí)行

關于執(zhí)行力

高效執(zhí)行力的三個層面

2、為何“執(zhí)行不力”

沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)及應對: 

太多借口，不能擔負起責任

部門之間缺乏合作，內(nèi)耗嚴重

部門工作偏離，無法達成企業(yè)目標

無法有效控制管理過程，管理者花太多時間救火；

執(zhí)行導向錯誤，缺乏客戶意識

沒有有效執(zhí)行的計劃管理機制

……


二、突破職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙

1、角色認知偏差，執(zhí)行理念的障礙

★  執(zhí)行力認知三大理念偏差：

偏差一：只看下級的執(zhí)行力，而忽視自身執(zhí)行力的缺失

偏差二：只顧低頭做事，一味強調(diào)做事，卻失去了長遠方向

偏差三：用缺乏執(zhí)行力的方法推進執(zhí)行力

★  高效執(zhí)行力八大要素：

(1)、人心匯集，士氣高漲，同心同德。

(2)、可執(zhí)行的戰(zhàn)略，這是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提和基礎；

(3)、有效的實施方案和工作計劃系統(tǒng)，**它可以將企業(yè)的任務快速高效地分配到相關部門和人員；

(4)、具有合理的組織結(jié)構(gòu)，以便使企業(yè)中各個部門運轉(zhuǎn)通暢，人員的合作協(xié)調(diào)；

(5)、人才保障系統(tǒng)，合適的人干合適的事，人人都是天才；

(6)、有效的控制系統(tǒng)，**它對企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)程度進行控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時矯正；

 (7)、**選聘、任用合適的人才，建立科學的激勵與約束機制，激發(fā)他們的積極性，以實現(xiàn)企業(yè)的目標。

(8)、建立良好的企業(yè)環(huán)境——環(huán)境管理。

2、不正確地影響決策層，導致執(zhí)行決策的效率低下

★  是否有效決策是執(zhí)行力能否得以執(zhí)行的關鍵

★  如何配合上級制定有效決策

3、不能準確地理解企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖

★ 不理解，如何執(zhí)行？

★ 執(zhí)行的關健――有效溝通

★ 溝通技巧是成功人士必備的關鍵技能

★ 完整的溝**程： 傾聽、表達、反饋

★ 關鍵的溝通技巧——積極傾聽

★ 有效表達的技巧

★ 反饋技巧

4、不能建立執(zhí)行系統(tǒng)，缺少高效執(zhí)行方法

★  目標執(zhí)行體系建設

如何有效設定可執(zhí)行目標

PDCA在執(zhí)行體系中的有效運用

目標實現(xiàn)的計劃執(zhí)行體系

 ★ 過程控制的手段運用

5、樂于布置任務，卻忽視任務是否能有效得以執(zhí)行

★ 任務為何無法執(zhí)行？

★ 確保任務有效執(zhí)行的具體運用手法

6、執(zhí)行方案時缺乏操控應變性

★ 突發(fā)事件處理――跨越執(zhí)行的障礙

7、執(zhí)行決策方案時，標準降低

★ 有效克服降低標準的N大心魔

8、執(zhí)行計劃的過程中，時間觀念不強，經(jīng)常延誤。

★ 6件事法則：

★ 要事法則：

★ 15分鐘法則：

9、執(zhí)行企業(yè)政策時，力度越來越小

★ 有哪些該做的事，列個清單。

★ 到底誰負責？何時完成？

★ 誰來負責督導？

★ 有效跟進――確保高效執(zhí)行的利器

★ 結(jié)果好壞有什么體現(xiàn)？

10、不善于打造高效執(zhí)行團隊

★ 打造高效執(zhí)行團隊12法：

1、提高團隊績效的十二條措施

2、團隊建設要注意的6個問題

3、如何錄用新成員

4、如何進行團隊分工

5、什么樣的員工可以授權

6、如何提高下級的業(yè)務能力

7、如何有效地處理團隊的沖突

8、解決非正式小群體的方法

9、如何領導問題團隊

10、如何帶領多文化團隊

11、如何培養(yǎng)協(xié)作精神

12、建設團隊文化

 

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